第185章 《哥斯拉》的北美票房（1/2）
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1994年2月初，《哥斯拉》在北美低调上映。
按照好莱坞的游戏规则，一部亚洲电影想进美国市场，得经过层层关卡。
电影分级协会的审核、院线联盟的排片谈判、宣发预算的审批……
每一步都可能被卡住。
《哥斯拉》拿到了R级评级。限制级，十七岁以下必须由家长陪同观看。
这评级不算好，但也不算坏，至少让电影能进院线。
问题是，院线只给了100块银幕。
这是什么概念？
《侏罗纪公园》去年在全美有近3000块银幕同时上映，《终结者2》也有2000多块。
100块银幕，基本上就是把电影扔进了艺术院线和少数几家多厅影院的小厅里，主打一个“试试水”。
更糟糕的是宣发。
好莱坞六大公司，华纳、迪士尼、环球、派拉蒙、哥伦比亚、二十世纪福克斯。联手把宣发渠道给卡死了。
报纸广告版面就那么大一点，电视广告时段要么太贵要么不给上，路牌广告更是别想。
索尼旗下的SonyTheatres院线算是给面子，毕竟电影是他们代理进来的，但也就是口头支持一下，实际行动上也没见多热情。
就这条件下，《哥斯拉》上映了。
最开始两天，票房数字平平无奇，首周末三天加起来才80万美元，对于一部投资超过两亿港币的大片来说，这点钱连零头都算不上。
但到了第四天，情况开始不对劲了。
洛杉矶，WesoodVilge的一家艺术影院。
这家影院只有三个厅，最大的厅也就100个座位。
《哥斯拉》被安排在最小的厅里，每天排五场，时间都不太好，要么是上午十点的早场，要么是晚上十点半的午夜场。
第一天，上座率不到三成。
第二天，五成。
第三天，七成。
第四天，放映经理发现一个问题，晚上十点半那场，居然有人在影院门口排队了！
排队看一部亚洲电影？这在过去几年都罕见。
经理赶紧查了一下售票情况，发现接下来几天的票已经全部卖光了。他打电话给总部，请求加场。
“你确定？”总部的人不相信，“就那部日本怪兽片？”
“是香港日本合拍片，”经理纠正，“而且观众很狂热，我听到他们在讨论特效什么的。”
总部勉强同意加两场。
结果新加的场次，两个小时后就显示售罄。
这时候，随着第一批观众被震撼后，口碑的发酵。
“我发誓，这是我见过最真实的特效！”
“比《侏罗纪公园》强多了！”
“那只怪兽像真的一样，你能看到它皮肤上的纹理，肌肉的收缩，甚至眼睛里那种生物的本能……”
“剧情也比好莱坞的灾难片扎实，特别是军队联合作战那段，看得我热血沸腾。”
“强烈推荐！不看后悔！”
口口相传是最原始的营销方式，也是效果最好的一种。
第五天，这家影院所有场次全部爆满，有人开始买站票。虽然影院不允许，但观众愿意加钱，经理也就睁一只眼闭一只眼了。
同样的场景开始在其他城市上演。
纽约、芝加哥、旧金山、波士顿……那100块银幕所在的城市，影院门口都开始出现排队的人群。
有些狂热粉丝甚至开车两三个小时，只为了找一家放映《哥斯拉》的影院。
SonyTheatres院线总部大楼的会议室里，几个高管正在看最新的票房数据报告。
“西岸的影院反馈，上座率95%以上，有些影院已经出现超售情况。”
“东岸更夸张，有几个影院开始卖加场票，观众愿意看凌晨两点的场次。”
“中部的几家影院经理打电话来，说观众在影院门口举牌子，要求加场。”
负责院线业务的高管叫杰克逊，四十多岁，光头，戴着一副金丝眼镜。他看着报告，手指在桌面上轻轻敲着。
“所以，”他问，“我们现在到底上了多少银幕？”
“还是100块，”下属回答，“但每家影院都在要求加场，有些甚至把原来的五场加到十场。”
杰克逊沉默了片刻。
他懂电影圈的规则。好莱坞六大公司联手压制一部外来电影，这是很正常的商业竞争。
但问题是，他们现在封杀的是索尼自已代理的电影。
索尼虽然是日本公司，但在好莱坞也有不小的投资。
按理说，他们应该配合六大的步调，毕竟大家都是同一个圈子的。
可看着眼前这份报告，看着那些几乎要冲破屋顶的上座率数字，杰克逊动摇了。
“有钱不赚白不赚，”他最后说，“加，下通知，拿出300块银幕来，全部上《哥斯拉》。”
“可是杰克逊先生，六大那边……”
“让他们闭嘴，”杰克逊摆摆手，“就说我们自已的院线，想放什么就放什么。”
命令下达后，情况稍微缓解了一点。
300块银幕铺开，覆盖了更多的城市，更多的人群。票房数字开始飙升，上映第二周，单周票房突破200万美元。但这依然满足不了需求。
洛杉矶一家影院门口，记者采访了几个排队买票的观众。
“你们排队多长时间了？”
“三个小时，”一个戴眼镜的年轻人说，“我们学校论坛里都在讨论这部电影，我室友看了三遍。”
“为什么这么喜欢？”
“特效啊！那只怪兽看起来就像是真的！我是学计算机的，我知道现在的CG技术不可能做到这种程度，所以很好奇他们到底用了什么技术。”
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