第765章 许沁—经纬（下）（1/2）

日内瓦归来的第二周，许沁在北京主持了一场特殊的会议。

这不是常规的五维共生委员会季度会，而是一次扩大的战略务虚会。与会者除了核心九人，还增加了“灵枢”平台的十位高管、国坤集团战略部的负责人、以及张维明特意邀请来的两位政策研究专家。

会议地点选在了西山脚下的一处静谧会所。秋意已深，山峦层林尽染，会议室巨大的落地窗外，是一幅流动的油画。

许沁站在讲台前，身后投影屏上是两个大字：经纬。

“今天请大家来，是想一起探讨‘灵枢’的未来。”她的声音清晰平稳，目光扫过在座的每一张面孔，“但不是讨论明年营收增长多少，市场份额扩大多少。我想问的是一个更根本的问题——十年后，当人们提起‘灵枢’，会想到什么？”

会议室里安静无声。

“是一个赚钱的公司？一个厉害的科技平台？还是……”许沁切换幻灯片，屏幕上出现一张照片——西南山区，一位老人通过移动诊疗车的屏幕，正与千里之外的专家视频，“一个改变了数千万人命运的存在？”

照片缓缓淡出，取而代之的是一个复杂的系统模型图。

“过去几年，我们解决了很多问题。”许沁用激光笔指向模型的核心，“基层医疗可及性、远程诊疗标准化、慢病管理数字化……但我们始终在‘解决问题’的层面。今天，我想和大家一起，探讨如何‘设计系统’。”

张皓萭坐在前排，看着台上光芒四射的妻子，眼底是毫不掩饰的欣赏。他知道许沁今天要讲什么——那是他们无数个深夜长谈后，逐渐清晰的宏大构想。

许沁开始阐述“新灵枢计划”。

第一阶段：顶层设计与价值锚定——让功德可见

“首先，我们要重新定义‘价值’。”许沁切换幻灯片，屏幕上出现一个全新的仪表盘模型，“这是‘平台社会价值仪表盘’的初版设计。”

仪表盘分为四个象限：

左上：可及性——覆盖地区数、服务人口增量、平均就医成本降低率、等待时间缩短率。

右上：健康结果——慢病控制率、危急重症抢救成功率、人均健康寿命延长值、医疗差错降低率。

左下：公平性——服务低收入人群占比、区域间医疗资源均衡指数、医保外自付费用降低率。

右下：赋能效应——培养基层医生数、合作机构收入提升率、科研成果转化数、行业标准贡献度。

每个指标后面，都有详细的数据来源、计算方法和目标值。

“这不是用来感动自己的情怀报表。”许沁强调，“这是要向政府、资本、公众定期发布的‘社会价值财报’。我们要让每一份善意，都变成可度量、可审计、可积累的硬资产。”

李文轩举手：“许董，这些数据的收集和验证，成本会很高。而且有些指标——比如‘人均健康寿命延长值’——需要长期跟踪才能得出可靠结论。”

“这正是关键。”许沁点头，“高成本、长周期，恰恰是我们的护城河。当别人还在比拼用户增长和营收时，我们已经积累了五到十年的国民健康趋势数据。这些数据，未来会成为国家制定公共卫生政策的重要参考。”

她顿了顿，目光转向张维明：“张司长，如果我们每年向国家卫健委、疾控中心匿名化提供这些宏观健康数据，您觉得有价值吗？”

张维明沉思片刻：“价值巨大。现在很多政策制定，靠的是抽样调查和滞后统计。如果有一个实时、全量的国民健康动态数据库……”他没说完，但眼里的光芒已经说明一切。

“那将是我们能给国家最好的礼物。”许沁说，“也是我们最深的护城河。”

第二阶段：五维共生的高阶运作——让功德循环

“接下来，是我们每个人的角色升级。”许沁切换幻灯片，五维模型在屏幕上旋转展开。

1.政策维度：从支持者到共建者

“我们不再只是申请试点的企业。”许沁看向张维明和几位政府背景的专家，“我们要主动设计试点，和政府共同承担风险，共享知识产权。试点成功后，我们要把它做成‘标准化政策工具包’，无偿提供给其他地区。”

一位政策专家皱眉：“无偿？那平台的商业利益如何保证？”

“商业利益在这里。”许沁指向模型中的另一个模块，“当我们成为国家医疗新基建的社会化运营方时，我们获得的不是某个项目的利润，而是整个生态的构建权和运营权。这远比单个项目值钱。”

她举例说明：“比如，我们可以和政府签署‘按效果付费’的长期协议——我们负责提升某个地区的主要健康指标（如高血压控制率），政府根据实际改善效果支付服务费。这既解决了政府的管理难题，也让我们从‘卖软件’变成了‘卖健康结果’。”

张维明缓缓点头：“这个思路……很大胆，但确实有可能。现在财政压力大，这种为结果买单的模式，上面会感兴趣。”

2.产业\/资本维度：从投资者到影响力投资者

许沁转向沈杰和孟宴臣：“沈总，孟总，我需要你们帮我设计一种新的金融产品——‘社会影响力债券’。”

她详细解释了设想：募集专项基金，用于攻克特定的公共卫生难题（比如“三年内消除某省新生儿先天性心脏病筛查盲区”）。达成目标后，由政府（因节省了远期医疗支出）或慈善成果基金支付回报。

“投资者赚取的，不仅是财务回报，更是‘功德红利’。”许沁说，“这种债券的投资者，会是大学捐赠基金、家族办公室、有社会责任感的主权基金。他们会成为我们最坚定的长期伙伴。”

沈杰眼睛发亮：“这个概念在国际上已经有了，但在中国医疗领域还是空白。如果我们能做成第一个……这不仅是生意，更是里程碑。”

孟宴臣则更务实：“需要设计清晰的法律架构和风控机制。但原则上，国坤愿意牵头做第一个发行人。”

3.学术维度：从顾问到价值源头

许沁看向秦大夫和李教授：“师父，李教授，我想在平台设立‘真实世界研究功德基金’，每年拿出利润的5%，资助学者利用我们的数据，研究最具公共卫生价值的课题。”

秦大夫缓缓捋须：“比如？”

“比如‘中医药对低收入人群慢性病的卫生经济学评价’。”许沁说，“或者‘数字疗法对农村空巢老人抑郁干预的效果研究’。这些研究可能发不了顶刊，但能实实在在改善千万人的生活。而研究成果，又会成为我们攻克下一个社会问题的‘炮弹’。”

李教授激动了：“这个好！现在学者们做研究，要么追热点发论文，要么接企业的商业项目。如果有这样一个基金，支持真正有社会价值但‘不性感’的研究……许沁，你这是在做功德啊！”

“还有。”许沁补充，“我们准备将部分非核心算法、基层培训教材开源。邀请全球的开发者和机构一起共建，把‘灵枢标准’变成‘行业公益标准’。”

4.研发\/平台维度：从工具到生态操作系统

“平台本身，要成为‘功德’的生产与分配系统。”许沁切换到技术架构图，“我们正在开发‘功德积分’生态——医生提供优质服务、患者坚持健康管理、合作伙伴贡献数据，都能获得积分。积分可以兑换培训资源、设备升级优先权，甚至……微小的股权激励。”

会议室里响起窃窃私语。

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