第463章 字管理法（1/2）

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杨胜利只冲他们点了点头，没开口。

曹平安一个都不认识，自然也没凑上去。

杨胜利和他越聊越对味。除了向下游机械设备延伸的构想，话题又拐回了车间管理。

曹平安趁势把后世那套5S的底子，换了个壳往外倒。

他留了个心眼。

虽然目前5S还没正式推出，“整理整顿”这两个词眼下，也还没被小鬼子正式定名，

但是小鬼子的中央劳动灾害防止协会（劳动安全协会），已经与1955年正式提出“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。

并且小鬼子的劳动省、地方劳动基准局的安全指导文件、海报、小册子里面也正是把那句话写在里面。

这几年小鬼子的产业界（尤其是制造、建筑、矿山）的工厂安全教育材料，几乎将那句话写在最前面。

等于已经提出了2S方法，只是没有正式定名。

到80年代引入欧美后翻译为Sort、Setorder、Shiandardize、Sta，这才概括为5S。

即如此，曹平安也不能直接说整理整顿这个两个词，扣他一顶“接受鬼子培训”的帽子，那才叫冤。

于是他换了套说辞：

—“断舍离”对应整理，

“定归位”对应整顿，

“扫点检”对应清扫，

“建标准”对应清洁，

“成自觉”对应素养。

又往里头填了一堆符合当下氛围的东西：

从上到下的行政推动、强调纪律、列计划，再加上戴帽子的思想教育。

这样一来，谁听了都只会觉得这是一套行政、纪律、计划三位一体的落实步骤，跟小鬼子扯不上半文钱关系。

这套东西

——上层定战略意图，中层讲纪律抓执行，底层抓单兵素养

——简直是从部队指挥手册里扒下来的。

杨胜利越听眼睛越亮，忽然又生出一丝懊恼：

这法子，明明就是自己在部队天天用的，怎么让这小子先说出来了？

应该是我杨胜利带回厂子的，不行，得按住他，不能让他再往外露。

他把曹平安往旁边又拽了拽，两人躲开人群，缩在花坛边上继续小声咬耳朵。

这两人越聊越投机，

杨胜利心里觉得，这小子真是属蛔虫的，说的全是自己想说的。

旁人远远看着，脸上的表情都古怪起来，目光不约而同地往李怀德身上飘。

一个采购员，跟厂长有什么可聊的？聊这么久？曹平安这是换门庭了？

李怀德面上不动声色，手插在裤兜里，手指在兜底轻轻捻着。

就在杨胜利意犹未尽的时候，汽车喇叭响了。

一串车鱼贯而入。打头的是一辆黑色铁壳子汽车

——厅级才配的座驾。

后面跟着好几辆吉普，曹平安一眼就认出了薛劲丹的那辆，副驾上坐着个女人，刚好挡着她脸，只看见齐耳短发，不出意外就是薛劲丹本人。

杨胜利立刻站到了最前排。曹平安想都没想，脚底下一抹，缩回了人群最后面。

黑壳轿车稳稳停在办公楼前。车门没开。

后面那些吉普倒是停得远，车上的人却下得飞快，脚步匆匆地往这边聚拢——果然薛劲丹也在里面。

黑壳车就那么停着，没人下来。杨胜利的手都已经搭上门把了，指节屈着，没往下拉。

曹平安在后面看得真切：车里坐的是谁？到了地方，还得画个妆？

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