第168章 老板推行无人管理（2/2）

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老板看完，说：“林凡，你不要对新工具有天然抵触。”

林凡说：“我不是抵触工具。我抵触人躲在工具后面。”

晚上，白板写：

无人管理不是没人管，是没人承认自己在管。

磊磊写：

收到，推进，闭环，升职三件套。

何苗写：

建议一旦进入权力关系，就不只是建议。

苏晓写：

管理不能把“不好意思说出口”交给系统说。

老周写：

初期不挂钩，通常是后期挂钩的礼貌预告。

林凡最后写：

人不能躲在仪表盘后面。

那位申请远程办公的同事后来还是请了假。明镜系统给他的项目风险标成黄色，主管在周会上说：“大家近期要注意个人安排与团队节奏匹配。”没有点名，但所有人都知道说的是谁。

陈茜在会议纪要里写：“家庭突发不应被归类为节奏不匹配。”项目经理让她删掉，说太尖锐。陈茜改成：“建议补充突发照护场景下的团队支持机制。”这句话顺利通过，却没人讨论怎么支持。

林凡看着纪要，突然明白无人管理最磨人的地方：它不直接骂你不顾大局，它只把你的生活标成风险，让你自己不好意思。

老周说：“以前管理者至少要练脸皮。现在脸皮也自动化了。”

磊磊听完说：“这系统适合梁瑞，甩锅无感，转化丝滑。”

林凡把这件事也写进反馈，可反馈系统给了他一个新的提示：您的意见与组织数字化方向存在一定冲突，建议补充建设性方案。

林凡看着“建设性方案”四个字，打开文档写了三条：第一，所有系统建议必须标明责任承接人；第二，涉及员工权益的建议不得自动转发为管理要求；第三，主管引用系统建议时，必须说明自己是否同意以及理由。

小吴看完说：“凡哥，你这是让主管重新长嘴。”

林凡说：“对。管理者不能只剩转发功能。”

这份反馈发出去后，老板没有立刻回复。办公室里却传开了“重新长嘴”四个字，大家表面正经，私下都觉得解气。陈茜说：“如果以后开管理会，我建议第一项议程：检查嘴是否在线。”