第376章 七项！（1/2）

深夜。

供应链作战室的灯管是那种老式的日光灯，白得发青，嗡嗡响，响了快三年了，报过两次维修，没人来修，后来也没人再报了。

谢宇一个人坐在长桌中间。

桌上摊著三份清单，a3纸，横著打的，字小得要凑近了才看得清。

第一份：需要替代的美国技术供应商名录，42家。

第二份：已找到国產替代方案的供应商，35家。

第三份：暂无替代方案的。

七家。

七个空白。

他盯著第三份清单已经看了四十分钟了，不是在看內容，內容他早就背下来了。

他在想办法。

七项空白里，三项是晶片相关的。

一项是高端光刻胶，日本垄断，国內能做的只有低端型號，精度差两个数量级。

一项是eda软体的某个仿真模块，美国三家公司垄断，国內的替代品能跑但速度慢三倍，工程师用了都在骂。

还有一项是射频前端晶片，高通和skyworks的东西，国產的良率一直上不去。

另外两项是高端传感器。

一项是雷射雷达用的vcsel晶片，一项是工业级s陀螺仪。

这两个领域国內有团队在做，但量產还没跑通。

最后两项是特种材料。

一项是半导体级石英坩堝，一项是高纯度电子级氢氟酸。

听起来不起眼，但没有这两样东西，晶圆生產线就开不起来。

七项。

要把对美依赖度从23.6%降到15%以下，这七项里至少要解决五项。

数学很简单，每一项对应的依赖度占比他都算过了，纸上写得密密麻麻的，三张a3纸的空白处全被他拿铅笔写满了。

七项加起来大约10.8个百分点。

砍掉五项大概能降8个百分点，23.6减8等於15.6，再加上其他正在推进的小项优化，勉强能到15%以下。

勉强。

问题是，哪五项

光刻胶和电子级氢氟酸是最有希望的两项，国內已经有厂家在量產，只是品质还差一个等级，加速验证的话两个月內可能达標。

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eda仿真模块国內有替代品，速度慢但能用，真逼到绝路可以先上。

这三项算是有路可走的。

剩下四项里要再挑两项。

射频前端的国產良率最近有进步但还不稳定。

vcsel晶片深圳有一家在做但只出了工程样品。

s陀螺仪和石英坩堝更难，短期內看不到突破口。

五项，两个月，他需要在四个难项里至少突破两个。

这不是靠加班能解决的事，这是靠信息能解决的事。

他需要知道哪些国產供应商真正能用，哪些只是ppt上好看，哪些虽然现在不行但给钱给时间能行。

这些信息他自己的团队摸了两个多月，摸到的还不够。

他需要一个已经趟过这条路的人来告诉他：哪些坑可以绕，哪些坑必须踩。

他揉了一下眼睛，眼睛干，大概是盯屏幕和纸张太久了。

作战室的空气不好，窗户关著，空调设的22度但体感比22度冷，可能是出风口正对著他后背，他把外套的拉链拉到了最上面。

…………

谢宇不是一开始就在微光做供应链的。

他是2019年从阿里供应链部门跟过来的，当时微光刚成立不久，林彻把他挖过来的时候只说了一句话：“过来，有事做。“他就来了。

那时候他觉得自己的工作就是执行，林彻说买什么他去谈，林彻说换什么他去换，林彻说加速他就加速，数字从上面传下来，他负责把数字变成现实，一个执行者。

后来他发现不对。

不对的地方在於，林彻给的数字总是对的。

不是“大概对“，是精確地对。

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