第247章 春寒料峭危机显，沐言砺刃磨新锋。（1/2）

2009年的春天，并未带来预期的暖意。全球经济寒潮持续发酵，深入肌理。坏消息如同倒春寒的冷风，一阵紧似一阵。大型企业财报暴雷、银行收紧信贷、失业率持续攀升的新闻占据着头版头条。消费市场萎缩带来的连锁反应，开始更加清晰地映射到沐言集团的业务数据上。

“战国”手机的季度销量首次出现了同比下滑，虽然幅度可控，但趋势令人警惕。广告主预算大幅削减，使得包括“愤怒的鸟儿”在内的游戏业务广告收入增长明显放缓。更令人担忧的是，一些中小开发团队因为资金链断裂，被迫停止了在沐言应用商店的项目更新，甚至下架应用，生态活力受到一定程度的影响。

沐言集团这艘巨轮，真切地感受到了风浪的阻力。

在一次气氛凝重的核心管理层季度会议上，李沐言没有回避问题。大屏幕上展示着各项业务下滑的曲线图。

“冬天比我们预想的更长，也更冷。”李沐言的声音沉稳，听不出丝毫慌乱，“但这正是检验我们成色的时候。外部需求萎缩，我们无法改变。但我们能做的，是向内求索，磨砺自身，将这段时间变成我们提升内核竞争力的‘战略机遇期’。”

他提出了“砺刃”行动计划，核心只有两个字：内功。

1.产品之刃：极致体验。“王鑫，游戏部成立‘玩家体验攻坚小组’，不是开发新功能，而是专门‘找茬’。复盘‘愤怒的鸟儿’所有关卡、所有反馈，优化每一毫秒的延迟，修复每一个像素级的显示bug，把现有产品的体验打磨到极致。张大隆，软件部同理，成立‘系统性能突击队’，目标：下一版系统更新，续航提升10%，流畅度提升15%，崩溃率降低50%！”

2.技术之刃：攻坚储备。“秦博士，科研部的经费不受任何影响！相反，我希望你加快新型电池材料和那个‘更本质交互’项目的预研速度。市场不好，正是埋头搞研发的时候。徐婉，投资部继续在全球搜寻‘雪中送炭’的机会，目标锁定那些拥有底层核心技术、但暂时遇到困难的团队，价格可以更果断。”

3.成本之刃：精益运营。“林总，财务部牵头，在全集团推行‘降本增效’标杆评选。哪个部门能提出并验证有效的成本优化方案，重奖！姚厂长、孙厂长，工厂端推行‘精益生产’，优化流水线，降低物料损耗，目标是将制造成本在当前基础上再降低5个百分点。”

4.人才之刃：深度赋能。“综合部（由代理负责人执行），启动‘潜龙计划’，利用业务压力相对减轻的窗口，对‘明珠计划’引入的人才和内部高潜员工，进行大规模、系统化的培训和跨部门项目实战，加速他们融入和成长，为未来储备将领。”

李沐言的指令清晰而强硬：“我们要利用这个冬天，把我们的产品、技术、成本控制能力和团队，都磨砺成最锋利的刀。等到市场回暖，春天到来，才是我们利刃出鞘，收割市场的时刻！”

同时“砺刃”行动迅速在全集团推开。

游戏部一改往日追求新项目、新创意的氛围，陷入了某种“偏执”的细节打磨中。程序员们疯狂地优化着代码，策划们反复测试着关卡的难度曲线，甚至为了一个音效的延迟调整争得面红耳赤。

软件部的工程师们对着性能分析工具，一寸寸地“抠”着系统资源占用，寻找任何可以优化的点。用户体验设计师们则发起了一场“消灭所有操作步骤”的运动，力求将每一个交互简化到极致。

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