第41章 框架（2/2）

“这些基础性的规定，”他补充道，带着一种近乎固执的坚持，“最好在展开实质性的、大规模的投资业务之前，就以书面形式明确确定下来，形成制度，白纸黑字，避免日后可能因理解偏差或情境变化而出现的误解、扯皮，甚至更严重的纠纷。”

他的话直接而坦率，没有任何迂回，再次鲜明地展现了他对规则、流程和边界的高度重视。这并非出于不信任或权力欲，而是一个专业投资人在无数次市场起伏和合作博弈中形成的理性本能，是对彼此关系和企业健康长远发展的一种负责任的态度。

祁阳专注地看着前方的路况，手指无意识地、有节奏地轻轻敲击着质地柔软的方向盘包裹。他沉吟了片刻，车内再次陷入短暂的沉默，只有那轻微的“嗒、嗒”声，像是在为他的思考打着节拍。

沈弘毅提出的这个问题，非常关键，甚至可以说是公司从“草台班子”走向规范化、机构化运营的前提和基石。他完全理解其重要性。

“这些我都同意，具体的方案，”祁阳明确了分工，声音沉稳有力，“由你来起草初稿，我们共同讨论，修改确定。”他首先给予了沈弘毅主导构建框架的权力，然后，清晰而不失分寸地道出了自己的原则底线：“我的核心原则是，专业的人做专业的事，在日常运营和项目前期推进上，我会给予你，以及未来的核心团队，充分的授权和信任，不会过度干预。”

“但是，”他话锋一转，语气虽未加重，但分量已然不同，“在涉及重大投资决策——比如单笔投资金额超过基金净值特定比例、投向完全陌生的领域；在出现超出我们预设风险敞口的特殊项目；以及关键部门的人事任命上，我需要知情，并保留最终的拍板权。”

他给出的这个框架，既保证了沈弘毅作为专业合伙人在其擅长领域内的自主性、能动性和决策空间，能够高效地开展工作，也确保了祁阳自己作为公司创始人、主要资金提供者和最终责任人，对公司的整体战略方向、重大风险节点和核心人才队伍拥有毋庸置疑的最高控制权。

这是一个在众多成功初创投资机构中比较常见，且被实践证明相对平衡、能够有效规避独裁或失控风险的权利结构。

“嗯。”沈弘毅轻轻应了一声，表示理解和接受。他显然对这个答案有所预期。祁阳的界限划分得清晰明了，既有放手，也有底线，符合商业常理。

“我会根据您刚才确定的这个基本原则，”沈弘毅立刻进入了执行状态，语速平稳，“尽快起草一份《有限合伙协议》的关键条款摘要，以及一份详细的《投资决策委员会工作细则》的初稿，其中会明确委员构成、议事规则、表决机制以及您刚才提到的一票否决权的具体适用情形。”

“可以。”祁阳点了点头，干脆利落。他再次感受到沈弘毅身上那种强烈的规则意识、契约精神以及高效的行动力。这种特质，在充斥着不确定性的投资行业里，如同一块压舱石，让人感到安心和可靠。他需要的，正是这样一个既能冲锋陷阵、又能共同构筑防线的事业伙伴。

车子缓缓停在沈弘毅临时住所的路边。沈弘毅利落地解开安全带，拿起公文包，道了声“明天见”，便推门下车，挺拔的身影很快融入小区入口的阴影之中。

祁阳目送他消失，然后重新挂挡，轻点油门，轿车无声地滑入车道，向着他位于城市另一端的居所——“云麓公馆”驶去。

夜晚的道路畅通了许多，城市的喧嚣被隔绝在车窗外，化作一片模糊的背景音。

祁阳的思绪却并未停歇。

与韩教授团队的谈判取得了突破性的进展，一个极具潜力和想象空间的硬科技项目似乎触手可及，这将是“启阳资本”一个无比漂亮的开局。

而沈弘毅这个的合伙人，也在这场硬仗中展现出了远超预期的价值，无论是战略眼光、谈判手腕还是这种未雨绸缪的制度建设意识，都让“启阳资本”这支刚刚拼凑起来的团队，雏形初现，便有了筋骨和灵魂。

公司的骨架、血肉，甚至一部分独特的灵魂，正在以惊人的速度变得清晰、充实、有力。一种久违的、充满挑战与希望的兴奋感，在他心底悄然涌动。

他将车平稳地驶入“云麓公馆”的地下停车场。推开厚重的入户门，预料之中的，宽敞的客厅依旧空旷寂静，只有智能感应灯带随着他的脚步声，从门口开始，次第亮起柔和而温暖的光芒，驱散了满室的清冷。

他脱下西装外套，随意地搭在沙发扶手上，松了松领带，走到巨大的落地窗前。窗外，是璀璨的城市中心夜景，灯火如星河倾泻，蔓延至视野尽头。

站了片刻，他拿出手机，屏幕亮起，锁屏界面上有几个社交软件的通知。他滑开屏幕，点开了那个沉寂了许久、今晚却格外热闹的大学班级群。群里，同学们还在讨论下周微观经济学课程的小组展示分工，消息刷得很快。他看到林薇@了他，询问他负责的那部分案例分析进度如何，是否需要帮助。

祁阳的目光在那些熟悉又略带陌生的名字和话题上停留了几秒，指尖在屏幕上方悬停片刻，然后简短地回复了一句：“已完成，数据分析部分及图表明早发群里。”回复完毕，他便干脆地关闭了群聊窗口，将手机静音，反扣在旁边的茶几上。