第172章 苏晚晴的CPA（1/2）
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企业文化室布置好的那个下午，苏晚晴没有跟林远舟一起吃晚饭。
她一个人去了汕头市中心的邮局，从口袋里掏出一封已经拆开的信。信封上印着上海市财政局的红戳，里面装着一张薄薄的成绩单——
注册会计师全国统一考试
苏晚晴
会计：82分
审计：79分
财务管理：88分
经济法：91分
税法：85分
全部通过。
她把成绩单折好，放回信封，又在邮局门口站了五分钟。
这条路，她走了三年。
第一年，她还在上海国企上班，白天做业务，晚上复习。那时候她住在一间十五平方米的职工宿舍里，桌上堆满了CPA教材，台灯是那种老式的白炽灯，照久了眼睛疼。她每天学到凌晨一点，第二天七点又要起床上班。
第二年，她已经辞职来了汕头，跟着林远舟一起创业。公司的业务刚起步，她一个人做财务、跟单、信用证审核、客户对接，几乎每天都要加班到晚上九点以后。复习资料就放在办公桌旁边的柜子里，有空就看几页，但更多的时候是累得倒在沙发上就睡着了。
第三年，裕盛已经做大了，财务部有了三个人。她不用再亲自做账，但她给自己定了一个规矩——公司CFO必须懂财务，不是“知道”财务，而是“精通”财务。
所以她报了最后一门——审计。
考完那天，她从考场出来，在门口碰到了几个考生在哭。审计太难了，题目偏、范围广，有人复习了半年还是没把握。
苏晚晴当时也没把握。她交了卷，走出考场，在路边买了一瓶汽水，坐在树荫下喝了十分钟，然后给林远舟打了个电话。
“考完了。”
“感觉怎么样？”
“不知道。”
现在，她知道答案了。
79分，刚好过线。
苏晚晴把信封放回包里，在邮局门口的台阶上站了一会儿。街道上人来人往，自行车铃声叮叮当当响个不停。她用指腹摸了一下包里的成绩单，忽然觉得鼻子有点酸。
不是喜极而泣，而是一种——
“我终于可以了”的感觉。
她等了三年，要的不只是那张证书，而是一个身份：她可以做裕盛的CFO，而不仅仅是“林远舟的女朋友”。
回到公司的时候，已经快七点了。
办公楼三层还亮着灯。苏晚晴上楼的时候，正好碰到张秋生从工厂那边回来。
“晚晴姐，吃饭了吗？”张秋生问。
“还没。”
“我给你带了一份蛋炒饭，”张秋生从包里掏出一个塑料袋，“工厂旁边那家店的，味道不错。”
苏晚晴接过来，笑了笑：“谢谢秋生。”
“林总还在办公室呢，”张秋生说，“他今天从下午开始就一个人在屋里，好像在算什么账。”
苏晚晴推开林远舟办公室的门，看到他正伏在桌上看一堆报表——那些是财务部刚整理的第三季度财务数据，厚厚一摞。
“怎么还没回去？”她走进来，把蛋炒饭放在沙发旁的茶几上。
林远舟抬起头，摘下眼镜，揉了揉眼睛。
“在看第三季度的利润表，”他说，“秋交会的订单大部分要第四季度才交货，但成本已经在前三季度全部支出了。账面上看，第三季度的利润率被摊薄了，但实际上没问题。”
“那你看出什么问题了？”苏晚晴在他对面的椅子上坐下来。
林远舟靠在椅背上，看着她。
“我在想一个问题，”他说，“我们的业务量越来越大，财务部的压力也在变大。之前是对一个人的管理，现在是对七十个人的管理。秋生那边的工厂排单、采购成本、付款计划，还有海外仓的库存周转——这些都需要财务数据来支撑。”
他说着，忽然注意到苏晚晴的坐姿不太一样——她平时坐下来总是先翻文件，今天却只是看着他，嘴角带着一丝几乎看不出来的笑。
“你笑什么？”
苏晚晴从包里掏出那封信，放在桌上，推到他面前。
林远舟低头看了一眼信封上的红戳，愣了一下。
他打开信封，抽出成绩单，从头到尾看了一遍。
然后，他抬头看着苏晚晴。
“全部通过了？”
“全部通过了。会计82，审计79，财管88，经济法91，税法85。”
林远舟放下成绩单，站起来，走到她面前。
“晚晴，”他说，“你知不知道这意味着什么？”
“我知道。”苏晚晴点了点头，“这意味着，我可以做裕盛的CFO了。”
林远舟没有说话，而是弯下腰，给了她一个很久的拥抱。
苏晚晴愣了一下——林远舟很少在公司里做这种动作，即使办公室里只有他们两个人。
“你干嘛？”她低声说。
“我在抱我的CFO，”林远舟说，“你知道我等这个资格等了多久吗？”
苏晚晴推开他，看着他。
“你一直在等这个？”
“从你辞职来汕头的那天起，”林远舟说，“我就知道，以你的能力，考过CPA只是时间问题。但我不能在你没准备好的时候给你这个位置。因为CFO不是随便谁都能当的——那是公司的钱袋子、账本子、风险底牌。”
苏晚晴站起来，看着他，说：“那我现在准备好了吗？”
林远舟的办公室里安静了一瞬间。
他看着苏晚晴——她穿着一件白色的衬衫，扎着低马尾，脸上的表情不是谦虚，不是紧张，而是胸有成竹。
“你准备好了，”林远舟说，“从明天开始，你就是裕盛的首席财务官。”
苏晚晴点了点头，没有说“谢谢”，没有说“我一定努力”，只是很自然地坐回沙发上，打开张秋生带来的蛋炒饭，吃了一口。
“那苏总的第一件事是什么？”林远舟也坐回椅子上，看着她吃。
苏晚晴嚼了几口饭，想了想，说：“建立预算制度。”
“哦？”
“裕盛现在一年出口额一点五亿美元，成本结构复杂——采购成本、人工成本、物流成本、展位成本、品牌推广成本，”她说，“每一个业务员的订单、每一笔采购的预付款、每一个仓库的库存，都需要纳入预算管理。我打算从第四季度开始试运行。”
林远舟靠在椅子上，看着她说话的样子。
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