第1389章，附件还没点名（1/2）

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设备采购压缩，备用系统延后，一部分可用的货架和管理设备从现有门店调配。

首批营业区域也需要重新核算，我没立刻说好。

让工程部把图纸摊开，逐项确认，少买一套备用设备，可以。

减少必要的冷藏能力，不行，调旧货架，可以。

搬来就用，却连尺寸、承重和安装条件都没核过，不行。

缩减首批营业区域，也不能留下半间空荡荡的店，让客人进门以后只看见围板。

预算降下来，不代表风险降下来，谈到中午，调整方案终于有了轮廓。

销售区保持完整，后场设备分批采购，延期的是升级和备用项目，不是维持营业必需的东西。

负责人在表上重新填了几个数字：“这样，首期开店投入能减少一百四十万左右。”

我指向周转资金：“这里不能跟着减。”

对方说道：“总部也是这个意思。”

我说道：“那就写进去，不能为了凑出开店预算，把开业后两个月的进货和工资都拿去买设备。”

他点头，我看了看时间，说道：“下午你把总部正式文件补来，我们继续。今天之前，不新增定制支出。”

午饭吃得很简单，超市负责人回去整理材料，我和许铭留在会议室。

梁莹把盒饭拿来，许铭拆开筷子，吃了两口，才看向我：“白鬼这招，不一定真要把超市掐死。”

我夹了一口菜，没咽下去：“我也这么想，他把钱卡一下，再让我们急。我们垫了钱，他就知道，这家店对我们有多重。以后不光能拿这家店要条件，还能拿其他商户照着做。”

许铭点头：“我们今天替他把刹车修好了，明天他还能踩。”

我把饭盒放到一旁：“所以得让商户自己的发动机能转。”

许铭笑了一下：“你现在说话，越来越像做项目的了。”

我点头道：“交了这么多学费，总得听懂一点。”

下午三点，超市总部的正式文件传来。

调整的资金来源、使用范围、审批人和预计拨付日期，都列在上面。

同时补来的，还有针对融资争议的法务说明，我没把那份说明当成安全保证。

法律上不违约，财务上也可能暂时不敢付钱，只有资金真正拨给新店，预算和付款节点能对应上，后面才有把握。

“内部款项什么时候到新店项目？”我问。

“两个工作日内。”他答。

“设备供应商什么时候重新确认？”我又问。

“明天下午之前。”他继续说。

“你们要求我们停多久？”我再次问道。

负责人看了梁莹整理好的工序表：“定制部分五个工作日，普通交付继续。”

我摇头：“五天停完以后，不是按个开关就能恢复。施工队、设备排期，已经重新安排。恢复条件必须提前确认，重新排期产生的费用也得约定。”

他没有再争，这些东西，一项项落进补充协议。

短期调整不意味着原租约自动延期，可恢复的节点、双方责任、已经发生的定制费用，还有逾期仍不能落实资金时的处理，都写清楚。

我特别让法务核了一条。

如果到约定日期，超市不能提供已落实的预算和采购确认，我们有权按补充协议停止专项定制，进入后续解除或调整程序。

不能无限期保留一句“总部还在研究”。

签字之前，负责人看了很久：“林总，今天这个签下去，我们就不能再往后拖了。”

我把施工计划推过去：“我们也不能再往后拖，你们按时落实，我们照约恢复，谁都不能只要求对方守时间。”

双方签完，已经快六点，没有握着手合影。

也没人发一条超市全面恢复的喜报，钱还没到。

我让梁莹把五天的期限直接放进项目工作表。

每一个条件，由谁确认，确认后通知谁，都要留记录。

两个工作日以后，超市提供了内部拨款凭证。

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