第2469章 立下规矩（2/2）

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台下坐着的人里，刘副处长低着头，翻着笔记本，没有看台上。

陈林的“结对子”方案在朔川市工信局推行了一个月，效果比他自己预想的要复杂。

按他的设想，工信局抽了六个年轻干部，分别派到液冷设备厂和储能电池项目的车间里，跟技术人员结对子学技术。学满两个月后回局里，再由他们带着全局的人做产业分析。但一个月过去，六个年轻人里有三个撑不住了。

第一个撑不住的是小赵，二十五岁，大学学的是行政管理，分到液冷设备厂的管路车间。

车间里噪音大，温度高，他每天站八个小时跟工人一起拧管接头，干了十天，手上磨出了泡。他找陈林诉苦：“陈局长，我是学管理的，让我天天拧管子，这有什么意义？”

陈林没有安慰他，只问：“你拧了十天管子，现在能一眼看出哪个接头扭矩不够吗？”

小赵愣了一下：“差不多能看出来。”

“那这十天就没白费。你连产品都不了解，将来怎么做管理？怎么做产业规划？回去接着干。两个月后你回来，如果还觉得拧管子没意义，我给你调岗。”

第二个撑不住的是个女孩，叫小周，被分到储能电池项目的实验室做检测辅助。实验室里规矩多，操作要穿防护服，每一步都要记录。她干了半个月，觉得枯燥，请了两天病假没去。陈林知道了，把她叫到办公室：“你请假条上写的是感冒，但我打听到你那天在逛街。我不追究你请假的原因，但你要想清楚，这份工作你到底要不要。不要，现在就可以打报告调走。要，明天回去把落下的检测记录补上。”

小周红着眼圈走了。第二天，她出现在了实验室，比谁都到得早。

第三个是主动申请调岗的。一个叫小吴的年轻人，学机械的，在液冷设备厂干得不错，但家里父亲生病，需要他每天回永和县照顾。

陈林了解到情况后，把他调到了局里的产业规划科，让他白天在科室做数据，晚上回家照顾父亲。小吴走之前，陈林对他说：“你走了，但结对子的事没完。你在科室做规划，每天跟产业数据打交道，也算另一种方式的结对。”

剩下的三个人中，小赵逐渐上了道。他在管路车间待满一个月后，开始主动跟工艺工程师讨论流程优化。他发现液冷机柜的管路布局在装配时容易发生干涉，建议设计部门调整了三处走线。工程师采纳了其中两条，装配效率提高了百分之十五。

陈林把小赵的案例在局里的大会上讲了。他说：“小赵能发现问题，是因为他真在车间里站了一个月。坐在办公室里看图纸，看不出来。这就是结对子的意义。”

这件事传到梁少峰那里，他让陈林把“结对子”的经验写成简报，报给了市委办。梁少峰在简报上批了一行字：“工信局的做法，可以在全市经济部门推广。但要注意，不能搞成运动。学制可以灵活，标准不能降低。”