第246章 全城最低价的七天（1/2）

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许薇确认能接的两款商品，第二天又少了一款。

不是仓库没货，是顾客看过价格，回头仍去了建东的活动门店。

陈凡到商圈时，几名店员正在收拾体验区。早上准备好的座位空了一半，运营负责人把当天成交拿给他看。

“比昨天还低。”

“退款处理到哪儿了？”

“该退的退了。几个商户觉得咱们太好话，还让人把他们的顾客带走。”

陈凡看向已经核过的现货：“自己的活动照做，人要去哪儿买，我们拦不住。”

运营负责人翻到费用页：“这周赚不到原来那个数，工资是不是也得跟着调？”

“店员少上班了？”

“没有，但销售任务——”

“绩效按好的算，底薪照发。客人被低价带走，你跟他们站门口站得不够久？”

许薇拿回费用表，让财务按已确认的发薪安排执行，又叫运营重新核活动支出。

当天傍晚，建东门店的取货视频发到了本地群里。有顾客拿着便宜买到的现货，对着镜头自己确实省了钱。

陆景川将几条真实评价转给陈凡，提醒后面的客户可能继续观望。

“我们做的服务，短期抵不过这个差价。”

陈凡关掉视频：“那也得把自己的货送好。今天答应上门的，别因为买的人少就取消。”

到了活动第五天，建东的部分预售订单开始收到延期通知。许薇的客服遇到一名顾客，对方拿着两个平台的页面来问，能不能保证当天提货。

客服核过仓库，让他只订现货那款。顾客下单前又问，建东那边一直没退的钱，新希望能不能替他催。

“我们没有权限进他们的退款系统，您得从原订单提交。”

对方皱着眉走了，最后也没买。

许薇把这次未成交记在当天记录里，没算成从对手那里抢回来的客户。

同一天，新的债务经营报告送到陈凡桌上。预售退款申请增加，原本可用于周转的预收款需要留出退款资金，后续采购的缺口因此变大。

建东向客户提供延期或退款选择，停止继续卖几款尚未实货源的预售商品，已备货的订单仍在交付。一名大客户取消了尚未发出的采购，退款金额又从可用资金里扣去一块。

陈凡往后翻：“银行那笔呢？”

魏宁萱将新的回复附上：“原来有限额度的安排还在，新申请的展期没通过。他们没达到约定的补充条件。”

“卖货收到的钱，也补不上？”

“要退的、要买的，还有到期要还的。现在不能只看总成交。”

第七天晚上，新希望按自己的安排发了工资。陈凡收到财务回执时，许薇还在现场核撤展，几名员工的手机陆续响了。

一个店员看过到账通知，又把手机放回口袋，继续帮商户搬东西。

“陈总，明天体验区还开吗？”

“开。有预约？”

“有两家，约了下午。”

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