第169章 团队融合，文化再塑（1/2）

林烨点开邮箱，那封“关于招聘信息的咨询”还躺在收件箱里。他没有立刻点开，而是先看了眼系统界面右下角的提示：五名专家中已有三人确认入职意向，最快明天就能签合同。

他把电脑合上，起身走到窗边。楼下工地还在运转，几台吊车缓缓移动，远处办公楼的灯一盏接一盏亮起来。他站了几分钟，转身拿起桌上的文件夹，里面是刚打印出来的三天活动安排表。

秘书敲门进来时，他正往上面贴便签。

“林总，东区办公室已经收拾好了，门禁也装完了。”

“好。”他把文件夹递过去，“把这个发下去，所有项目组成员，不管新老，都得参加这三天的安排。算进考核。”

秘书低头扫了一眼标题：“徒步？交流会？这是团建？”

“不只是玩。”他说，“人来了，心没来也没用。这次要让他们知道，咱们不是只看技术，更看重一起做事的人。”

秘书点头走了。他坐回椅子，打开系统商城，找到《跨团队协作心理模型》。页面滑到中间，一条建议被标红：“初期接触应避开专业术语，以共同目标为切入点。”

他记下了这句话。

第二天一早，集合地点定在城郊的一处山道入口。天刚亮，雾还没散。第一批来的几个老员工穿着工装鞋，背着水壶，三三两两站着聊天。没过多久，五个新面孔陆续到了。他们穿着轻便运动服，有人手里还拎着笔记本包。

没人主动说话。

林烨来得最晚。他没穿西装，换了一身登山服，肩上挎着个帆布包。他走过来，拍了下手：“人都齐了？出发吧。”

山路不宽，大家排成一列往前走。前半段几乎没人开口。老员工聊的是最近哪个工地进度慢了，新来的则低头看手机信号，偶尔低声讨论某个参数设置。

走到半山腰，林烨停下脚步。

“我讲个事。”他说，“九十年代初我在农村待过两年。那时候村里旱，我们组织修渠引水。图纸是我画的，结果因为没测准坡度，水流不到田里，白干了一个月。”

队伍安静下来。

“后来我想通了，技术再差，只要愿意解决问题，就不算白干。怕的是谁都不说真话，明明发现问题，却怕担责，最后大家一起错。”

他看向走在后面的年轻专家：“你们现在做的软件，能让我们提前知道哪里污染超标，不用等出事才补救。这不是写代码，是救人。”

有个戴眼镜的年轻人抬起头：“我想做一套系统，能让预警提前七十二小时。”

“那就去做。”林烨说，“但你要知道，我们这些人，以前靠的是跑现场、看颜色、闻味道判断问题。你们靠数据，但我们信的是结果。所以别嫌我们问得多，我们也别觉得你们高高在上。”

队伍重新开始走。这一回，有人搭话了。一个老工程师问起传感器怎么安装，一个新来的技术人员解释了半天采样频率的事。虽然说得不太透，但语气明显不一样了。

第三天下午，公司会议室坐满了人。技术交流会正式开始。

投影亮起，画面是一段模拟运行视频。扬尘监测点突然数值飙升，后台自动触发警报，同时联动喷淋系统开启。整个过程不到三十秒。

台下有人小声说：“这么快？人工上报至少要两个小时。”

林烨站在前面：“这套系统是他们做的。但我要说一句，他们不是来取代我们的。”

他顿了顿：“他们是来帮我们把三十年的经验变成工具。以后我们不仅能治污染，还能预判污染。这才是我们要走的路。”

这时后排传来声音：“他们懂环保吗？会不会只是做个软件就走人？”

林烨没有回避：“你觉得呢？”

提问的是个老项目经理，站起来说：“我不是不信技术，我是怕搞成两张皮。我们忙现场，他们在办公室敲键盘，最后谁也不懂谁。”

林烨点头：“所以从今天起，成立联合创新实验室。每个项目，必须有一个老员工和一个新专家搭档牵头。责任共担，成果共享。”

他拿出几份协议放在桌上：“愿意加入的，现在就可以签字。”

没人立刻动。

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