第621章 碳排放管理师4（1/2）

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她打开投影。第一页：买配额，解决眼前缺口。第二页：签绿电合同，降低范围二。第三页：提高成品率，减少废料回炉，降低天然气和电耗。第四页：供应商碳管理，降低范围三。

梁总说：“绿电要多少钱？”

林晚说：“一年80万。”

梁总说：“80万？你知不知道我们利润多少？”

林晚说：“但海德曼愿意为低碳铝付溢价。每吨150元，我们一年卖2万吨，多300万收入。”

梁总愣了一下：“你确定？”

林晚说：“我和他们采购安娜视频会议过。她说只要碳数据透明，溢价可以谈。”

老周说：“生产不能停。你搞绿电，电不稳定怎么办？”

林晚说：“绿电是合同，不是物理直供。我们仍然用电网的电，但买绿电证书，抵消范围二排放。”

老周说：“那不就是花钱买名声？”

林晚说：“是花钱买订单。”

梁总想了很久，说：“先买配额。绿电合同，你去谈。”

第七章供应链的暗河

范围三占辰光精密碳足迹的60%。最大项是外购铝棒。林晚去找铝棒供应商“宏达金属”。宏达老板黄总五十岁，办公室摆着茶盘，墙上挂着“厚德载物”。

林晚说：“黄总，海德曼要求我们提供铝棒的碳足迹。你们能不能提供数据？”

黄总说：“数据？我们连电表都没分那么细。”

林晚说：“不用很细。先给我总用电量、天然气用量、产量，我帮你们算。”

黄总说：“我为什么要给你？这是商业机密。”

林晚说：“因为海德曼如果不要我们的产品，我们就不买你的铝棒。”

黄总端起茶杯，喝了一口：“你威胁我？”

林晚说：“我不是威胁，是提醒。欧洲客户现在看碳，就像以前看质量。没有碳数据，就没有订单。”

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