第2719章 早关早止损（1/2）

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吕建平犹豫了一下，说道：

“这个……确实没跟踪过，因为我们只管制定，不管执行。”

胡步云端起茶杯喝了一口，放下：

“从今天开始，省信息中心的职责调整一下。标准制定和落地跟踪放到一起做，制定一项就要跟到底，执行不了的就不批下一项。

另外你这边牵头成立一个专项评估组，三个月之内把全省所有的智慧政务平台逐个过一遍。评估标准就三条：到底有没有人在用，花了多少钱，值不值。”

吕建平连声点头：“明白了，书记，我回去就落实。”

“别光点你自己的头，”胡步云补了一句，“关键是让

专项评估组组建得比预想的快。

吕建平从省信息中心抽了四个人，又从省财政厅信息化处借了两个懂预算的，加上省发改委派的一名业务骨干，七个人分工明确，一个管技术审计，一个管资金核算，一个管运营数据比对，剩下的人专门负责跑现场。

第一站去了圩河市的安远县，因为安远县那个镇的平台上线快两年了，访问记录总共只有一百多条，投入超过了一百万。

运维团队三个人负责维护一台服务器，服务器上的业务模块只开了两个：

一个是大屏展示模块，一个是权限管理后台。

评估组的人到了现场之后发现那台服务器的机房钥匙放在镇办公室主任的抽屉里，办公室主任出差了，他们等了整整一个下午才拿到钥匙。

机房里面挺干净的，空调也开着，服务器运行指示灯绿着，但接入终端只有一台旧电脑，屏幕上蒙了一层灰。

评估组的报告写得比想象中快，因为大多数平台的问题大同小异：

要么是功能模块太多太杂，基层干部根本不知道怎么用；要么是系统界面设计得太专业，普通人看都看不懂；要么是后台数据孤岛严重，不同部门的数据互相不通。

真正让胡步云意识到问题比想象的更深的是人的心态。

有一天他去省委办公厅信息处调研，无意间听到两个年轻干部在茶水间聊天。

其中一个说：“县里那个智慧政务平台其实挺好用的，但我上个月给镇里的文书培训了一个下午，他们还是不会填表。后来我自己一个人把全镇的报表全帮着填了，省得反复教。”

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