第684章 一份果子三份收益（1/2）

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基于此，夏蓝天牵头。

安排市农业局、乡村振兴局联合调研。

结合西坡乡果树品类、鲜果产量、农户产能。

量身制定完整的西坡乡果品深加工产业配套规划。

规划方案细致务实、贴合基层、规避风险。

没有追求大拆大建、盲目扩张。

核心规划以西坡乡现有果业资源为依托。

不盲目上马大型重资产工厂。

优先建设中小型标准化果品深加工车间。

车间主打轻量化、精细化、低成本运营。

主要针对本地鲜果特点，开发果干、果脯、浓缩果汁、鲜果罐头、烘焙果料等多款刚需产品。

既能完全消化本地次果、残次果、滞销鲜果，避免鲜果浪费、农户亏损。

又能将低价鲜果转化为长效存储、可长途外销的加工产品。

大幅提升果品利润空间。

同时，配套联动万亩果园资源。

同步布局短途采摘游、农家民宿、山野农家乐、亲子果园研学等乡村文旅业态。

打造采摘体验+鲜果销售+深加工产品展销的一体化产业链。

拓宽多元销路、带动村民就业。

更关键的是，规划里写得明明白白。

深加工车间不搞外来资本一家独大。

由西坡乡果农专业合作社牵头控股。

果农可以用自家果园的鲜果产量折算入股。

也可以小额现金入股。

车间投产后，利润分三块。

一块留作合作社公积金和风险基金。

用来对冲行情波动、设备更新。

一块按果农全年交售鲜果的交易量二次返利。

交得多、返得多，让果农从卖果子环节就拿到加工增值的分红。

剩下一块按股金比例年终分红。

也就是说，果农不光卖鲜果能赚钱。

哪怕遇到灾年、行情差，果子进了车间做成果干果汁。

卖出去的利润，年底还能再分到手里一份。

这才是真正把产业链的增值收益，留在了农民口袋里。

这份兼顾民生兜底、产业升级、风险防控的深加工配套规划。

正式提交市委班子会议研讨。

会上，众人针对新项目的投入、风险、收益展开激烈讨论。

顾天宇率先发言，保持着一贯的理性审慎。

直指项目核心短板与市场风险。

冷库解决的是存储问题。

深加工和文旅项目，面对的是完全不同的市场赛道。

首先，国内果品深加工行业早已趋于饱和。

各地同类产品竞争异常激烈，同质化严重、市场内卷极强。

绝对不是工厂建起来、产品做出来就能卖得出去、产生效益。

其次，深加工车间需要设备采购、技术引进、人工培训、产品研发。

后续还有品牌推广、市场拓销的持续投入。

配套的乡村文旅项目，更是高度依赖客流、口碑和季节。

淡旺季差异极大，受天气、节假日、周边业态影响严重。

市场不确定性极高。

我们必须警惕。

不能刚解决完鲜果滞销风险，又陷入深加工产品滞销、文旅项目空置的新困境。

钱立森随即补充，道出当前最现实的财政压力。

目前市里财政连续投入冷链基建、乡村道路、果园提质改造。

资金已经十分紧张、捉襟见肘。

如果立刻大规模上马深加工车间、文旅配套项目。

多重投入叠加，会进一步加剧财政压力。

挤占高新产业园的配套资金。

两边都容易出现投入不足、建设滞后的问题，得不偿失。

面对众人提出的市场风险、财政压力、运营难题。

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