第796章 肃清内部余弊，体系彻底无瑕（1/2）

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全球外部所有商业危机、资本暗流、市场竞争彻底清零后，我名下横跨全球的万亿商业帝国，已经牢牢坐稳世界商界第一的宝座。

外部再也没有任何势力可以挑战我的产业霸权，无论是老牌海外财团，还是各国区域资本，全部彻底臣服，再也生不出半点对抗的心思。整个全球市场秩序、行业标准、贸易规则，尽数由我掌控制定。

在外人看来，如今的商业格局已经完美封顶，大局已定、万事安稳，只需要躺着收割源源不断的利润，就足以世代富贵、长盛不衰。绝大多数商业巨头在走到这一步后，都会选择安于现状、守成享乐，任由企业顺着时代节奏自然发展。

但我心里清楚，真正的传世基业，从来不是靠顺其自然，而是靠极致打磨、长久维稳、细节制胜。

外部无敌只是霸业的基础，内部无瑕才是长青的根本。

多年高速扩张、全域征伐、跨洲布局，我的集团从本土小企业飞速成长为覆盖上百个国家、数十万员工、数千家子公司的超级商业体。发展速度太快、版图扩张太猛，在快速抢占市场、碾压对手的过程中，难免在内部管理、团队作风、流程细节、区域协作上，残留一些细微的弊端和隐患。

这些小问题看似微不足道，不影响集团整体盈利和行业霸权，普通管理层甚至会直接忽略。可千里之堤溃于蚁穴，想要打造可以传承百年、千年的不朽基业，任何一点漏洞、一点惰性、一点弊端，都必须彻底根除。

霸业登顶只是一时的辉煌，基业永续才是我最终的追求。

为此，我正式下达全域内部整改指令，针对全球所有子集团、分公司、事业部、研发基地、供应链体系，开启一次自上而下、全覆盖、无死角的深度自查与作风整顿。

首当其冲要整治的，就是垄断格局下滋生的团队安逸心态。

长期处于绝对垄断地位，没有外部竞品施压，不少区域分公司、二线事业部的管理层，慢慢丢掉了创业初期的拼搏劲、进取劲。很多人开始安于现状、躺平守成，工作只求稳妥不出错，不求创新突破、不求精细优化。

部分老资历管理层仗着自己跟随集团多年、资历深厚、位置稳固，渐渐滋生官僚风气，做事拖沓敷衍，依赖老旧经验，排斥新模式、新制度、新改革。日常工作流于形式，注重表面数据，忽略实际落地效果，极大拖慢了集团的迭代节奏。

这种心态和风气，是大企业衰败的开端。一旦任由蔓延，不出数年，整个庞大的商业体系就会慢慢腐朽、丧失活力、停滞倒退。

我直接落地全新的管理层考核与淘汰机制，打破资历枷锁、废除固化岗位。无论资历深浅、职位高低、功劳大小，全部以能力、效率、创新、落地成果为唯一考核标准。

连续两期考核不达标、思想懈怠、躺平混日子的管理层，一律降职调岗、降级问责，核心岗位直接更换新锐骨干顶替。能者上、庸者下、平者让，彻底盘活整个管理层团队的进取氛围，让所有在岗人员始终保持紧绷、精进、务实的工作状态。

彻底根除垄断企业最容易滋生的安逸病、官僚病、懈怠病。

解决团队作风问题后，我开始针对性优化集团全域的运营流程。

高速扩张阶段，为了抢市场、赶进度、快落地，很多审批流程、合作流程、供应链流程设置粗放简洁。如今版图稳固，粗放模式的弊端逐渐显现，部分环节流程冗余、审批繁琐、权责模糊，造成资源浪费、效率偏低、对接滞后。

部分跨区域协作项目，存在部门重叠、职能交叉、重复投入的问题，无形之中增加了集团的运营成本，浪费了人力物力财力。

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