第2952章 信任危机~（2/2）

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“那你说说，这套防范的规矩，该怎么定。”

孙贼结合传武这么多年以来的见闻，一条条梳理起来。

“第一，技术尽调不能只听创始人讲故事。

不能只看他们的报告和他们的宣传文稿。

要调取真实的专利底稿，核对专利权属，分辨是真正核心发明专利，还是一堆无关紧要的包装型外观专利。

要看完整的设计文档，不能只拿最终成品样片糊弄我们。”

“第二，必须核验成品记录。

成品的合同、付款凭证、和代工厂往来邮件、测试报告，全部要过手查验。

不能对方拿一块成品过来演示，我们就信以为真。

要搞清楚，这块芯片的电路，到底是不是他们团队自己设计出来的。”

“第三，实地驻场走访。

不能只和公司高管开会座谈。

要进到研发办公室，和普通工程师私下交谈，摸清团队人员构成，看核心技术人员是不是全职在岗，是不是真的日复一日扑在项目上。

多少人做前端设计，多少人做后端验证，人员配置能不能匹配他们对外宣称的技术目标。”

“第四，财务尽调卡死烧钱模型。核算每个月研发开销，人员薪酬、工具授权、流片费用，一笔一笔核对。

判断他们的融资需求是不是符合行业客观规律。

但凡张口就宣称短期之内实现跨越式赶超，投入却远低于行业正常研发成本，就要打上大大的问号。”

“第五，资金拨付不能一次性大额打款。

我们联合投资的钱进入项目专户，实行里程碑拨款制。

完成一个既定技术节点，拿出可验证的成果，才拨付下一笔资金。

没有达到指标，就暂停资金供给。

绝不允许一大笔钱一次性交到对方手里，任由对方随意支配。

同时严格设置整体亏损止损红线，一旦烧钱突破阈值，两家同步停止追加，绝不恋战。”

“最后，还要引入外部独立技术顾问。

投资公司可能还需要聘请行业里面的其他技术专家，还要派出财务以及风控人员，两套人马分开尽调，分别出具报告。

两份报告交叉比对，有疑点就一定要深挖，不能单方面被创始团队的话术带着走，让咱们的投资打水漂。”

一口气说完这一整套风控预防方案，孙贼长长吐出一口气。

“我们愿意给本土实干的技术团队试错的机会，但绝不喂养投机的骗子。

情怀可以成为我们出手的动机，但绝对不能成为投资决策的依据。”

沧田百合听得十分认真，在笔记本上飞快记下要点，

“我会把这一套尽调核查标准整理成正式文档，后续筛选每一家半导体初创企业，全部对照这套标准逐项打分，有一项存疑，就暂缓推进投资。”

“老公，你讲的这些，补足了联合投资最关键的一环，看起来老公你这段时间也没有闲着啊，对于投资方面的经验长进很多啊。”

陈燕妮赞叹到，

“你的预判在我看来，太完全了，甚至想到了他们整个行业潜藏的信任危机，

那我们就不能赌运气，要用制度、用实实在在的证据，把风险挡在外面。”

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