第403章 让子弹飞票房结算（2/2）

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充其量算个大散户，连股东大会的门儿都进不去。

人家开会的时候，他连坐哪都不知道。

陈家乐倒是希望系统奖励的公司股份，在占比中不要太少，像上次《飞驰人生2》的系统返现比亚迪3.8%股份，这个份额就已经算少的了。

如果奖励个大厂，占比只有0.001%股份，那还不如直接当个散户呢。

“结算完成。”

“叮，恭喜您获得万达影院11%股份。”

陈家乐一口水差点喷出来。

什么玩意？

他愣了一下，不禁瞪大了双眼，以为自己听错了，赶紧坐直了身子。

“叮，正在为您抽取电影资源包，请稍候……”

“恭喜！您获得电影资源包《唐人街探案》。请再接再厉。”

后面那个资源包他压根没听进去，脑子里全是“万达影院11%股份”这几个字在嗡嗡响。

万达影院？

2013年的万达影院？

那个全国排第一的院线？

那个老王手里的香饽饽？

他懵了。

万达影院是什么概念？

2013年这会儿，万达广场全国已经开到了85家。

这玩意儿厉害在哪儿呢？

就是每开一座万达广场，底下必然跟着开一家万达电影院，捆绑得死死的，跟双胞胎似的。

到2013年底，全国已经有142家万达影院，关键是全部自营，一家加盟都没有。

这就意味着从管理到收入全是自己说了算，不用跟别人分账，也不用看加盟商的脸色。

银幕总数1247块，这是什么概念？

在当时已经是全国前十名院线的体量了。

更吓人的是IMAX银幕，足足89块，占了全国IMAX银幕的三分之二。

也就是说，全国每三块IMAX银幕里，就有两块是万达的。

覆盖城市73个，从一线城市往下一直渗透到地级市，基本上只要是有万达广场的地方，就有万达影院。

这就是全国院线里妥妥的龙头老大，是那种躺着就能收钱的现金奶牛，不用操心客源，不用发愁排片，地段本身就是最大的流量入口。

能跟它稍微掰掰手腕的也就那几家老牌院线：

大地院线走的是下沉路线，专攻三四线城市，影院数量确实多，但问题是单店票房低，开一堆小店加起来也抵不上万达一家大场的收入，盈利水平完全不在一个量级上。

中影星美有国资背景，份额看着挺稳，但问题是它主要靠加盟，影院牌子挂着中影，实际管理起来五花八门，盈利能力和万达这种直营模式没法比，扩张速度也慢。

金逸影视在华南这一片确实强势，正在筹备上市，势头挺猛，但它全国覆盖不行，出了华南就没什么存在感，单店效益跟万达比也差着一截。

所以说来说去，真正的老大就是万达。

既有规模，又有质量，还全是自己的，别人想追都追不上。

更关键的是，陈家乐拿到了万达院线的股份，出道三年半，也算是集齐了电影的全产业链，从电影的制作、出品、宣传、发行......

电影制作有齐乐工作室，宣发有鹰眼娱乐，现在好了，影院也到手了。

现在妈妈再也不用担心我被坏人卡排片了。

陈家乐这属于国内全产业链闭环了！

哦，还差了做电影特效的特效公司。

系统再奖励一个就更完美了。