第139章 改组电池研究团队（2/2）

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我们要的，是当产品发布时，给全世界一个震撼。”

“项目代号：‘玄武’。”陈坤在白板上写下这两个字，“稳如磐石，蓄势待发。我们有十八个月。”

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就在“玄武计划”悄然启动的同时，全球科技市场的浪潮正以惊人的速度奔涌。

苹果iPhone4的发布，以其精致的工业设计和流畅的iOS系统，在全球范围内掀起了抢购热潮，尤其是在欧美市场，它几乎重新定义了高端智能手机的标准。

然而，细心的人会发现，在一些技术评测的细分项目中，来自中国菠萝公司的P4Pro，在屏幕显示效果、多摄像头拍照能力上，已经与iPhone4互有胜负，甚至在夜景拍摄和屏幕形态上领先。

这种“东升西渐”的态势，开始引起更多西方主流科技媒体的关注。《华尔街日报》科技版罕见地以长文分析了菠萝的崛起，标题是《中国挑战者：从模仿者到创新者？》。

文章尽管仍带着某种审视和怀疑，但不得不承认，在移动芯片和高端显示领域，中国确实出现了一个拥有自主核心技术的玩家。

而在菠萝内部，全球市场开拓的齿轮已经咬合转动。

苏槿年的团队提交了一份详尽的“三步走”市场进入策略报告。第一阶段，聚焦亚太新兴市场。

“东南亚和印度，是未来五年智能手机增长最快的区域。

”在战略会议上，苏槿年指着投影上的数据图表，“这里消费层级多元，对价格敏感，但同样渴望优质产品。

诺亚的功能机依然占有很大份额，智能机市场由中低端品牌和三棒、苹果的高端机型分割。”

“我们的策略是‘高举高打，梯次下沉’。”她切换幻灯片，“首先，在各国主要城市，与顶级渠道商合作，建立菠萝品牌体验店和旗舰柜，主推P4系列，树立高端科技品牌形象。同时，同步引入经过重新设计、搭载龙芯K1E（性价比版本）的P3系列，主打中高端市场，与三棒的GaxyS系列和苹果的iPhone系列直接竞争。”

“关键是要讲好故事。”林晓补充道，“我们的故事不是‘便宜’，而是‘同样的价格，更好的科技’——自研芯片、顶级屏幕、卓越拍照。我们要改变中国产品在这些市场等于‘廉价低质’的刻板印象。”

陈坤点头：“可以。但供应链要跟上。王总，东南亚的本地化售后、仓储物流体系，必须同步建设。”

王建国沉稳回应：“已经在考察选址。泰国和新加坡可以作为区域中心和维修中心。

印度方面，政策比较特殊，正在研究合资或本地化生产的可能性。”

“欧洲市场呢？”陈坤看向苏槿年。

“第二步，欧洲。”苏槿年调出另一份报告，“我们计划以德国为突破口。

德国消费者理性、重品质、重技术，这正是我们的优势。

明年年初的柏林国际消费电子展（IFA），我们将首次在欧洲大规模亮相，发布针对欧洲市场优化的产品，并宣布与欧洲主要电信运营商的合作。”

她顿了顿：“难点在于品牌认知和渠道壁垒。欧洲运营商渠道强势，而且对合作伙伴的稳定性、售后服务能力要求极高。

我们需要提前至少半年开始接触和认证。”

“那就立刻启动。”陈坤拍板，“北美市场最难，但也最不能放弃。

可以先从加拿大、墨西哥试水，同时在美国建立研发前哨和品牌形象店，不急于销量，先建立存在感和口碑。”

会议结束时，窗外已是夜色深沉。

陈坤独自站在落地窗前，手中拿着一份刚收到的机密简报。

简报显示，三棒和LG在持续亏损的压力下，内部对价格战的质疑声越来越大。

LG方面已有高层私下接触中国其他手机厂商，试图以“非公开优惠价”绕过与三棒的降价联盟，寻求喘息之机。

而三棒的李健仁，似乎仍未放弃，有情报显示，他正在推动集团加大对新型电池技术的投资，试图寻找新的突破点来扭转战局。

“电池……”陈坤轻轻敲着窗玻璃，嘴角泛起一丝难以察觉的笑意。

对手还在基于现有技术框架思考竞争，而他已经在布局下一个代际的武器。

手机震动，李婉君发来一张照片：一碗热气腾腾的云吞面，配文：“加班狗的深夜食堂慰藉！这家店开到凌晨三点哦，拯救无数码农和设计狮(～￣▽￣)～”

陈坤回复：“地址。二十分钟后到。”