第718章 远程会商 指标细化定标（2/2）

萧朔全程参与线上会商，听取各部门补充汇报，针对得分相近的两个点位展开细节讨论，要求小组明确核心决策指标。

将公司最关注的成本可控性、运营稳定性、合规安全性、投产时效性列为前四位权重指标，弱化非核心影响因素，提升决策效率。

会商持续两个小时，萧朔远程指导小组优化评估模型，统一指标权重分配标准，对争议性数据进行交叉验证，排除主观判断偏差。

宋惜尧按照萧朔的建议，组织小组重新核算得分，形成最终版初评报告，确定两个综合条件更优的点位进入下一轮深度对接与精准测算阶段。

会议结束后，宋惜尧与萧朔进行每日固定视频沟通，详细说明两个优选点位的核心差异、后续工作重点、对接计划与时间安排。

萧朔认可初评结果，指示小组下一步聚焦政策谈判、土地条款磋商、合规文件预审、建设方案预设计。

同步要求国内总部工程、法务、财务部门提前准备对接材料，形成海内外同步推进的工作节奏。

两人沟通项目推进时间表，明确每周固定两次全员线上会商，每日保持点对点实时沟通，确保信息无延迟传递。

次日，专项小组按计划对接当地政府部门与园区管理方，针对两个优选点位开展深度洽谈，宋惜尧代表公司提出土地价格、租赁年限、优惠政策、配套建设、合规服务等方面的诉求，记录对方反馈意见与可协商空间。

法务部现场核对合作协议草案条款，重点审查产权保障、违约责任、政策兑现、退出机制等内容。

财务部核算谈判后的成本优化空间，判断是否符合公司预算上限。

工程部对接设计单位，启动两个点位的平面布局预设计。

宋惜尧将谈判全程录音、协议草案、沟通纪要同步发送萧朔，萧朔组织国内法务与财务团队逐条审核协议条款，从法律风险与成本控制角度提出修改建议，实时反馈给宋惜尧执行。

宋惜尧根据萧朔的修改意见，与对方展开第二轮磋商，调整不合理条款，明确双方权利义务与时间节点，争取更有利于公司的合作条件。

当日谈判结束，宋惜尧整理谈判成果与协议修改稿，与萧朔视频沟通至晚间。

萧朔审核修改后的协议文本，确认无重大法律风险与成本超支风险，提示宋惜尧在后续对接中保留书面沟通记录。

所有承诺与条款均需落实为正式文件，避免口头约定带来不确定性。

宋惜尧告知萧朔，当地合作方同意进一步放宽部分条款，次日将进行第三轮磋商，争取达成初步合作意向。

萧朔表示国内总部将全力支持谈判工作，待初步意向达成后，立即启动内部立项审批与第三方尽职调查程序，为最终决策提供依据。

两人沟通当日工作细节，确认次日对接人员、谈判提纲与底线要求，宋惜尧安排小组人员整理谈判材料。

萧朔协调国内部门准备尽职调查所需文件，海内外团队同步为下一阶段工作做好准备。