第4004章 最大自主权（1/2）

铧文热点的战略和星瑞资本的战略几乎如出一辙。

星瑞资本通过中台来提供资源给所有的旗下公司，大家各凭实力共享资金，人力，技术和流量，除此之外星瑞资本也非常鼓励内部创业，并不存在“一个星瑞”的固定模式。

正是因为如此灵活的战略模式，才让星瑞保持着竞争的活力，不仅仅只是靠李睿对前世的记忆，也通过内部的竞争和创新，不断的对新的需求给出回应。

铧文热点在保持巨大体量的同时，也不会为了维持所谓的体量而限制垂直栏目的发展，每当有内容需求出现的时候，就会把这类内容拆解成独立的组件，去迎合用户的需求。

总之一切都从用户需求出发，用户需要什么，就制造什么，提供什么，销售什么。

这让铧文热点保持着咄咄逼人的竞争力，拆解出来的年轻产品接连不断的进入市场，和已有的同类产品展开激烈竞争。

在张铭办公室的另外一面墙上，就有一张大大的表格，用时间轴的方式详细的记录了公司每个关键产品上线的时间点，不仅仅有自家产品，还有同行公司产品的重要动向，比如企鹅，狐狸，千度和720等公司的新闻客户端改版，脸书的NEWSFEED上线，手机淘贝和CU浏览器的内容推荐化，趣头条的上线，一点资讯和天天快豹的更新，这些重大事件都在其中。

自从斗音成立以来，慢手也上了这张表格，其中有一条很粗重的笔迹写着“慢手从GIF社区到短视频社区的转变”。

正是在这种充满竞争性的战略思想影响下，铧文热点每当有新点子，都会毫不犹豫的尝试，错就错了，产品就不要了，换下一个，直到试出对的那个为止。

在这方面，张铭就像是一个使用穷举法来破解保险柜的贼，不断的尝试各种密码，输错也没关系，但只要输对一次，保险柜里的宝贝就都归他所有了！

梁月波又提出，可以用A

B测试来对热点视频和汽车频道进行实战演练。

A

B测试是技术公司常见的产品优化方案，一般是将用户分为两组，分别提供不同的优化方案，通过实际的使用数据来判断哪种更适合应用到正式的产品更新中。

铧文热点对A

B测试的应用则更进一步，他们甚至会把同一种应用换个皮或者干脆只是换个名字，投放到不同的应用市场，测试不同用户的反应。

这种手段，李睿前世也体验过，比如他在西红柿小说上很喜欢看的一本书叫《重生2010：我垄断了全球经济》，追看到100多万字，不知哪天忽然改名叫《开局同学会上中奖两亿五千万》了，同一个作者，同一本书，却有着不同的封面，不同的名字，针对的读者群体也不一样，只能说城会玩。

斗音的崛起，其实也是一种另类的A

B测试。

张婻团队开发斗音的同时，公司内部另外一个团队也同样开发了一款短视频产品，风格跟慢手类似，而且一上线就通过给用户补贴的形式大力开拓市场，算是跟慢手直接刺刀见红。

尽管给出的资源更多，但铧文热点经过分析发现，大额补助下的用户增长速度反而不如没什么补贴的斗音，得到这个结论之后，他们毫不犹豫的下手切掉了那款产品，重新调整资源，全力支持斗音。

“如果大家没有其他意见，就这么定了。这两个项目，尽快推进。”张铭最后做了总结。

顿了顿，张铭又问：“老板还有什么指示吗？”

李睿摇摇头。

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