第1430章 课程表的第九次董事会（2/2）

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新增董事会议案通过后，接下来就是这次董事会最重要的一环。

钱该怎么花？

外界认为课程表在内地账户上拥有超过1000亿的现金，实际上呢？

香江银行的存款是300亿港元加40亿美元，约合600亿港元。

课程表截止到上个月末，账上的现金流总额接近4000亿港元，这是除去并表后的数据。

今年下半年需要支付的应付款、经营性支出，大概在800亿左右。

也就是说，课程表账上的可动用现金达到了3200亿港元。

再减去上次董事会上通过了1500亿RMB的财务配置，约1900亿港元，账面实际可动用现金依旧达到了1300亿港元，也就是1000多亿RMB。

在不影响课程表日常经营，在确保课程表各条业务稳中推进的前提下，课程表账上还有1000亿的闲置资金。

有了1500亿的保守财务配置后，这笔钱肯定不能再做其他保守财务性投资了。

因为下半年的课程表依然在源源不断的赚钱，如果继续做财务性配置，那账上积压的现金就太多了，甚至还会惹出更大的麻烦。

比如各国监管部门的反垄断调查。

你的专利确实没有问题，但监管部门可以从你的专利收费进行调查，在整个市场上只有你一家技术路径通过了验证，那么你的定价标准是什么？

为什么会有这么高的定价？

今天这个国家罚点款，明天那个国家罚点款，直接把你的AR专利营收砍到了几十亿美元的水平，这样一来，大家心里都舒服了。

还有就是股东、股民这块。

账上那么多钱，为什么不回购？为什么分红比例那么低？

当然，还有就是当前课程表所遇到的政企求援。

除了上述三种，其实还有一个隐藏性风险。

那就是木秀于林了。

当全国所有人都认为你课程表是华夏之光，是民族品牌之王时，舆论必然会随着吹捧的增多而出现反转。

为什么前世华威的口碑会两级反转？

是人们不爱国货吗？

不是！！！

是吹捧的声音太多了，必然会有一部分众人皆醉我独醒的群体要杠一下。

怎么杠？

你们不是吹华威是华夏之光吗？

OK，那就先从华威产品上找茬，但凡你有用到海外的技术那么你就不是华夏之光了。

而中国吃饱了没事干的人有多少？

大几十万是肯定有的。

当这么一群人天天给你找茬时，网上的舆论就会出现反噬，一群被人被带了节奏，都开始觉得华威也不过如此。

现在课程表也即将面临这个问题。

因为课程表的AR技术路线，不是从无到有的自己创造出来的。

而是基于公开的学术理论体系进行大量工程化优化和自研创新，最终形成了自己的专利组合。

也就是说学术界其实早就有了关于单目＋SLAM的理论知识，只是没有任何一家科技企业把这套理论路线通过工程化走通。

课程表是唯一一家投入大量研发的企业，特别是随着移动互联网的到来，课程表将这套理论移植到移动端。

于是就有了消费级AR的“单目＋SLAM＋移动端”的成套技术路径。

那对于一些反感课程表的人来说，这不就是活生生的靶子吗？

你说你靠自己，那为什么要用科学界的理论？

没错，人家确实没有把这条路走通，是你走通了，可要是没有人家，你能找到这条路吗？

不用想，再过个几年，这些言论必然会长期伴随着课程表。