第420章 组建联盟（2/2）

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“具体将根据城市规模和经济情况布局，稍大、经济情况稍好的城市二十家门店。稍小、经济稍差的城市十家门店。”

“这一布局计划将在一年内完成，目标是整合整个荆楚省的零售市场，使市场规模再翻三倍。”

最后，陈平展望了后年的战略方向：“后年，也就是82年，家乐副将全线出击，向邻近的赣、豫、湘等省份进行布局。”

“扩张策略是首先布局各目标省份的省会城市，然后逐步辐射分散到周边区域。我们的目标是两年内，实现对华夏中部地区的全覆盖。”

陈平这番话说完，会场内一片哗然。

有人忍不住惊呼出声：“一年内整合整个荆楚？两百家门店？两年覆盖周边的省份？这……这步子是不是迈得太快了？”

另一位供货商代表紧锁眉头，语气充满疑虑：“陈总，家乐副的模式在江城确实独树一帜，但目前国内零售还是掌控在国有的供销社手里，根深蒂固。”

“各地情况不同，地方保护主义很难打破，想要在其他城市复制江城的成功，恐怕阻力重重，难啊！”

“何止是难？”旁边立刻有人附和：“供销社在当地经营多年，人脉盘根错节，政策上也享有便利。家乐副作为私营企业，跨区域扩张，每一步都可能遇到地方上的无形壁垒。”

“别说后年覆盖整个中部，我看明年荆楚能否顺利铺开两百家店都悬。”

然而，质疑声中，也有不同的声音响起，这些人对家乐副是相当的认可：

“话不能这么说！”一位来自改革前沿地区、见识过特区速度的供货商反驳道：“时代变了！国家现在把经济建设摆在首位，讲的是‘黑猫白猫，抓住耗子就是好猫’。”

“家乐副的模式好不好？看看江城老百姓参加‘拼刀刀’的场面就知道了！只要家乐副能持续创造这样的效益，良性发展，打破原有的规则并非不可能。国家需要这样的标杆企业来带动改革，我看成功的希望很大！”

“没错！”另一位对家乐副配送体系和销售能力印象深刻的代表点头赞同：“家乐副的供应链效率、门店管理和营销手段，都远非传统的供销社可比。这种模式本身就代表着先进的生产力。只要资金和货源跟得上，配合国家提倡的改革方向，快速扩张并非不可能。”

“中部地区能出现家乐副这样的企业，上面只会乐见其成，甚至会给予一定支持。我对陈总的规划有信心！”

一时间，会议室里议论纷纷，质疑与支持的观点相互碰撞。

陈平则笑道：“大家对家乐副的能力和规划，应该已经有了清晰的认识。那我就说说这次我们召开供应商大会的用意吧！”

席间安静下来，纷纷注视陈平。

“相信大家多多少少听说了一些，之前我们家乐副被某些企业联合断供的事儿，之所以这次召集大家来江城，我就是想解决这个问题，让家乐副再无后患的。”

“今天的大会，另一个议题就是我想以家乐副为主，组建一个属于我们自己，牢不可破的商业联盟。”