第119章 大数据的雏形（2/2）

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这套系统是Facebook未来最重要的基石。感谢你们的努力和智慧。”

他走回自己的位置，目光扫过全场，开始阐述有此项技术衍生出来的商业计划：“那么，基于这块基石，我们来看看即将启动的商业化验证。

目前，绝大多数网际网路公司，包括我们潜在的竞争对手，其主流变现方式依然是GGO

而主流的GG计费模式，无非是CPM（按千次展示付费）和CPT（按时间，比如包周丶

包月GG位收费）。”

他在白板上写下了这两个缩写，然后在旁边画了一个大大的叉。

“这两种模式，效率低下，用尸体验差，是对我们平台流量和用户注意力的巨大浪费。CPM不管用户看不看，点了没有，只要展示就收钱，粗放至极。CPT则是卖GG位，不管这个位置来的用户是不是GG的目标客户。”

他顿了顿，然后在白板中央，用力写下了三个字母：CPC。

“CostPerClick，按点击付费。”

陈知行清晰地描述道：“GG主只为用户实际产生的点击行为付费。而这，必须建立在一个前提之上————”

他指向杰夫刚刚演示过的用户画像系统界面。

“精准！我们必须知道用户是谁，他可能对什么感兴趣，然后把可能与他相关的GG，推送到他眼前。

不再是粗暴的展示，而是有价值的信息”或推荐”。

这样一来，GG对用户不再是打扰，反而可能是有用的发现。

对GG主而言，每一分钱都花在了可能对其产品感兴趣的人身上，效率极大提升。

对我们平台而言，在不过度伤害用尸体验的前提下，实现了流量的高效变现。”

这个逻辑非常清晰，虽然尚未经过市场验证，但在座所有人都瞬间明白CPC模式的颠覆性和巨大潜力。

传统的网际网路GG如同在广场上用大喇叭广播，而CPC配合用户画像，则像是在为每个路人量身递上一张他可能感兴趣的传单。

陈知行看向运营负责人：“吉姆，GG客户的对接情况如何？”

吉姆充满信心地回答道：“按照用户画像中占比最高的几类兴趣标签，我们初步接触并筛选了超过五十家品牌客户，涵盖运动装备丶休闲服饰丶数码产品丶快消品丶图书出版等多个领域。

他们对我们提出的精准投放”概念非常感兴趣，愿意参与首批测试。合同和GG素材已经准备就绪。”

“很好。”陈知行点头，“那么，Facebook的商业化运营测试，就从明天，8月22日正式开始。第一阶段用一周的时间，小范围丶可控地进行。技术团队和运营团队紧密配合，实时监控数据，随时调整优化算法和投放策略。”

会议接近尾声，陈知行再次起身，宣布了另一项决定。

“在Facebook正式启动A轮融资之前，公司会设立一个期权池。期权具体分配方案，管理层会尽快拟定。我想让大家知道，Facebook的成功，是所有人共同努力的结果。当公司价值增长时，每一位做出贡献的员工，都应该分享到这份增长带来的回报。”

此言一出，会议室里先是一静，随即爆发出压抑不住的低声欢呼和热烈的掌声。

员工们的眼睛亮了起来，脸上洋溢着兴奋与期待。

没有人不清楚现在的Facebook在资本市场上有多么炙手可热，首轮估值就可能达到数十亿美元，未来上市成为数百亿市值的科技巨头几乎是共识。

如果能获得期权，哪怕只是很小的一部分，也意味着他们可能凭藉自己的努力，在不久的将来实现财务自由，路身百万甚至千万富翁的行列。

这一点，对于那些从Etrip时代就跟随陈知行的老员工们感触尤为深刻。

他们亲眼见证了吉姆和凯萨琳，因为早期加入并持有Etrip期权，在公司被收购后一跃成为亿万富翁。

如今，这两位“传奇”就在他们面前，一个掌管运营，一个执掌内容，各自拥有Facebook10%的股权，年纪轻轻就已站上了许多人一生难以企及的高度。

对于普通员工而言，已经成为神话的陈知行或许太过遥远，但吉姆和凯萨琳却是真切切发生在身边的榜样。

如今，机会似乎也摆在了他们面前。

会议室里的气氛变得灼热，士气和斗志瞬间就被点燃。

陈知行看着这一幕，知道军心可用。

技术有了，方向有了，客户有了，士气也有了。

接下来，就是用半个月时间，向那些翘首以盼的资本巨鳄们，展示Facebook獠牙的时候了。