第637章 市场洞察，把握趋势（1/2）

清晨的光落在桌面上，系统界面还亮着。我盯着东琉协理发来的照片，嫩芽从种子拼成的“五谷丰登”图案里冒出来，绿得新鲜。

这画面让我心头一热，可很快又冷静下来。热度能带来关注，但留不住人。我们得知道接下来往哪走。

我打开数据面板，把“东方田园节”期间的所有记录调出来。参与人数、视频播放量、留言内容、订单增长曲线，一条条列好。新客户确实多了，尤其是东琉地区，活动后一周内下单的占了近四成。但再看三周后的复购率，只有8%，不到常规客户的六成。

问题出在这里。人们被吸引，却没留下来。

我又切换到社交平台的跨区语义分析页。南洋、北港、东琉三地客户的留言被自动归类。南洋的关键词集中在“保质期长”“煮起来方便”；北港则是“孩子爱吃”“早餐吃了不闹”；而东琉还在说“有趣”“还想再来”。

我记下这些差异。东琉的热情是短期的，热度过去就可能断流。北港虽然声音小，但已经进入日常使用阶段，这才是我们要盯的方向。

我在系统里新建一个模块，起名叫“趋势雷达图”。设定三个监测项：一是客户用词偏向情感还是功能，二是复购周期变化，三是各地搜索词的转移情况。设好每月自动生成报告，提醒我去查。

李商人进来时，我刚保存完设置。他站在门口，手里拿着一份纸质账目。

“听说你又在搞新东西？”他说，“现在不是挺好吗？东琉那边都传开了，还有人拍视频说要学种田。”

我说：“就是因为传开了，才不能停。”

他皱眉坐下，“那你还想怎么动？”

我没有直接回答，而是把模拟推演结果调出来给他看。如果接下来三个月不做产品更新，只靠现有模式维持，东琉的客户活跃度预计会掉四成。而且别人也能办类似活动，到时候我们就没有特别之处了。

他看着数据，手指在桌面上轻轻敲。

我说：“北港的情况不一样。他们开始把我们的米当日常主食了，特别是有孩子的家庭。我们可以顺着这个方向做点事。”

我提出一款新品——“亲子营养米糊包”。用灵泉稻米磨成细粉，加一点七彩玫瑰花露调味，做成即冲即饮的小包装。孩子爱吃，大人省事。每包附赠一张种子纸，种下去能开出小花，扫码还能看顾承安讲农事的短片。

“我们不能让人只记住一次热闹，”我说，“要让他们每天吃饭的时候都想起来。”

他没立刻答应。过了很久才问：“要投多少？”

我说不会超过本月营销预算的一成。包装简单，种子纸成本低，第一批先做五千份试试。

他终于点头，“那就试一批。”

我马上安排下去。联系北港协理准备生产，协调物流提前备货。又在系统里发布新任务，叫“每日一察”。

任务要求很简单：每个外勤人员每天提交一条真实的客户反馈或观察，不能编，不能抄。系统每周评选三条最有价值的，奖励能量值。

第一天下午就有回音。北港送货员报来一句话：一位母亲说，“你们的大米煮粥不溢锅，我家老灶台终于不怕糊了。”

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