我能看见工程利润率

第1章 谁接谁亏

第2章 这单，我用自己的办法谈

第3章 人和材料，先锁住

第4章 现场才是真账本

第5章 安全科来了

第6章 成本部的人来了

第7章 谁接盘，谁说了算

第8章 低价中标，先死一半

第9章 先把自己的饭吃稳

第10章 接盘可以，价格重算

第11章 二十三万八，先把账摆出来

第12章 低价抢活，最先亏的是脑子

第13章 两个项目一起转

第14章 八点进场第一单不能掉

第15章 谁拦工期，谁负责

第16章 这批材料不能收

第17章 离职以后再来找我

第18章 授权范围不能写空

第19章 新需求，先别急着接

第20章 八千八和四万八

第21章 颜色不对，谁说了算

第22章 路线变了，价也得变

第23章 零星活不怕碎，就怕没边

第24章 人可以走，账不能脏

第25章 班底不是喊出来的

第26章 正舟，开始有了自己的样子

第27章 地坪下面，埋着恒远的旧账

第28章 一个月，把自己的牌子立起来

第29章 正舟，不走歪账

第30章 钱到账，规矩也得到账

第31章 年度框架，不能靠热血接

第32章 年度维修，不是谁都能报

第33章 低价方案，先看怎么亏

第34章 客户不是谁家的私产

第35章 公司不是拿到执照就算成立

第36章 写在纸上的能力，得有人兑现

第37章 位置可以给，责任得先说清

第38章 敢把缺口摆出来，才有资格谈能力

第39章 窗口只有两小时，报价不能按一天算

第40章 便宜八千，不代表真能省八千

第41章 方案上写八个人，现场就不能只来六个

第42章 少干一个点，也不能少一道手续

第43章 窗口被压缩，不能拿工人硬填

第44章 工期能顺延，责任不能往后拖

第45章 账户可以晚一天开，合同不能再借别人走

第46章 高处方式一变，整份报价都得重算

第47章 第一枚公章 不能盖在一份没看完的合同上

第48章 资料不齐，车到了门口也得停

第49章 项目快收尾的时候，最容易有人想省最后一步

第50章 第一卷完：正舟，交出第一份答卷

第51章 六百万的项目，先别算能赚多少

第52章 三天内交不出安全负责人，候选资格作废

第53章 安全负责人不是来替项目背锅的

第54章 资金缺口，不能靠一句“总会有办法”

第55章 踏勘不是去找利润，是先找会不会断钱

第56章 材料款不用垫，账却不能不算

第57章 不是不能驻场，是不能白等

第58章 价可以降，人不能白留

第59章 名单上的人，不一定真能进场

第60章 能带现场，不代表能当自己人

第61章 资料过了，人还得过一关

第62章 能进培训室，不代表能进现场

第63章 人还没进场，钱已经开始花了

第64章 先拆一块，再谈价格

第65章 老板不在，钱也得先签

第66章 人可以临时顶，进度不能临时掉

第67章 停他半天，反而多干两处

第68章 第一天，六万一先签下来

第69章 八万八的价格，谁报谁来签

第70章 材料没到，等一天也得算钱

第71章 十七万六，一分没让他砍

第72章 第一笔回款，工资先发

第73章 十三万六，只包东段剩下的活

第74章 人能接，旧账不能接

第75章 别人留下的返工，也得重新算钱

第76章 七天计量，九个人一个没走

第77章 这场雨，没冲走四万块材料

第78章 十天凑齐二十一人，六十万的活落下来

第79章 薄了零点一毫米，五万块就没了

第80章 晚进场一个半小时，四个节点一个没丢

第81章 夜班少了三个人，节点一个没少

第82章 拆开的不是保温，是十二万增项

第83章 报价低八万，他却不敢保证试车

第84章 折边机坏了，整条线没停

第85章 这笔损失，正舟自己认

第86章 三笔账，三种付款条件

第87章 先把触发日期写清楚

第88章 扣过一次，不能再扣第二次

第89章 所有人都知道，不等于能结算

第90章 系统里只有一笔，合同里却有三笔

第91章 最前面的那张表

第92章 钱进了计划，验收却停了

第93章 现场关了，验收还没恢复

第94章 验收被退，钱却到账了

第95章 这顿饭，不谈项目

第96章 工资表交出去，合同本留下

第97章 一百五十万框架，不等于一百五十万的活

第98章 电话打到一半，他又挂了

第99章 一百二十八万的项目，他只报八十二万

第100章 八十二万中了，三个人却先争了起来