第 655 章：集团成立（2/2）

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集团运转起来之后，第一个月就见了效果。上海机械厂接到一批出口订单，自己产能不够，一个电话打到南京电子厂，南京那边调了两条线过来帮忙，三天就把货赶出来了。以前这种事得厂长之间私下商量，现在大区经理直接调配，快了一倍。深圳服装厂缺布料，从广州针织厂调，当天调当天到。以前得等卡车排队过口岸，现在物流中心统一安排，提前一天就把货备好了。

顾长根有一次去深圳看物流中心，站在仓库里看着工人往集装箱里装货，转头跟白玲了一句：“集团一成立，效率确实上来了。以前各厂各管各的，现在一个电话就能调动半个大区的产能。这才叫集团。”

白玲把报表递给他：“效率上来了，成本也降了。上个月各厂的平均成本比前一个月降了一成半。利润多出来两成。”

顾长根翻了翻报表，点了点头：“降下来的成本，一部分让利给客户，一部分投到研发上去。各厂不能光靠换设备吃饭，得自己会改进设备。让老周在上海设一个技术组，专门研究怎么把进口设备改得更好用。改出来的成果，各厂共享。”

老周在上海接了这个任务，从各厂抽了十几个老师傅，成立了一个技术组。技术组的第一项任务是把德国进口的数控机床改一改，让它能加工更复杂的零件。老师傅们蹲在机床前面研究了两个月，改了刀具和夹具，加工范围扩大了三分之一。改出来的方案发到各厂，各厂照着改，省了一大笔买新设备的钱。

到了1984年秋天，三保集团的厂子已经超过了四十家，遍布十几个城市。工业品和消费品两条线并排跑，出口和内销两个市场同时做。各厂之间的配合越来越顺，大区管理越来越成熟，物流和外贸渠道也跑通了。

顾长根有一次在香港的办公室里翻着各厂报上来的季报，白玲在旁边算账。算完之后，白玲把笔放下，看着顾长根：“四十家厂，前期投入的设备款和驻厂师傅的工资，加上物流中心和外贸公司的费用，总共超过了六亿港币。全部回本了，开始净赚。”

顾长根把报表放下，平静地开了口：“回本了就好。接下来该考虑一件事——把内地的厂子再扩一圈。这次不光是工业城市，得往资源富集的地方走。山西的煤、内蒙古的稀土、云南的锡、贵州的铝，这些东西内地有，但开采和加工的设备跟不上。我们带着设备进去，跟当地的矿厂合作，把资源加工成半成品，再运到沿海的厂里做成品。这样成本还能再降一截。”

白玲把话记下来，第二天就开始安排。高晋从北京飞了太原，跟当地的煤矿谈了合作。李敏从武汉飞了昆明，跟当地的锡矿谈了合作。老周从上海飞了贵阳，跟当地的铝厂谈了合作。各矿厂的设备从香港运过去，师傅从沿海的厂里调过去带。三个月之后，第一批加工好的半成品从山西、云南、贵州运到了沿海的厂里，成本比从国外进口低了四成。

到了1985年春天，三保集团的厂子已经超过了五十家，分布在二十多个城市，从沿海到内陆，从轻工业到重工业，从消费品到资源加工，覆盖了十几个行业。各厂之间的配合越来越顺，大区管理越来越成熟，物流和外贸渠道也跑通了。

顾长根有一次在香港的办公室里翻着各厂报上来的产量报表，白玲在旁边算账。算完之后，白玲把笔放下，看着顾长根：“五十多家厂，前期投入的设备款和驻厂师傅的工资，加上物流中心和外贸公司的费用，总共超过了八亿港币。全部回本了，开始净赚。今年的利润预计能超过两亿港币。”

顾长根把报表放下，平静地开了口：“两亿港币的利润，不要分。全部投回去，再扩产能。另外，让霍雨桐把奶粉厂再扩两条线，内地的奶粉市场比我们预想的还大。让老周在上海再设一个研发中心，专门研究怎么把进口设备国产化。国产化之后，成本还能再降三成。”

白玲把话记下来，忽然问了一句：“长根，内地的厂子铺了这么多，接下来该往哪走？”

顾长根站起来走到窗前，看着外面的维多利亚港。远处海面上，一艘挂着巴拿马旗的货轮正在缓缓进港，船上装的是从澳洲运回来的铁矿石。顾长根看了好一会儿，转过头来：“接下来该把内地的厂子和香港的港口连起来。内地的产品从深圳口岸出口，走我们的船队，运到香港，再从香港转口到全球。整条链子连起来，成本还能再降一截。另外，让高晋去一趟海南，看看那边有没有合适的港口。海南要建省了，政策会比内地还松。提前布局，等政策一地，我们就是头一批进去的。”