第66章 我晒证据：全公司都知道是我做的（1/2）

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周一清晨的鼎盛公司，内网论坛的“部门动态”栏还残留着周明删帖的痕迹——上周他发布的“Q3项目复盘”虽已消失，却在员工私下聊天里成了“笑谈”。林辰刚走进办公区，就看到小陈拿着手机快步走来，眉头皱得能夹死苍蝇：“林辰，你快看高管群的消息！周明昨天找李总（公司副总）告状，说你‘仗着王主管支持，抢他的项目功劳’，还说‘方案核心框架是他去年就构思好的，你只是捡了现成的’！”

林辰心里一沉，打开公司高管群——周明的消息赫然在列，还附了一张“去年的项目框架图”，试图证明“自己早有构思”。更可气的是，他竟把林辰优化方案时的“校园KOL合作”“供应商替换”等核心决策，说成是“在他指导下的被动调整”。群里的高管们大多沉默，只有李总回复：“此事需核实，周四高管会议讨论项目功劳归属。”

“这也太能编了！去年的框架图跟现在的项目根本不搭边，他就是想靠高管的‘信息差’蒙混过关！”小陈气得声音都发颤，情绪标签里“愤怒（85%）+担心（80%）”格外明显，“要是高管信了他的话，你之前的努力就白费了，甚至可能被贴上‘抢功’的标签！”

林辰却异常平静——经历了周明多次甩锅、抢功，他早已学会用“证据”说话。他摸了摸怀里的武林盟令牌，温热的触感让他更冷静：“别急，他有‘嘴’，咱们有‘证据’。既然他想闹到高管层，那咱们就把证据摆到全公司面前，让所有人都看看谁在说谎。”

他立刻召集张哥、老吴等“项目监督小组”成员，在会议室整理“全公司证据包”——这份证据包不仅要反驳周明的谎言，还要从根本上杜绝“抢功劳”的可能。

第一步：拆解“框架图谎言”

张哥翻出公司去年的项目存档，找到周明所谓的“框架图”对应的项目——那是一个“中老年保健品推广方案”，与当前的“校园产品推广”毫无关联。林辰将两个项目的“目标人群”“推广渠道”“核心策略”做成对比表，用红色标注“完全无关”的部分，还附上公司档案库的“项目分类编码”，证明“两个项目分属不同品类，不存在‘沿用框架’一说”。

第二步：还原“项目全流程证据链”

林辰调出从8月20日到9月15日的所有记录：

8月20日：方案初稿（作者林小宇），附带“市场调研问卷”“甲方需求拆解笔记”，证明“独立构思”；

8月25日：周明修改版（仅改预算和供应商，且为恶意修改），附聊天记录（周明说“按我的改，出了事我担着”）；

9月5日-9月10日：优化版方案（恢复预算、替换供应商、调整执行节点），附甲方认可邮件、供应商资质文件、校园学生会的“学生活跃度数据”；

9月11日-9月15日：项目启动后的执行记录（林辰与KOL对接、跟进物料采购），甚至包括他熬夜修改方案时的“办公室监控截图”（证明独立加班）。

每一份证据都标注了“来源”“时间”“关联人”，还按“时间轴”排序，让整个项目流程一目了然。

第三步：加入“第三方佐证”

小陈联系甲方李经理，说明情况后，李经理主动发来“项目对接记录”：从最初的需求沟通，到方案优化确认，再到执行细节对接，所有关键节点的联系人都是林辰，周明仅在“方案初审”时露过一次面，且未提出有效建议。李经理还特意录制了一段短视频：“Q3项目的核心思路和执行细节，都是林辰主导的，我们甲方对他的专业能力非常认可，不存在‘抢功’一说。”

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