第243章 两版新样交给客户选（1/1）
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订单确认后的第二天下午，苏景珩把设计沟通排在产品线原有的工作时段里。排期表最上方是本批的数量和交期，后续批次仍空着；生产线按原计划准备物料，没有因为一张小单改动整条排产。
苏晚带来平板和两张按现有包装尺寸排好的样稿。苏景珩面前摊着工序单，旁边是客户发来的柜台照片。她先把两张图并排放下，没有立即讲哪一张更好。照片里几种颜色挤在一处，价签的边角压住了核心款的名称。客户说得很明白：想让自家柜台上的这款容易认，不改产品，也不要求苏家替整排商品重新设计。
客户负责人隔着桌子看了看屏幕：“以前那几个字挨得近，摆进去以后又被价签挡住。我想让人先看到它，但别弄得太花。”
“那就只调整这次委托里的外观。”苏晚说，“产品本身、尺寸和原来的制作方式都不动。你们看完以后，再决定用不用。”
她把第一版放大。产品名称区从容易被价签压住的位置移开，原有色块重新收拢在名称旁边，几行信息仍留在原来的版面里。第二版则把色块压到外沿，文字区显得更完整，几种颜色之间的分隔也更清楚。两张样稿的尺寸相同，使用的仍是原有材料和工序，只是字图位置与色块关系不同。
客户负责人把柜台照片放大，指给两人看价签的位置。那张照片只说明这家店现有的摆法，她不打算让苏家替她重排其他商品，也不要求改变包装的开合方式。苏晚将样稿缩到与照片相近的比例，把核心款放在原来那一排里。第一版的名称落在价签外侧，第二版则让色块更集中地沿着边缘展开；两种变化都没有越过这次设计委托。
“我们自己会换陈列的位置，但这一排的间距暂时不会动。”客户负责人说，“所以文字能看清就行，包装还是照以前的尺寸来。”
苏晚点头，把图片切回原始版面。她没有顺着照片推断其他柜台也有相同问题，只把对方亲口提出的条件留在眼前：名称避开这张价签，核心款和相邻颜色容易分辨，产品及生产方式不变。
苏景珩看完，把工序单转向客户负责人。“这两版都不改产品，也都能沿用现有生产能力。第一版可以直接接进这次排期；第二版需要把色块位置重新安排，工序本身不变，但落到本批上会多占一段调整时间。”
他没有替客户判断哪种柜台效果更合适，只把生产端能承担的部分说清。订单的交期没有为未来的回订留空，也没预留额外批量；若客户要选第二版，双方就得重新谈这次的时间安排。
“第一版为什么更适合接进本批？”客户负责人问。
苏景珩把两张工序页并在一起：“不是哪一版更好看，是这批的时间已经按原方案排好了。第一版能沿用现有版面直接安排，第二版还要多留出调整的位置。数量不变的情况下，我能承担的是第一版对应的交期；客户柜台上该怎么摆，还是你来选。”
苏晚没有替弟弟把话说得更满。两张图的取舍已经摆在桌面上，哪种视觉更合适由客户决定，产品线愿意承担的制作安排则由苏景珩说明。她把平板转向客户负责人，保留两版并列，没有先删掉其中一张。
客户负责人重新看向两张图，手指停在第一版上方。她没有马上点头，先让苏晚把名称区上移前后的比例都展示出来。苏晚调出两张并列的近景，保留原本的文字大小，只将色带的宽度收窄一点。屏幕上的变化不大，柜台照片里被遮住的字却空出了位置。
“这样的话，名字不会贴着边。”客户说，“颜色还是得分开，但不要比字更抢眼。”
“可以。”苏晚把刚才那组调整留在屏幕上，“用这一版，色带按现在这个宽度。其他文字和包装尺寸不变。”
苏景珩低头看了一遍订单交期，又把这版的样稿放到排期表旁边。“这版能接进本批。我负责把对应工序排好，数量和交付时间照订单走。”
客户负责人点头，确认采用第一版以及刚才选定的色带宽度。她又把两张图重新放在一起看了一遍，确定第一版里名称区的位置不必再挪，其他信息仍按原先的排版保留。她没有要求把同样的样式推广到其他产品，也没有追加数量或提出新的交货时间。苏晚将定稿页面标出委托范围，随后把屏幕转过去，让对方看清这次确认的内容。
客户负责人逐项说出自己作出的选择：本批核心款采用第一版，名称位置和色带宽度按刚才的样稿，不改产品尺寸，不延伸到其他款。苏景珩听完，把这些内容写进本批订单对应的设计栏；他只记录已经谈妥的内容，没有把客户的一次选择写成之后每批都沿用的长期约定。
“这次只用在这批核心款上。”她说，“如果下回还想调整别的款式，再按新的需求谈。”
“好，就按这次的范围。”客户负责人回答，“其他柜台陈列我们自己安排。”
苏景珩把客户选定的设计页放进本批文件夹，排期表里没有多出一个未来系列。他把设计费仍单列在订单旁，制作与交付由产品线承担。客户拿走自己的样稿，临出门时又回头看了眼屏幕上的两版图，最后选定的那一版已经附上这次确认的细节。
人走后，苏景珩把排期表收回自己面前。下一批依旧没有填入数字，手头这张订单则多了一份清楚的外观方案。苏晚合上平板，把设计稿留给他；她完成的是本次委托，接下来按约制作多少、由谁安排工序，仍在产品线自己的责任里。