第306章 收购辰远科技？（2/2）
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京东微联走的是互联互通的路子，他们的逻辑就是用一台超级APP和一个通信协议，把不同品牌的家电连接在一起。
让用户在京东买的设备回家就能统一管理，逻辑上跟辰家APP是差不多的。
目前，微联已经覆盖了40多个品类，100多个品牌，1000多款商品。
陆远有家电联盟的想法，一定程度上也是参考了京东微联。
不过，不同于辰家APP，京东微联的缺点非常得明显，那就是强绑定。
京东的协议加京东的账号需要强绑定不说，还必须绑定京东云，极其得霸道。
这种模式会有什么样的后果？那就是家电品牌必须把所有的数据，都无条件地交给京东。
另外一点，就是京东没有辰远的底层入口，他们其实是不造硬件的。
不管是新推出的智能冰箱，还是叮咚智能音箱以及从海外引入的智能硬件，京东都是以合作或者投资的方式介入。
辰远有底层入口，可以通过门锁，插座，智能音箱这些小品类产品，介入用户的全屋智能。
而京东微联呢？他们什么都没有，本质上走的还是互联网平台的思路。
京东试图用一款APP，软件投入的方式，把智能家电网罗在旗下，而家电品牌却要交出所有的核心数据。
这导致的结果，就是家电品牌的抵触。
还是那句话，他们获得的收益极其有限，要交出去的却是很多。
也因此，看似宣传当中的超千款商品，但现实是同品牌当中的不同型号，有的能连，有的不能连
有不少品牌的接入，更是极为敷衍，绝大部分的连接，只能算是半智能化，甚至连半智能化都做不到。
因为这些因素，京东微联很难实现真正的全屋场景，他们做不到本地优先，断网可用。
也做不到跨生态的互通。
“你说，京东要是也把微联改成跟辰家APP同样的思路，走你们的生态模式，会怎么样？”
刚刚陆远调侃了次陈林，陈林现在还回来了。
“他们不会，而且是永远不会。”
陆远非常肯定地看向陈林，神态极为自信。
“其实对于微联来说，最好的方式就是收购我们辰远科技，或者是投资拿到绝大部分股份。”
互联网企业的通病就是贪婪。
真当京东智能事业部看不到这些么？他们搞互联互通比辰远要早很多，各方面的资源都不是辰远能比的。
为什么搞到现在，进展甚至不如辰远？
“是啊，他们的掣肘太多了，真想搞起来，确实是你说的方案才是最佳的。”
陈林也是叹道，互联网企业的贪婪思维，以及京东的核心业务决定了京东智能部门不允许他们放弃现在这种霸道的模式。
哪怕是陈利娟主导的阿里智能事业部，虽然放弃了一些数据逻辑，与辰远达成了合作协议。
但推进也是异常地缓慢；说白了，他们这些企业对于拿不到核心数据的业务没有任何兴趣。
阿里智能事业部，在当时之所以给出一些资源与辰远达成合作协议，也只不过因为形势所迫。
彼时搞得场面很大的阿里平台，没有任何一家企业真正地响应，非常地尴尬。
“嘿，你就要是京东收购你们，你卖不卖？”
陈林脑洞大开。
“啊？为什么要卖？而且他们现在也没这个机会买了吧？”
辰远科技现在15亿美刀，百亿的估值确实不低，但京东买下辰远科技还是很轻松的。
一款91手机助手，百度都花了19亿美刀。
不过对于辰远科技来说，且不说东子会不会收购，陆远会不会卖，便是收购也比91手机助手这样的企业要困难得多。
不过嘛，京东如果通过增资的方式，入股辰远科技拿到大部分地股权，这个方式倒最可行的。
互联网企业对于有利于公司战略的投资，绝大部分最开始会寻求股权最大化。
从10%至20%不等，如腾讯入股京东，B站，美团等等都是如此。
参考腾讯以拍拍网为主体入股京东，大众点评与美团合作的方式，如果京东以京东微联为主体，入股辰远科技，陆远是有可能答应的。
不管京东微联怎么的不够智能，怎么的霸道，至少他现在确实引入了40多个品类，超千款产品。
这些数据并入辰远科技，对于辰家APP的发展，是极为有利的。
“嗯？要不要跟东子谈谈？”
陆远神态的变化，让陈林意识到了不妙，别自己一个调侃，真让陆远把辰远给卖给京东了吧？
有一说一，对于京东来说，收购辰远科技的可行性，确实是非常高的。
目前的京东，跟小米一样处于一个微妙的位置，电商主业增速放缓，被阿里系压顶。
拼夕夕虽尚未崛起，但社交电商的苗头已经出现，自建物流的资金压力，种种因素倒逼京东需要一个新的故事。、
跟阿里，小米，百度等公司一样，京东新的故事也是选择了智能家居。
两年前，京东推出了京东微联，与科大讯飞合作成立了灵隆科技，推出了国内第一款真正意义上的智能音箱。
一切迹象，都表明京东智能事业部在智能家居方面的理解能力，要超出绝大部分公司。
然而，两年过去，微联没做起来，亮相时高度关注的叮咚音箱，也被辰远的小薇同学打得溃不成军。
如今的灵隆科技，虽然推出了功能，设计碾压一代产品的叮咚二代，但因为定价以及平台的原因，在国内外的销量都被小薇同学压制得死死的。
截止2016年4月份，整个智能音箱赛道的，小薇同学占据了超过65%的市场份额。
叮咚勉强能够保持20%的市场份额，且这个份额正在被不断地压缩。
不是因为小薇同学，而是像JBL这样的传统音频厂，正在不断地改进产品，奋力追赶。
上有压顶，后有追兵，叮咚的未来渺茫。
京东微联的问题在于，没有品牌愿意真正把自己的设备投入京东的APP。
叮咚的问题在于定价“太高”，功能不够，叮咚主打的是语音购物和智能家居控制。
但语音购物的使用频率微乎其微，而智能家居的控制，在场景深度上被小薇同学碾压。
而在音频方面，他们又比不上传统音频大厂。
京东虽不如小米那般地打压辰远科技，但他们对于辰远科技的态度，也是极其复杂的。
一方面，他们软硬上布局的两款核心产品，都被辰远打击得溃不成军。
软件还可以脱辞是因为自身设计的原因，硬件就真的无话可说了，没有任何的借口。
另一方面，京东内部确实动过收购辰远科技的心思。
辰家APP的入口价值，辰远丰富的场景以及优质的全方位底层入口，专利布局的技术壁垒。
再加上家电联盟以及辰远目前计划当中的芯片自研，都是京东智能家居战略需要的。
但另一方面，京东确实不缺现金流，也不差钱，但“买不起”辰远科技也是真的。
2015年度财年，京东净利润亏损94亿元，账面上的经营现金流为负，自由现金流也不过71亿元。
到了今年一季度，京东的亏损进一步比起上年同期，进一步扩大。
虽然经营性现金流转正，但自由现金流也不过29.1亿元，虽然期末现金储备有345亿元。
但是，要花出三分之一的现金储备，去收购一家创业公司，对京东的财务报表压力还是巨大的。
“别多想了，京东想要全资收购你们，没那么容易；走吧，我们去下一家看看。”
怕陆远动了心思，陈林连忙拉着陆远去往下一家展区。
辰远科技投后估值是15亿美刀不假，但是加上控制权溢价，收购价格至少在20亿美刀。
约130亿人民币的收购，京东本身支撑不起来，更不用说陆远会不会卖了。
“不过话又说回来，要是京东真的出20亿美刀收购辰远科技，你会卖吗？”