第72章 新战略与旧惯性的碰撞（1/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

从慕源返回清水县，我带回的不是具体的解决方案，而是一套全新的思维框架和一股紧迫感。飞机舷窗外，中南省熟悉的山水轮廓逐渐清晰，我知道，真正的硬仗才刚刚开始。

核心团队会议上，我抛出了在慕源形成的战略思路转向。

“各位，关于省里那个产业基金，我们之前的思路可能错了。”我开门见山，目光扫过在座的每一张面孔，“我们一直在想怎么防御，怎么应对。但现在，我认为我们应该主动出击，争取参与到这个游戏里，甚至去影响游戏的规则。”

我将李总的“化竞争为协同”和张老的“成为基金一部分”的核心观点，结合我们自身的优势，进行了阐述。简单说，就是不再将产业基金视为洪水猛兽，而是看作一个可能借力的平台，我们要争取成为这个平台上不可或缺的“精品内容提供方”和“专业运营方”。

会议室里出现了短暂的寂静，随即议论声起。

刘健最先表示支持：“晓哥，这个思路我认同！我们的模式和能力是实打实的，凭什么不能去竞争基金的核心项目？用它们的钱和资源，干我们擅长的事，还能加速布局，这是双赢！”

陈默也点头：“如果能将我们的文创标准和品控体系通过更大的平台推广开，这比我们自己一个一个县去啃，影响力大得多。”

但质疑声同样存在。

孙怀圣挠着头，一脸纠结：“晓哥，道理是这个道理。但跟那帮官老爷和大资本家打交道，弯弯绕太多了！咱们是实干出来的，玩得过他们吗？别到时候羊肉没吃到，反惹一身骚。”

林爱国的担忧更实际：“参与进去，意味着我们的财务数据、运营模式需要更深度地公开，接受更严格的审视。而且，如何保证我们的核心团队在合作中不被架空？话语权怎么争取？这些都是非常现实的问题。”

一直沉默的柳青推了推眼镜，开口道：“从技术层面看，如果我们要成为基金项目的标准制定者或主要运营方，对我们的‘数字平台’提出了更高的要求。系统必须能快速适配不同区域、不同规模的项目，数据接口和安全性也要达到更高标准。这需要投入，也需要时间。”

大家的反应都在意料之中。新的战略意味着打破舒适区，意味着更高的风险和不确定性，也必然伴随着内部的阵痛和磨合。

“困难肯定有，风险也存在。”我总结道，“但被动等待，只会让我们未来的路越走越窄。老孙的担心，要靠我们更专业的谈判和更清晰的底线来解决；爱国的顾虑，需要我们建立更规范的治理结构和风险控制机制；柳青提出的技术挑战，正是我们接下来要重点投入的方向。”

我看向众人，语气坚定：“从现在起，我们的目标不仅仅是做好自己的业务，还要努力让自己成为省内这个领域规则的参与制定者。这很难，但我们必须尝试。”

本章未完，点击下一页继续阅读。