第161章 品牌传播，国际认可（2/2）

林烨回桌前坐下，打开人事系统的权限申请表。他在“高级工程师对外交流支持计划”一栏打了勾，提交审批流程。这个计划允许核心技术成员每年报销一次国际会议差旅费，并配备翻译协助。

做完这些，他翻出前几天收到的合作意向函，挑出三家背景清晰的公司，写下初步接洽顺序。第一家是丹麦的水务集团，他们正在找新的污水处理方案；第二家德国企业专注工业废料处理，和他们的分拣系统匹配度高；第三家来自加拿大，做城市可持续规划，适合长期绑定。

他一条条往下写，手指敲击键盘的声音在安静的办公室里很清晰。

突然，系统提示音响起。

“新任务触发”

目标：与至少两家海外机构建立实质性合作关系

时限：一百二十天

奖励：未知

林烨停下动作，盯着屏幕看了几秒。他没急着查看详细内容，而是先把刚才写的接洽名单保存好。然后点开任务说明，发现需要完成三项动作：技术说明会召开记录、合作备忘录签署、双方团队首次联合调试确认。

他合上笔记本，靠在椅背上。这个任务不难理解，关键是怎么迈出第一步。不是所有国外公司都愿意相信一份公开文档，必须让他们亲眼看到效果。

他想起之前在南方有个示范项目，运行快两年了，当地政府还专门立了展示牌。如果能把外方代表请过去看现场，比说什么都有力。

但他不能只等对方来。得主动邀请，还得让人觉得值得跑一趟。

他重新打开电脑，找到那个示范项目的视频资料。以前只是为了存档拍的，画面一般。这次他打算重新剪一段，重点放在运行实况和周边环境变化上。比如以前那片臭水沟现在有鱼苗了，附近居民开始在河边散步。

这段视频要做成无解说纯画面，配上字幕标注时间节点和技术节点。再附一份接待方案，明确告诉对方来了能看到什么、能查哪些记录、能问哪几个负责人。

他开始列接待流程清单。第一项：机场接送安排。第二项：现场讲解人员分配。第三项：开放查询的数据范围。第四项：备用应急预案，比如设备临时故障怎么应对。

写到第五项时，他停了一下。应该让技术人员一起参与接待。不止是回答问题，更要让他们直接对话。外方工程师之间聊几句，可能比签合同还管用。

他加了一条：“每次接待至少两名核心技术骨干陪同，提前准备问答清单。”

时间一点点过去。文档写了三页，他还在调整顺序。有些环节太靠前，可能会让客人觉得紧张；有些放太后，又显得不够透明。

他删掉重复项，把流程重新分段。分成“抵达前沟通”“现场参观”“技术座谈”“后续跟进”四个阶段。每个阶段标清责任人和时间节点。

最后加上一句备注：所有对外交流内容，结束后二十四小时内整理纪要并归档。

保存文件时，他已经连续工作超过十小时。眼睛有点干，但脑子还是清楚的。

他退出系统前，看了一眼品牌战略文件夹。里面多了三个新文档：第二份白皮书草案、海外接洽名单、国际接待执行方案。

这些事一件都没完，但都已经开始。

他关掉灯，办公室陷入黑暗。只有电脑屏幕还亮着，映出他坐着的身影。

手指轻敲桌面两下。

站起来。

拿起外套。