第395章 管理重构（2/2）

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陆清越先开口。

「橙子科技虽然是母公司起家，但业务部门已经拆出去很多了。

现在只剩下手机终端、专利授权和代工厂。

这些业务，你完全可以让林小夏兼著...」

陈默摇摇头：「不是能力问题！」

他走回座位，坐下。

「橙子科技，是橙子系的根。

手机，是我起家的地方。

这个根，我不能放。

不是不信任别人，是...这里面的技术路线、产品方向、品牌调性，只有我最清楚！」

手机销量涉及到研发点，陈默不可能过多解释，只得强调：「做手机是我的初心，这份初心，我得守著！」

宫韵沉默了几秒，然后点头。

「明白了！」

集团的架构汇报完，陆清越合上平板。

「架构定下来之后，下一步是执行。

集团化改革，橙子没有经验。

我们必须向国内已经改革成功、体系成熟的企业，对标学习、借鉴经验！」

陈默挑眉：「哪几家？」

陆清越打开平板，投屏到显示器上。

「三家！幻想、菊花、步步膏！」

陈默的表情微微一变。

「幻想？」他的语气里带著一丝错愕。

毕竟橙子橙、幻想刘、阿狸马的旧怨，基本已经是人尽皆知了。

陆清越点头，没有回避。

「我知道你和刘总立场不同！但幻想确实是种花第一批完成集团化改革的企业，他们的经验，值得学！」

陈默没有接话。

陆清越自顾自地讲下去。

「1997年，幻想学1BM，学的是管理、流程、资本运作。

那时候刘川致去1BM总部待了三个月，回来就说一句话：我们的管理方式，已经落后1BM二十年」。」

陆清越的语气，像是在讲一个久远的故事。

「幻想学1BM，学得最狠的是ERP。

一套系统砸进去几个亿，全公司上上下下折腾了两年。

销售不会用，财务不会用，生产不会用。

有人骂刘川致是败家子，也有人说他那套是新式洋务运动，只买技术不搞自研。

反正争议归争议，幻想最后扛下来了。

海外收入占比超过七成，业务遍布一百八十多个国家和地区，是全球化做得最好、海外市场拓展最深入的种花企业！」

她顿了顿。

「学完之后，幻想从一个种关村攒机商」，变成了种花第一家现代化管理的全球化科技集团。

流程清晰了，内控规范了，资本运作也上道了。

这是幻想后来能收购1BMPC业务的基础！」

陈默没有说话。

陆清越切换到下一页，是菊花的照片——任总在菊花总部讲话。

「菊花学1BM，学的是研发体系。

1998年，任总去1BM总部，看了一圈，回来就把菊花的研发全部推翻重来。

他请1BM的顾问入驻，引入IPD集成产品开发流程。」

她的语气变得生动起来。

「刚开始的时候，菊花的工程师骂娘。

说1BM那套流程太死板，一个产品立项要开几十个会，一个技术评审要过七八道关。

但任总硬是按著他们的头学。

学了三年，菊花的研发效率翻了三倍，产品上市周期缩短了一半！」

她看著陈默。

「菊花学1BM，学的是「怎么把研发变成工业化能力」

这恰恰是眼下橙子最薄弱的一环..

不能再凭著高层对技术的偏好，靠赌运气式的思路去搞研发了。」

她顺势补上成果总结。

「这套体系落地后，菊花彻底告别了小作坊式研发，一步步建成了全球顶尖的研发军团。

技术叠代速度、产品稳定性、专利布局全面领先，才有了后来在通信、终端领域横扫全球的硬实力。

这也为它后续庞大的集团化作战，打下了最坚实的技术底座！」

陈默的手指在桌面上敲了两下，没有表态。

陆清越没有继续深究，切换到下一页，是段勇平的照片。

「段勇平学1BM，学的是企业文化与分权治理。

当年步步膏对标1BM，并没有照搬流程体系，也没有复刻研发模式，核心学的就是事业部制改革。

他对步步膏进行集团化改制，按照核心业务划分为：步步膏通讯科技、步步膏视听电子、步步膏教育电子。

三大独立经营实体，三家公司各自独立核算、独立运营、自负盈亏。

而他本人只牢牢把控集团整体战略方向与财务统筹，日常经营管理完全放权给各业务线负责人。」

她顿了顿。

「学完之后，段勇平基本不管具体业务了。

后来通讯科技板块独立孵化出绿厂、蓝厂两大手机品牌，教育电子也成长为小天财，各条线自己决策、自己发展，互不干涉、互不拖累。

最后三家全都做了起来，各自在赛道里站稳了脚跟！」

她也补上了对应的集团化成果评价。

「正是这套分权治理、独立经营的集团化架构，让步步膏系内部既保持活力又不内耗，多品牌并行、多赛道发力。

既规避了单一业务风险，又能集中集团资源做长期布局，成为国内最稳健、最具生命力的民营企业集团。」

她总结道。

「幻想学管理，菊花学研发，步步膏学机制，三家都是摸著1BM过河，都走出了自己的本土化道路！」

陆清越讲完，会议室里安静了几秒。

陈默靠在椅背上，看著天花板：「所以，你的建议是...橙子跟他们三家学？」

陆清越点头。

「对！学菊花的研发体系，学步步膏的事业部机制，学幻想的全球化集团管控！

这三家已经把1BM的经验彻底本土化、实战化了，直接借鉴他们打磨成熟的做法，能帮我们少走好几年弯路，大幅缩短橙子集团化改革的时间！」

陈默皱眉：「学菊花，我认！学步步膏，也行！」

「但学幻想...」他顿了顿：「刘川致走的是贸工技」，我们走的是技工贸」。」

「路线不同，立场自然也不同，学幻想，不是自相矛盾吗？」

陆清越没有急著反驳，只是问了一句。

「菊花走的也是「技工贸」路线，你知道菊花学1BM的时候，学的是什么吗？」

「研发体系！」

「对！但你知道菊花学1BM的时候，当时1BM自己是什么路线吗？」

陈默愣了一下。

陆清越笑了。

「陈总！1BM是技工贸」还是贸工技」？

都不是！

1BM是技术+服务+生态」。

菊花没学1BM的路线，只学了1BM的研发体系。

学别人，不等于变成别人！」

陈默沉默了。

陆清越继续说。

「橙子学幻想，也是一样！

我们可以不学他们的贸工技」路线，只学他们的集团管控架构：跨部门协同、子公司权责划分、全球化合规体系。

这些经验，都是已经本土化的，可复用的，不分路线！」

陈默纠结，自己现在似乎面对著一个改革的经典问题..

这对一向骄傲、认死理的陈默来说，比让他认输还要难受。

宫韵在旁边补刀：「陈总，清越说得对！」

「橙子的技工贸」路线，不会因为学了几套管理方法就变了。

我们只是借幻想的刀，砍自己的柴而已！」

陈默没有立刻表态，他站起身，走到窗前，看著窗外的橙子小镇。

一年造出四颗晶片，五年做成全球动力电池龙头。

这些，是靠「技工贸」路线做出来的。

他不想变。

但陆清越说得也对...学别人，不等于变成别人！

黑猫白猫，抓到耗子就是好猫！

他转过身。

「那就向菊花和步步膏派团队，立刻安排，菊花的研发体系，步步膏的分权机制，都要吃透！」

陈默顿了顿，缓缓开口：「至于幻想..」

陆清越和宫韵同时看向他，会议室里一时安静下来。

他沉默许久，语气沉定却不再是全然抵触。

「可以派团队过去！

但不是低头上赶著去取经」，更不要直接去找刘总对接。

我们可以先释放一份善意，多开放一部分橙链零部件给他们，帮他们在供应链上降点成本。

然后，再以行业技术与管理交流的名义，派我们管理岗的核心骨干过去。

只学他们集团化管控里务实的部分：跨部门协同机制、子公司权责划分、全球化合规体系，仅此而已！」

他语气一正，眼神依旧坚定。

「至于他们那套贸工技」的路线，我们一字不提，半步不沾，立场绝不妥协！」

「我们橙子走的是技工贸」，初心不能丢，路线不能歪。

向别人学习，是为了让橙子更强，不是为了妥协，更不是为了改变自己。

只要能把集团化改革做好，把我们的技术和制造的优势彻底打出来，哪怕是借鉴幻想的管理经验，也没什么不能接受的！

但底线很清楚...取其精华，守我根本，绝不被其同化！」

说到这儿，他又淡淡补了一句，带著几分洒脱与底气。

「当然，这事也不强求！

我们递出善意、给出实惠，他们愿意配合交流，那我们就认真学。

如果他们不愿意、不接茬，那也无所谓。

不管少了谁，橙子照样往前走，没什么大不了的！」

陆清越脸上，总算才露出笑意。

实在是要说服一个骨子里骄傲又格外坚持的人，实在太难了。

「明白！我这就去安排，先对接好三家的交流事宜，严守我们的底线，确保所有经验都贴合橙子技工贸」的路子。」

陈默微微颔首，走回座位端起茶杯。

茶已经凉了，他却不在意，浅饮一口，望向窗外。

阳光洒在橙子小镇的楼宇上，透著光亮。

他心里清楚，这场集团化改革注定不会轻松。

只要初心不改、扬长避短，哪怕是向曾经立场迥异的对手「借一段经验」，也照样能走出属于橙子自己的路。

「清越，宫姐，辛苦你们了！」

陈默放下茶杯，语气干脆。

「最终架构就按刚才调整的定稿，下周下发通知，全员宣贯执行！」

宫韵与陆清越郑重点头，起身退出会议室。

门轻轻合上，偌大的会议室里只剩下陈默一人。

他看向白板上，自己写下的架构：

董事长：陈默总裁：宫韵智能终端事业部：陈默橙子科技：陈默沉默片刻，他拿起板擦，将最后一行轻轻擦去，重新写下。

橙子科技：陈默（兼）

放下板擦，陈默轻声笑了笑。

看来自己还是得跟段总学一学，有些事，可以适度放手。

但有些根本，也必须死死攥紧。

管理架构的重构，本质上也是橙子系一次权力的重构。

窗外阳光正好，风清日朗。

橙子控股集团，自此正式起航。

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