第920章 破晓之刃（1/2）

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最先传来捷报的，是亚洲和非洲的发展中国家。

6月18日，印尼雅加达，PT苏门答腊能源发展有限公司的总经理陈铭，带着厚厚的投资计划书，走进了印尼能源与矿产资源部的办公楼。

这家成立于1998年的公司，是高凯在东南亚布局的核心贸易公司之一。

经过四年的本土化运作，早已抹去了外来资本的痕迹。

董事会成员由印尼前能源部副部长、当地华人企业家、爪哇岛部族领袖组成。

注册资本来自印尼本土的中亚银行，甚至连公司的宣传册上，都印着“助力印尼电力普及，共建南洋能源枢纽”的印尼语标语。

2002年的印尼，正处于亚洲金融风暴后的复苏期。

全国电力普及率不足60%，爪哇岛以外的岛屿。经常出现全天停电，工业生产因电力短缺举步维艰。

陈铭提交的投资计划书，核心内容是投资2亿美元，在苏门答腊岛和加里曼丹岛建设两座区域特高压换流站，以及配套的输变电线路。

首期工程就能解决120万印尼人的用电问题，还能为当地创造3000个就业岗位。

“首期2亿美元，一周内到账，土地由贵方划拨，我们承担全部建设成本，投产后前五年，公司将向印尼政府缴纳15%的利润分红，同时优先采购印尼本土的水泥、钢材。”

陈铭的话，让印尼能源部长苏迪曼的眼睛瞬间亮了。

他当场就拨通了总统梅加瓦蒂的电话，半小时后，梅加瓦蒂的办公室传来指示。

“启动紧急内阁会议，全力支持该项目，给予税收减免十年、土地划拨优先的政策扶持。”

三天后，印尼政府正式与PT苏门答腊能源发展有限公司签订合作协议。

当第一笔5000万美元的资金，从印尼中亚银行的账户，划入项目专用账户时，苏迪曼在签字仪式上感慨。

“这是印尼电力发展史上。最快的一次投资落地，没有之一。”

同样的场景，在非洲的尼日利亚上演。

尼日利亚的卡杜纳能源贸易公司，是高凯在西非布局的本土化企业。

负责人是尼日利亚前军政府将领奥卢塞贡·奥巴桑乔的侄子穆萨。

2002年的尼日利亚，电力短缺已经成为国家发展的最大瓶颈。

拉各斯的工业区，每天停电10小时以上，农村地区更是几乎没有电力覆盖。

穆萨提交的5亿美元投资计划，瞄准了尼日利亚的全国骨干电网升级。

承诺创造8000个就业岗位，还将在拉各斯建设一座电力技术培训学校，为尼日利亚培养本土电力人才。

尼日利亚总统奥巴桑乔亲自接见了穆萨，仅仅用了两天时间，就敲定了所有合作细节。

“只要能让尼日利亚人用上稳定的电，政府愿意提供一切便利。”

奥巴桑乔在合作协议上签字时，紧紧握住了穆萨的手。

截至7月10日，短短二十三天里，全球62个发展中国家，先后与当地的本土化贸易公司签订了合作协议。

这些国家的政府，有的是出于民生需求，有的是看中了投资带来的经济红利。

有的则是希望借助新的电力项目，摆脱对欧美电力资本的依赖。

在这些国家，贸易公司的投资诉求，如同久旱逢甘霖。

当地政府不仅开放了土地、税收等政策福利，还主动协调了劳工、原材料等资源，项目落地的速度，快得超出了预期。

与之形成鲜明对比的，是欧美那些受电力资本深度掌控的发达国家。

6月19日，漂亮国纽约，美东电力零部件投资公司的总经理约翰·米勒。

将一份投资10亿美元、在全美建设五座特高压设备生产基地的计划书，提交到了漂亮国爱迪生联合电气公司的总部。

爱迪生联合电气公司，是漂亮国电力资本的核心代表之一，背后掌控着它的，是有着百年历史的摩根家族。

2002年的漂亮国，电力产业被摩根、洛克菲勒、杜邦等几大资本家族瓜分。

传统的输电技术标准，由这些家族主导的漂亮国电气制造商协会（NEMA）制定。

任何外来的电力技术和投资，都会被视为对其垄断利益的挑战。

约翰·米勒的公司，成立于1996年，是高凯在漂亮国布局的第一家本土化贸易公司。

八年来，这家公司一直以电力零部件贸易为主业，代理着漂亮国本土企业的产品。

还曾向爱迪生联合电气公司，供应过传统的变压器零部件。

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