第965章 这些事情的话……（1/2）

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“线下三家直营店落地后，打造沉浸式体验场景，让用户直观感受产品品质与服务，实现线下引流、线上转化。”

“线上持续输出干货内容、技术科普、用户案例，摒弃浮夸营销，塑造专业、靠谱、务实的品牌形象。”

萧逸微微颔首，补充道：“线下门店不止是销售渠道，更是品牌口碑的落地窗口。”

“门店服务、体验流程、售后保障，全部统一高标准规范，让每一位到店用户，都能感受到逸启科技的专业与真诚。”

“短期靠产品吸引用户，长期靠服务留住用户，服务体系也是品牌竞争力的重要组成部分。”

赵丽颍快速将这些战略思路记录在工作台账中，同步细化对应负责人与落地时间节点，确保战略不悬空。

“产能与品控板块，高瑞兵昨日同步的报表数据十分稳健。”她继续同步各板块局势，完善整体发展布局。

“生产线定岗定责、定时抽检、每日复盘的机制已经彻底落地，品控标准持续升级，完全适配新品上市后的市场需求。”

“后续我们可以建立品控溯源体系，每一台出厂产品都有专属溯源记录，全程把控品质，杜绝次品流入市场。”

萧逸对此高度认可，语气郑重：“品控是企业的生命线，一丝一毫都不能松懈。”

“哪怕牺牲产能、放缓进度，也绝对不能降低品质标准。我们要做的不是批量铺货，是批量输出精品。”

“只有每一台产品都经得起市场检验、用户推敲，我们的品牌口碑才能长久稳固，赛道根基才能愈发扎实。”

两人一问一答、相辅相成，将公司技术、品牌、市场、产能、服务五大板块的中长期规划，逐一梳理清晰。

宏观战略有方向，落地执行有细节，层级分明、条理清晰，让公司未来的发展路径愈发通透明朗。

“团队建设层面，后续我们也要持续优化完善。”赵丽颍顺势补充核心短板，补齐企业发展闭环。

“目前公司团队风气极佳，务实肯干、清正纯粹，但随着企业规模稳步扩大，人才储备需要提前布局。”

“我们可以启动常态化人才引进与内部培养机制，中层骨干定期复盘培训，基层员工定向培养提拔。”

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