第719章 飞天影院与TVB（1/2）
在双轨并行战略“核心板块深耕与协同发展并行、本土市场巩固与全链路价值挖掘并行”的核心指引下，随着影视联盟首部科幻合拍片《星际丝路》顺利开机，飞天集团文化影视板块的内容创作端实力持续夯实，集团随即启动了内容端与线下放映端的深度协同布局，正式推进飞天影院与TVB内容联动计划的全面落地实施。
该计划是集团打通文化影视板块“内容创作-线下放映-IP衍生-用户运营”全链路闭环的核心举措，也是双轨并行战略中板块协同发展的标杆性项目。
整个计划从战略规划、方案制定、团队组建到落地执行、效果验收全流程推进顺畅无阻，无任何协同障碍、合作分歧与执行波折，所有设定的联动目标、落地节点、运营指标均按计划甚至超额完成，实现了TVB内容价值与飞天影院渠道价值的双向放大，为集团文化影视板块的双轨发展筑牢了全链路协同根基。
2012年的龙国影视娱乐行业正处于高速发展的黄金上升期，全年内地电影票房总量突破170亿龙国元，同比增长超过30%，观影人次突破6亿，全国影院银幕数量突破1.5万块，其中一二线城市贡献了超七成的票房份额，线下影院已经成为大众文化消费的核心场景之一，同时也是影视内容宣发、IP价值落地、用户深度运营的核心线下入口。
而TVB作为香江地区乃至整个华语地区最具影响力的影视制作机构之一，手握超过5000集经典港剧的完整版权库，每年稳定产出超过600小时的全新剧集、超过20档头部综艺，拥有数十位在龙国内地、香江、东南亚地区具备极高号召力的当家艺人，在华语影视内容创作、艺人孵化、IP运营领域拥有无可替代的行业地位与内容储备优势。
但在2012年的市场环境下，TVB的内容价值主要集中在电视端播出与音像制品发行，线下影院场景的内容落地、用户触达与IP价值释放存在明显的市场空白，大量优质的剧集IP、艺人资源、内容储备无法通过线下影院场景实现价值放大，同时在内地市场的线下用户触达渠道相对有限，难以实现内容影响力与商业价值的同步提升。
而飞天影院作为飞天集团旗下核心的线下放映终端，截至2012年初，已经在龙国内地鹏城、沪城、京城、羊城等一二线核心城市完成了186家直营门店的布局，拥有银幕数量超过1200块，座位总数突破18万个，年观影人次突破2500万，稳居全国影院连锁品牌的第一梯队，拥有覆盖全国核心消费市场的线下渠道网络、成熟的影院运营体系、超过800万的注册会员用户，具备极强的线下场景运营能力、用户触达能力与活动落地能力。
但在2012年的行业竞争中，飞天影院与其他头部连锁品牌相比，在独家内容供给、差异化场景打造、IP衍生变现、用户粘性提升方面仍有较大的提升空间，缺乏与顶级内容制作机构的深度绑定，难以形成区别于其他影院品牌的核心竞争力，同时线下渠道的流量价值也无法实现向内容端的反向赋能，渠道价值未能得到最大化释放。
TVB的内容、IP、艺人资源优势，与飞天影院的线下渠道、场景运营、用户资源优势，形成了完美的互补关系，两者的深度联动，既能填补TVB线下场景落地的空白，放大内容IP的商业价值，也能为飞天影院打造独家内容壁垒、差异化竞争优势，实现双向赋能、合作共赢，这也是王莽推动此次内容联动计划的核心逻辑。
而这一切精准的战略判断与全链路的方案规划，背后依然离不开系统的全方位支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年龙国影视行业的发展趋势、影院行业的竞争格局、TVB与飞天影院的资源互补性、内容联动的最优路径、不同联动模式的投入产出比、用户群体的消费偏好进行了全周期、全维度的建模推演与精准预测。
系统精准预判了“内容+渠道”深度绑定的模式，将成为未来五年影视行业的核心竞争赛道，同时明确了联动计划的核心方向，必须摒弃行业内常见的浅层次宣发合作模式，转而打造“内容定制、线下落地、艺人联动、IP衍生、会员互通、宣发一体”的全链路深度联动体系，同时输出了完整的联动方案、落地节点、资源配置计划、风险防控措施，过滤掉了所有可能导致合作分歧、落地不畅、投入产出比偏低的合作模式，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化的支撑。
除王莽本人之外，集团文化影视板块高管、飞天影院管理团队、TVB核心管理团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在行业内尚未出现同类深度联动模式的阶段，精准锁定两者协同的核心价值，能够规划出全链路、无死角的联动方案，能够精准预判每一项联动举措的市场反馈与商业价值，所有人都只惊叹于王莽超前的行业眼光、精准的资源整合能力与强大的战略统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知此次内容联动计划对于TVB内容价值释放、内地市场拓展、IP商业变现的重要意义。
在联动计划启动之初，阮梅便第一时间吩咐TVB制作部、艺人管理部、版权部、宣发部、内地运营部的核心负责人，全面配合飞天影院的联动计划落地工作，按照集团制定的联动方案，梳理TVB的内容版权库、艺人档期、宣发资源，制定对应的内容供给、艺人配合、宣发联动、IP授权的具体执行方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成，她本人不参与任何一线对接、方案细节讨论、活动落地的具体工作，只负责统筹决策与资源调配，确保TVB的所有资源能够无阻碍、高效率地配合联动计划推进。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与飞天影院团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与合作分歧，为联动计划的顺利推进提供了TVB全链条的资源支持。
为保障飞天影院与TVB内容联动计划高质量、高效率落地，飞天集团与TVB联合设立总额高达6.8亿港元的专项联动运营基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中2.8亿港元用于内容定制、经典IP修复、特供内容制作，2.2亿港元用于线下场景打造、主题影厅建设、全国落地活动执行，1.2亿港元用于双向宣发联动、品牌曝光、用户引流，0.6亿港元用于IP衍生开发、会员体系打通、团队激励等其他相关支出。
基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照联动计划的推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保联动计划的每一项举措都能得到充足的资金保障，整个计划执行期间，累计完成资金拨付380余笔，拨付金额达5.6亿港元，所有资金均精准投向联动计划的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。
集团同步成立由王莽亲自担任总策划、总指挥的内容联动计划专项指挥部，由飞天影视总裁、飞天影院总经理、TVB行政总裁联合担任执行总指挥，从飞天影院、TVB、影视联盟各成员单位抽调核心骨干，组建超过480人的专职联动执行团队，下设战略统筹组、内容定制联动组、线下场景落地组、艺人活动联动组、双向宣发联动组、IP衍生运营组、会员体系互通组、合规法务组、数据监测组、资金后勤组十大专项工作组。
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