第701章 排查（2/2）

王莽在会上语气坚定、态度明确地强调，产业投资是飞天集团未来十年最重要的战略布局之一，风险管控则是产业投资的生命线，任何疏忽、任何松懈、任何遗漏，都有可能引发难以挽回的损失。

集团上下必须把基金投资项目的风险评估与管控工作，摆在压倒一切的优先位置，凡是影响风险排查与整改进度的流程一律简化，凡是阻碍风险化解的障碍一律清除，凡是管控工作需要的资金、人力、资源一律足额保障、无条件支持，所有核查、评估、管控、整改任务，必须按时、保质、全面完成，绝不允许任何形式的拖延、敷衍、隐瞒。

凡是因为风控不到位导致投资出现损失的，一律严肃追责、绝不姑息。

王莽当场宣布设立专项风险管控与投后赋能基金，总额度高达十余亿港元，专款专用、即时拨付、上不封顶，专门用于项目现金流支持、核心团队激励、经营改善投入、财务规范整改、管理体系升级、政策适应调整、应急备用资金等各项支出，为本次专项行动提供最坚实、最充足的资金保障。

同时正式成立由王莽亲自担任总指挥的专项管控指挥部，由集团财务总裁、基金总经理、集团风控总监联合担任执行总指挥，从集团各相关部门抽调核心骨干，组建超过三百人的专职工作团队，下设宏观政策与行业风险研判组、全项目穿透式核查评估组、财务风险专项核查组、经营管理风险整改组、现金流安全保障组、投后深度赋能组、法律合规风险审查组、风险处置与预案制定组、退出机制优化组、数字化投后管理系统建设组、资金与后勤保障组十一大专业工作组，各组定岗定人、责任到人、挂图作战、倒排工期、闭环管理，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、项目壁垒，构建起从风险识别、评估、预警、处置到长效管控的全链条投资风控体系。

宏观政策与行业风险研判组由四十余名资深行业研究员、宏观经济分析师、政策研究专家、香江金融市场顾问组成，核心任务是对2011年全球及龙国宏观经济形势、欧洲债务危机影响、香江金融市场波动、龙国各行业监管政策变化、市场需求趋势、竞争格局演变进行深度研判，提前识别行业性、系统性风险，为基金整体投资策略调整、项目风险等级划分、管控资源倾斜提供最权威、最精准的依据。

小组在系统的宏观数据与趋势推演支撑下，对稀有矿产、新能源、影视文化、商业地产、消费服务、科技制造等基金重点布局的六大领域，进行逐行业、逐细分赛道的深度复盘与前景预测，梳理出政策收紧、需求下滑、竞争加剧、成本上涨、融资收紧等十大类行业共性风险，形成完整的行业风险地图与应对策略指南。

小组同时对欧洲债务危机对香江资本市场、跨境投融资、汇率波动、香江指数走势的影响进行持续跟踪与量化分析，提前预判可能对被投企业造成的间接冲击，指导基金提前做好防御性部署。

整个研判工作历时近一个月，最终形成超过五百页的《2011—2012宏观经济与重点行业风险全景研判报告》，为整个基金风险评估与管控工作奠定了坚实的战略基础。

全项目穿透式核查评估组由六十余名资深投资经理、投后管理人员、行业专家、财务核查人员组成，核心任务是对基金旗下全部近七十家被投企业，开展全覆盖、穿透式、无死角的现场核查与综合评估，不看表面报表、不听口头汇报，只看真实经营、只查真实数据、只核真实风险，做到一企一档、一企一策、风险见底、分类定级。

核查内容覆盖企业近三年财务数据、营收结构、成本构成、毛利率变化、现金流状况、负债水平、银行授信、应收账款、存货结构、核心团队稳定性、市场占有率、上下游依赖度、核心竞争力、合规经营情况、未来业绩承诺完成进度等超过两百项核心指标，通过现场走访、仓库盘点、设备核查、客户访谈、供应商核实、财务凭证抽查、银行流水核对等多种方式，全面还原企业真实经营状况。

工作组按照风险程度，将所有被投项目划分为A、B、C三个等级：A类为优质稳健项目，经营正常、现金流充裕、管理规范、风险极低，只需常态化跟踪维护；B类为关注类项目，经营基本稳定，但存在部分轻微隐患，需要加强投后跟踪与适度赋能；C类为重点管控项目，存在一定经营压力、现金流紧张、管理不规范或外部环境风险较大，必须纳入重点监控、专项整改、重点支持。

经过连续一个多月的高强度现场核查与数据核验，工作组完成全部项目的穿透式评估，最终确定A类项目四十一家，B类项目二十三家，C类项目六家，所有项目风险全部清晰见底，为后续分类施策、精准管控提供了最真实、最全面的数据支撑。

财务风险专项核查组由五十余名注册会计师、集团财务骨干、基金财务专员、外部审计机构专家组成，核心任务是对所有被投企业的财务真实性、合规性、安全性进行专项深度核查，重点排查财务数据造假、虚增收入、隐瞒负债、应收账款过高、存货积压、成本核算不清、现金流断裂风险、税务不合规、关联交易不透明等重大财务风险隐患，守住基金投资的财务安全底线。

小组对每家企业的近三年财务报表、会计凭证、银行流水、纳税申报表、合同台账、存货盘点表、固定资产清单进行逐笔核对、逐项验证，对营收与利润波动异常、毛利率偏离行业水平、应收账款周期过长、经营性现金流持续为负、短期负债集中到期等高风险点进行重点穿透核查，确保财务数据真实、准确、完整、可信。

对于财务核算不规范、内控流程不完善的企业，现场指导整改，帮助建立标准化财务核算体系、内控审批流程、资金管理制度，提升企业财务管理水平。

整个财务核查期间，小组累计核查财务报表近两百份，抽查会计凭证超过十万份，核对银行流水数万笔，发现并协助整改财务不规范问题数百项，帮助所有被投企业实现财务核算标准化、资金管理安全化、内控流程规范化，彻底消除财务风险隐患。

经营管理风险整改组由四十余名资深企业管理专家、行业运营专家、投后赋能专员组成，核心任务是针对核查中发现的经营管理问题，如战略方向不清晰、业务结构不合理、成本控制不力、市场拓展滞后、供应链管理薄弱、内部管理效率低下、组织架构不合理、团队执行力不足等，进行一对一、点对点的深度整改与提升，帮助企业从根本上改善经营状况、提升盈利能力。

小组对每家存在经营隐患的企业量身定制经营改善方案，从优化业务结构、聚焦核心主业、削减非核心成本、拓展优质客户、强化供应链管理、提升运营效率、完善激励机制等多个方面入手，派驻资深运营专家驻场指导，全程跟踪整改效果，确保每一项问题都整改到位、每一项措施都落地见效。

对于核心团队稳定性不足的企业，协助优化股权激励方案、完善薪酬福利体系、强化企业文化建设，稳定核心管理团队与技术骨干，保障企业长期稳定发展。