第三百五十三章 讨论（2/2）

这个安排勉强平息了争议，但两人脸上的不满还是很明显。

制度建设小组由谁负责？

我来。郑建国主动承担，法不容情，该怎么处理就怎么处理。

我觉得应该慎重一些。郑建军提出不同意见，既要坚持原则，也要考虑实际情况。

兄弟两人在处理方式上也产生了分歧。郑建国主张严厉处理，郑建军倾向于从宽处理。

二哥，你负责制度建设小组。郑昊最终决定，大哥协助。要既坚持原则，又兼顾实际。

会议结束后，大家各自散去，但会议室里弥漫的紧张气氛并没有消散。

郑昊独自坐在会议室里，心情很沉重。他没想到一个质量问题会引发这么多内部矛盾。技术人员之间相互推诿，管理层意见不统一，就连兄弟之间也产生了分歧。

昊哥，你还好吗？赵晓兰走了进来，关切地问道。

我在想，是不是我们发展得太快了？郑昊苦笑着说，技术跟不上，管理跟不上，人员素质也跟不上。

任何企业在快速发展中都会遇到这种问题。赵晓兰坐在他身边，关键是如何应对和调整。

可是现在内部这么不团结，怎么解决外部的危机？

团结是可以重建的。赵晓兰安慰道，大家的分歧主要是工作方法上的，根本目标是一致的，都是希望企业好。

希望如此。郑昊叹了口气。

就在这时，王师傅敲门进来了。

昊子，我想跟你单独谈谈。王师傅的表情很严肃。

赵晓兰识趣地站起身：那我先出去了。

等赵晓兰离开，王师傅坐了下来。

昊子，刚才会议上的气氛不太好。王师傅开门见山，我觉得有些问题需要说清楚。

王师傅，您说。

刘工程师和王家祥之间的矛盾由来已久。王师傅说，不是因为这次质量问题才产生的。

怎么回事？

刘工程师是外来的，理论水平高，但实践经验相对不足。王家祥是我们内部培养的，实践经验丰富，但理论基础相对薄弱。王师傅分析道，两人的工作方法和思维方式不同，经常产生分歧。

那为什么以前没有爆发？

以前项目相对简单，分工比较清楚，接触不多。王师傅说，小货车项目需要密切配合，矛盾就显现出来了。

郑昊点点头，这个分析很有道理。

还有一个问题。王师傅继续说，就是新老员工的融合问题。新来的技术人员待遇高，职位高，一些老员工心理不平衡。

具体有哪些表现？

比如老马师傅，他在质检岗位干了很多年，经验丰富。但刘工程师来了以后，经常质疑他的检验方法，这让老马师傅很不舒服。

还有呢？

还有生产工人。新来的大学生理论一套一套的，但实际操作不如老师傅。可是工资却比老师傅高，这让一些人心里不平衡。

听了王师傅的话，郑昊更加清楚了问题的复杂性。这不仅仅是技术问题，更是人的问题。

王师傅，您觉得应该怎么解决？

我觉得需要多沟通，多理解。王师傅说，新老员工各有优势，应该互相学习，而不是互相排斥。

具体怎么做？

可以建立一些沟通机制，比如定期的技术交流会，让大家把问题摆在桌面上讨论。王师傅建议，还可以搞一些团队建设活动，增进感情。

这些建议都很实用。郑昊决定采纳。

另外，关于小张的事情。王师傅话题一转，我觉得你大哥的想法有道理，但方法可能过于激烈。

您的意见呢？

我建议给小张一个改正机会，但要有具体的约束措施。王师傅说，比如降职处理，扣发奖金，限期改正。如果再犯，立即开除。

这个建议比较中庸，既体现了原则性，又给了改正机会。

好，我考虑一下。郑昊说。

王师傅走后，郑昊一个人在办公室里思考。