第711章 碾压欧洲市场,外资彻底退守本土(1/2)
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亚非拉海外市场尽数落袋、技术壁垒全面成型之后,集团全球化扩张的阻力已经微乎其微。
此前还能勉强抱团阻击、依托品牌底蕴苟延残喘的欧美外资消费巨头,在连续几个季度的销量暴跌、利润腰斩、技术落后、渠道溃败之后,已经彻底失去海外争锋的底气。
全球商业格局,两极分化愈发明显。
我的集团不断攻城略地、版图持续扩张,营收、市值、市场占有率月月刷新纪录。而一众老牌外企节节败退、全线收缩,除了守着欧美本土基本盘,海外已经无立足之地。
肃清亚非市场之后,我将下一步攻坚目标,锁定了欧洲市场。
欧洲整体消费水平高、用户挑剔、市场标准严苛,是全球高端消费品的核心试炼场。
能在欧洲站稳脚跟,就等于拿到了全球高端市场的顶级通行证。
长久以来,欧洲本土市场被德、法、意老牌企业牢牢把控,排外氛围极强,准入门槛高到离谱。严苛的质检标准、繁琐的认证流程、本土渠道垄断、舆论壁垒,让无数外来品牌望而却步。
过去几十年,没有任何一家非欧美企业,能在欧洲民生消费赛道掀起风浪。
但现在,我有十足的底气正面强攻。
成熟的全球化产品体系、分区定制的技术工艺、碾压级的性价比、全球合规的专利池、完善的售后体系,再加上如今冠绝全球的科研实力,所有短板尽数补齐,优势彻底拉满。
集团战略会议上,我直接敲定欧洲攻坚方案。
“启动欧洲全域入驻计划,以德国、法国、意大利、英国四大核心国家为突破口,全线入驻本土商超、连锁卖场、精品商圈,正面冲击老牌外资大本营。”
不再迂回试探、不再低调潜伏,直接正面入局,硬碰硬抢夺外资最后的高端市场。
研发部门同步落地欧洲专属产品方案。
针对欧洲严苛的环保标准、节能标准、安全标准,全面升级产品线。提升产品节能系数、环保材质占比、安全防护配置,适配欧洲低温多雨的气候环境,贴合当地人简约高端的审美习惯。
舍弃花哨设计,主打极简、耐用、节能、智能、环保五大核心卖点。
所有产品提前完成欧洲本地认证、质检备案、合规审核,从资质层面杜绝外资找茬、卡关、限流的可能。
市场部、渠道部火速对接欧洲本土连锁商超。
欧洲最大的几家连锁零售集团,常年和本土品牌深度绑定,起初极度排斥外来国货。但当我方合规资质、产品参数、成本报价、利润空间摆上台面时,所有商超负责人都动摇了。
同等配置、同等工艺、同等资质,我们的供货价直接低于本土品牌三成。
而且功能更贴合新时代用户需求、迭代速度更快、售后体系更完善,对于追求利润的商超来说,没有任何拒绝的理由。
商业市场,利益永远是王道。
再深厚的本土情怀、再顽固的排外思维,在实打实的利润差距面前,不堪一击。
首批欧洲定制货品顺利入驻各国核心商圈卖场,正式上架开售。
铺货初期,市场增速并不快。欧洲消费者习惯性信赖本土百年品牌,对新晋外来品牌保持观望、谨慎的态度,不会轻易尝试更换长期使用的产品。
我早预料到这种局面,没有急于求成砸钱轰炸营销。
对付高端成熟市场,最好的打法不是洗脑宣传,而是口碑沉淀、实测对比、用户体验。
我立刻调整运营策略,在各大卖场设立专属体验区,摆放国货产品和欧洲本土竞品同台实测对比。
耗电对比、静音对比、耐磨对比、安全性能对比、温控精准度对比。
实打实的数据、直观的体验差距,清清楚楚摆在消费者眼前。
一轮实测下来,结果颠覆了当地人的固有认知。
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