第17章 讲台（1/2）

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九月的最后一个周四，HR通知吉彤，公司内部的新人培训计划要启动了。每个季度会安排一次面向入职三个月内新员工的经验分享，由各部门推荐一位成长路径比较有代表性的同事来讲。人力资源负责人说得很直白：你从入职到带项目只用了三个多月，这个节奏挺典型的，很多新人都认识你，你来讲讲自己的过程。

吉彤坐在工位上看着那条消息想了很久，然后回了个。

他开始准备PPT的时候发现自己没有太多该讲什么的困惑。比三个月前做那份客户提案还要顺畅——因为素材就在他自己身上，不需要去查资料做调研，他只需要从四个月的记忆里抽出那些真正改变过他的节点，一条一条摆出来就行了。

他花了两个晚上把讲稿写完。第一版写了四十分钟的内容，第二天删到了二十五分钟，第三天又删到了二十分钟。他删掉了很多我怎么做到的这种过于技术性的细节，保留了我当时是什么感受后来我发现什么这两类内容。他记得自己当初最想听的也是这种东西。

周五下午两点半，新人培训会在活动室举行。台下坐了二十来个新面孔，年纪大多跟吉彤当初入职时相仿，有男有女，有的在低头看手机有的在翻笔记本，也有人抬头打量着他。

吉彤站在白板旁边，投影幕上是他做好的PPT首页——一张简单的照片，是公司茶水间的桂花蜜罐，旁边有一行字：我是怎么开始觉得这里还不错的。

大家好，我叫吉彤，技术组前端开发，入职四个半月。他站定，今天分享的题目有点长——从用惯了一种职场规则，到学着用另一种规则做事

台下有人抬起头来。手机屏幕的光暗了几盏。

吉彤从自己的第一天讲起。他说他站在电梯口闻着茉莉花香味不敢推门，说第一次看PRD有二十三页的时候内心是抗拒的，说头两周遇到问题第一反应是硬扛着不问因为怕丢人。他说这些话的时候语气很平，像在讲别人的故事，但台下的表情他在陈述的过程中捕捉到了几处——有人微微睁大了眼睛，有人低头在笔记本上写了几笔。

讲到三分之一的时候，他停下来看了看台下：我今天来不是要告诉你们应该怎么适应，因为每个人的适应方式都不一样。我只是想把我走过的路画出来让你们看一眼，好让你们知道自己走到哪一步的时候不用慌。

他继续往下讲。讲了需求会上问出第一个问题之后的感觉，讲了华信对接时整理Excel表格带来的意外效果，讲了线上故障复盘的二十三分钟，讲了驻场到最后发现自己在客户那边做的事情跟在蔚蓝做的事情是一样的——把不清楚的问清楚，把乱的东西理顺。

我用了大概两个月才意识到，这里不一样不是我要去克服的障碍，是一种我可以重新学习的工作方法。他把PPT翻到倒数第二页，上面只有一句话——问题在哪里，答案就在哪里，你只需要问出来。

二十分钟的分享准时结束。问答环节有人举手问了一句：你之前那家公司待了多久？离开的时候是怎么判断自己该走的？

吉彤靠着白板想了想：待了三年。离开的时候不是判断该走判断不该留——每天早上醒来想到要上班就觉得重，那种持续了半年。后来我拿到蔚蓝的offer，来面试那天，坐在会议室里等面试官的时候，旁边茶水间有人端了一杯桂花蜜水走过来问我要不要喝点热的。我当时就在想，如果这个地方的人会问一个来面试的人要不要喝热的，那这个地方应该不会太让人累。

问问题的人点了点头，没有再追问。

分享会结束后，吉彤留在活动室里帮HR收椅子。几个新同事在门口逗留，有一个姑娘走过来跟他说了句我入职两周，今天听完你讲的东西，觉得没那么紧张了，吉彤说两周紧张是正常的，再过两个月你就不会了。姑娘笑了一下，转身走了。

HR收完设备之后拍了拍吉彤的肩膀：你这个分享内容很实在，后面要不要录成内部培训资料？

可以，你们整理就好。

行，那我回头找你要PPT原稿。

吉彤回到工位的时候，程远从旁边探过身来：我刚去听了你的分享。你之前没跟我说过你第一周连问问题都不敢。

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