第216章 系统质变，未来推演（2/2）

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1.内部阻力（部分高层质疑投入产出比）：78%

2.技术方向争议（TCP/IP协议族选择vs其他方案）：65%

3.人才短缺（国内相关经验者极少）：92%

4.引起“赛博通”注意（概率较低但存在）：31%

5.与清华创新中心产生协同机会：44%

“关键节点提示：”

·第7天左右，研发部可能出现第一次激烈争论。

·第15-18天，可能有一位关键技术人员因不理解项目意义而提出离职。

·第25天后，如果坚持推进，有较大概率（61%）获得清华某教授团队的私下技术交流意愿。

“建议：”

·提前统一内部思想，明确预研的长期战略意义。

·考虑从海外招募或邀学者。

·保持低调，避免过早引起竞争对手注意。

·主动与清华创新中心对接，寻求学术支持。

阎埠贵慢慢消化着这些信息。

推演结果印证了他的担忧：

互联网预研在短期内会遇到很大阻力，而且人才是关键瓶颈。

但同时也给出了希望——如果能坚持过最初的一个月，有可能打开与学术界合作的大门。

更重要的是，推演中提到“赛博通”注意的概率只有31%，而且用了“概率较低但存在”这样的描述。

这意味着，如果操作得当，是可以暂时瞒过对手的。

值了！

这八万点愿力花得值！

虽然只是三十天的推演，但已经让他对可能遇到的问题有了清晰的预判。

接下来就可以有针对性地做准备，大大降低失败风险。

阎埠贵强忍着疲惫，拿起笔，在笔记本上快速记下推演的关键点。

写完后，他靠在椅背上，长长舒了口气。

系统这次升级，来得太及时了。

科迅倒了，“赛博通”肯定会调整策略。

未来的竞争，只会更激烈、更复杂。

有了这个推演能力，他就像在迷雾中多了一盏探照灯，虽然照不远，但至少能看清脚下几步的路。

不过……愿力消耗确实大。

一次推演就用了八万点，而他攒了这么久才四十多万。

得想办法加快愿力积累。

系统提示说，“集体愿力场”的强度与组织发展和成员向心力有关。

看来，除了把“振华”做大做强，还得继续加强企业文化建设，让大家都拧成一股绳。

还有，推演功能要作为最后的底牌，不到关键时刻不用。

平时决策，还是要靠自己的判断和经验。

窗外传来鸡鸣声——天快亮了。

阎埠贵这才发现，自己竟然在书房坐了一整夜。

他站起身，活动了一下僵硬的四肢，走到窗前。

东方的天空已经泛起鱼肚白，新的一天即将开始。

他想起推演结果中那个92%概率的“人才短缺”。

是啊，互联网在国内还是新鲜事物，懂行的人屈指可数。这事儿，得抓紧了。

也许……该让解睇去趟美国？

她在那边有同学、有导师，说不定能挖到人才，或者建立一些学术联系。

还有，得找时间跟清华创新中心的几位教授聊聊。

推演显示有44%的概率产生协同机会，这个概率不低，值得主动争取。

思路渐渐清晰。

阎埠贵回到书桌前，开始起草两份文件：

一份是《关于组建前沿技术预研小组的初步方案》，另一份是《关于加强企业文化建设、提升团队凝聚力的若干意见》。

笔尖在纸上沙沙作响。

晨光透过窗棂，照在他花白但依然挺拔的背上。

新的一天，新的挑战。

但这一次，他手中多了一件利器。

虽然前路依然艰险，但至少，他能看得更远一些了。

而“振华”这艘船，也将在他的掌舵下，驶向更广阔的、充满未知也充满希望的未来海洋。