第167章 第二次月度总结（2/2）

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陈博士拿起平板划了几下：接下来一个月的重点。轻舟项目第一阶段正式启动，你负责可解释性模块，带两个新人一起做。这意味着你不再只是执行者，而是要开始做技术决策和项目管理。工作方式要从接到任务埋头做转变为拆解任务、分配资源、推进节点、兜底质量

明白。林晨重复了一遍，但这次语气更重。

另外，我注意到你最近在关注知识蒸馏。陈博士突然说。

林晨微怔。他以为陈博士只关注他的正式工作产出，没想到连这种私下研究的技术方向都在关注范围内。

你在内部Wiki上的浏览记录，我能看到一部分。陈博士似乎看出了他的疑问，平静地解释，不是监视，是导师的职责。你在可解释性调研里引用了Hton的蒸馏论文，又单独搜了好几篇蒸馏相关的文章，说明你在思考更深层的东西。这很好。

他顿了顿，继续说：轻舟项目的核心目标，你清楚——让大模型变小，让推理成本变低。可解释性是其中一个维度，蒸馏是另一个。如果你能把这两者结合起来思考，比如在蒸馏过程中保留可解释性，或者在可解释性框架下指导蒸馏策略的选择，那就不只是做模块了，是做架构。

林晨心中一震。他之前只是隐约感觉可解释性和蒸馏之间有联系，但还没有想透。陈博士这几句话，等于帮他点开了一扇门。

我回去认真想想这个方向。林晨说。

不急，慢慢想。陈博士看了看时间，今天就到这。下个月的月度总结，我希望能看到可解释性模块的设计方案和蒸馏方向的初步思路。

陈博士站起身，拍了拍他的肩膀：上手很快，继续努力。你的路子是对的，保持。

走出会议室，林晨深吸一口气。半小时的对话，信息量依然很大。他从上手很快四个字里感受到了认可，但更重要的是陈博士帮他指明的方向——可解释性与蒸馏的结合。

这不是简单的1+1，而是有可能产生质变的化学反应。

回到工位，他在笔记本新的一页上写下：

第二个月关键词：决策、管理、架构思考。

中间用一条粗线连起来，打了一个问号。

问号旁边，他写了一行小字：在蒸馏中保留什么？谁来决定？

这个问题的答案，他现在还不知道。但他知道，找答案的过程，就是成长的过程。