第335章 巨兽之困，振华患病（1/2）

2013年春天，“振华”总部大楼里，气氛微妙。

顶层会议室里，阎解放正在主持季度经营分析会。

长条桌两侧坐着二十多个高管——研发、市场、销售、人事、财务……每个部门都派了代表。

“一季度营收同比增长12%，净利润增长8%。”

财务总监老张汇报，

“但研发投入占比下降了3个百分点，市场推广费用上升了5个百分点。”

阎解放眉头微皱：“研发投入为什么下降？”

“研发中心那边说，项目审批流程太长。”

老张翻着报告，

“一个立项申请，要过研发部、技术委员会、预算委员会、战略委员会……平均审批周期四个月。”

会议室里响起低低的议论声。

市场部总监老李开口：

“我们这边也一样。想推一个新方案，要先做PPT汇报，再等各部门会签，最后还要等阎总签字。等流程走完，机会早就没了。”

“你们这算什么。”

研发中心的小刘工程师嘀咕，

“我们申请一台服务器，要走七八个部门，三个月还没批下来。项目进度都耽误了。”

阎解放听着这些抱怨，心里沉甸甸的。

他知道，公司大了，流程自然多。

但没想到，已经严重到这个地步。

“还有别的吗？”他问。

销售总监老周举手：

“我说一个——部门墙太厚。我们想做个跨部门的促销活动，需要市场部支持、研发部配合、物流部协调。

结果开了五次会，什么都没谈成。每个部门都说自己忙，说自己预算不够，说自己没这个职责。”

“对对对。”有人附和，“现在‘振华’就像一堆孤岛，各自为战，谁也不管谁。”

“以前不是这样。”老陈董事叹了口气，“以前咱们人少，有什么事，大家一商量就干了。现在人多了，反而什么都干不成。”

会议室里沉默下来。

阎解放想起父亲常说的话：“企业小的时候，怕做不大。企业大了，怕得病。”

现在，“振华”的病，来了。

会后，阎解放一个人坐在办公室里，看着电脑发呆。

屏幕上是一个内部论坛的页面——那是“振华”员工自发建立的，不归公司管，很多人在上面匿名发言。

他平时很少看，但今天，鬼使神差地点了进去。

热帖第一条，标题很刺眼：

“振华正在变成它曾经反对的官僚巨兽”

帖子很长，但阎解放一眼就看到了关键段落：

“我入职‘振华’五年了。五年前，这里充满活力，大家为了一行代码可以争论到半夜，为一个客户可以连夜出差。

现在呢？开会比干活的时间多，汇报比执行的时间多。一个创新方案，要走四个月审批。等批下来，黄花菜都凉了。”

“最可笑的是，我们部门有个同事想出一个很好的点子，能给公司省几百万。

结果写了三十页PPT，开了八次会，最后被一句‘不在年度计划内’打回来了。那个同事现在天天摸鱼，再也不提建议了。”

“有人说，这是‘大企业病’。但我想问：‘振华’才多大？三十亿营收，几千号人，就开始得这种病了？

那些国际巨头，几百亿上千亿，怎么还能创新？”

“也许，不是病。是心死了。是那些打天下的人，开始守成了。是那些敢想敢干的人，被流程磨平了棱角。”

“振华正在变成它曾经反对的官僚巨兽。而我们都假装看不见。”

帖子

有人赞同，有人反驳，有人骂楼主“不懂大局”，有人支持楼主“说出了心里话”。

阎解放越看，心情越沉重。

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