第466章 新局面（2）（1/2）

孙总监面带微笑地将三份装订得极为精美的方案册依次分发给在场的每一个人。这些方案册的封面设计独具匠心，分别采用了鎏金、银灰和墨黑三种颜色，显得格外庄重而典雅。

每一份方案册的封面上都用醒目的字体标注着不同的经济情景，仿佛在向人们展示着它们各自所代表的独特策略。孙总监接着详细解释道：“为了确保这些策略的科学性和可行性，我们运用了蒙特卡洛模拟技术，对三百组数据进行了深入分析和研究。经过反复的验证和优化，最终确定了这三套方案。”

他首先拿起那本封面为鎏金的方案册，说道：“在经济繁荣期，我们的主打策略是‘技术尊享包’。这个方案的核心是在星际旅行套餐中嵌入私人天文观测站的年度使用权。通过这样的创新组合，即使定价上浮15%，我们仍然能够保持高达80%的客户留存率，这将为公司带来可观的利润增长。”

接着，孙总监拿起银灰色封面的方案册，继续介绍道：“在经济平稳期，我们计划推出‘技术共享计划’。这个方案允许合作企业以专利授权的形式使用我们的深海探测算法。这样一来，不仅可以拓展我们的业务领域，还能预计为公司带来20%的非主营业务收入，进一步提升公司的盈利能力。”

最后，孙总监拿起那本墨黑色封面的方案册，神情严肃地说：“然而，我们也不能忽视经济衰退期可能带来的挑战。针对这种情况，我们制定了‘核心技术收缩方案’。这个方案的关键在于果断砍掉30%的衍生产品SKU，集中公司的资源，全力保住星际推进系统和深海耐压壳体这两个拳头产品的研发投入。只有这样，我们才能在经济衰退的浪潮中稳住阵脚，为未来的发展奠定坚实的基础。”

他迅速地翻动着手中的方案文件，直到翻到了第17页。然后，他用手指着页面上的一组雷达图，向大家详细解释道：“对于那些新兴的科技公司，我们根据它们对我们构成的威胁程度，将其划分为三个类别。”

他首先指向了雷达图上的一个区域，继续说道：“第一类是‘猎豹型’公司，就像去年突然冒出来的‘星尘科技’。它们专门针对我们不太关注的近地卫星维护细分市场，这种策略就像是猎豹一样，迅速而精准地咬住我们的弱点。针对这类公司，我们的对策是通过收取技术授权费来压缩它们的利润空间，从而限制它们的发展。”

接着，他将手指移到了雷达图的另一个区域，说道：“第二类是‘猫头鹰型’公司，比如‘深海微光’。这类公司专注于某一类传感器的研发，它们的发展方式就像猫头鹰一样，低调而专注。为了应对这类公司，我们正在通过产业链投资的方式，悄悄地控股它们的核心元件供应商，以此来掌握它们的发展命脉。”

最后，他的手指停在了雷达图的最后一个区域，表情严肃地说：“最需要我们警惕的是‘狼型’对手。这些公司在量子通信领域的动作非常大，它们的野心和实力都不容小觑。林主任的团队需要对它们进行重点盯防，不能让它们有可乘之机。”

就在张经理的话音刚落之际，他身后的大屏幕突然亮起，显示出了实时的预订数据。屏幕上的数据清晰地显示：“近地轨道闪电体验舱”上线仅仅三周，首批200个名额就已经被抢购一空。更令人惊讶的是，其中60%的预订者是年龄在35-45岁之间的企业主，而他们特别看重的是舱内的那套“失重状态下的商务会议系统”。

更令人意想不到的是，我们与北京天文馆联合开发的青少年科普产品——“火星基地模拟课”，竟然已经被12所重点中学纳入课外实践学分体系！这无疑是对我们产品的高度认可和肯定。

上周，我们又收到了来自上海科技馆的定制订单，他们要求将模拟场景从火星基地改为木卫二冰层探测。这一变化充分说明，我们的技术科普之路已经完全走通，并且得到了市场的广泛关注和认可。

王经理展示的客户名单上，中科院海洋所、青岛海洋大学等机构的logo格外引人注目。这些都是行业内的权威机构，他们的选择再次证明了我们产品的专业性和可靠性。

其中，那款“深海微型探测仪”更是我们的得意之作。经过三次迭代，它的重量被成功控制在2.3公斤，而续航时间却比初代提升了40%。这一数据的提升，不仅大大提高了探测仪的使用效率，也为科研工作者在深海科考中提供了更有力的支持。

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