第357章 准备金的分界线（2/2）

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她说完看了主管一眼，又补充，紧急授权并不因为责任待核而停用。货损风险到了阈值，现场可以叫车转货、租机保温，单据回来后分别归口；不能让班组为了怕报销被晾在库门口。

第三段放已披露债务。旧租赁欠款、核清的维修尾款和融资利息写了金额、债权人、付款条件，原权属方的签章位置留在每一项后面。

对方律师把眼镜摘下来擦了擦。他把金额搁在一边，问的是追索对象和通知期限。

顾微把重大隐瞒条款推给他。若发现未披露事项与原权属方、原运营方或其责任主体有关，夜系可以暂停相应履约，保全资料，并按核实损失据实追索。

律师问通知多久发出，是否可以越过原运营方直接找关联主体。顾微答，发现后三个工作日书面通知已列责任主体；证据显示由其他主体承担的，按材料追加通知，不用一句关联关系就越过合同去找人。

律师在页边写下“以核实材料为限”，又问暂停是否需要先经资产方同意。顾微说重大隐瞒一旦影响排班、设备修复或债务判断，夜系会先通知并保全资料；是否恢复，由补件和核验结果决定，不让任何一方用拖延把管理义务锁死。

他点了点头，又要求把“重大隐瞒”限定为影响运营、人员安置或已披露债务判断的实质材料。顾微同意补进去。

许经理问暂停履约会不会让仓库停摆。周广成立刻看向顾微，眼里的意思很明白：现场不能因谈判又断一班人。

“暂停的是有争议的新增义务。”顾微说，“现行保管、已确认排班和紧急处置照协议走。人和货不能拿来当催款工具。”

谈到管理期，顾微把续约页翻出来。设备完好率、冷链中断时长、预算披露、员工安置完成度和维修响应时限，按月记录、按阶段复核。

原运营方代表说指标太硬，市场淡季、道路受阻都可能拉低数字。顾微承认运营有波动，便把不可归责的外部事件另列复核程序，不能用来遮掉日常管理漏项。

三年管理期不是自动延长。续约资格要看完整周期的量化记录，也要看准备金各段约定有没有按期验收。

员工代表又核了一遍人员清单，律师逐项圈出追索对象和期限，资产方财务确认专项账户由谁开立。桌上的笔划来划去，争执还在，几处责任却都有了落笔的位置。

午后，许经理在替代方案旁签了“原则接受”。原运营方代表也提交了书面修改意见，说明签章要由资产方、原运营方和各责任主体分路完成。

许经理签得不快。他承认准备金会占住一部分现金，资产方内部不好交代；可十年前的账若都摊给管理方，内部更说不过去。这套办法至少看得见钱放在哪里、什么情况下能动。原运营方代表没有再提全额兜底，只要求把待核项目的补件期限写清。

顾微让助理把终稿校核表发下去。五处资产的金额、设备清单、债务目录和最终签署页仍空着，“原则接受”还不能算落地。

对方律师翻到资产附件末页时，忽然停住。他从公文包里抽出一张新增清单，指着最

“西井也在同一片北线，”他说，“终稿里一并列进五处，后面省事。”

顾微抬眼看向那行字，手指按住五处资产的目录页，没有让它翻过去。