第167章 生态赋能（1/2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
王垒站在会议室的白板前，向林溯汇报着过去一周的工作成果。
林总，投资团队已经组建完毕。王垒翻开文件夹，核心成员10人，都是从高盛、摩根士丹利、红杉等顶级机构挖来的。
其中有3个投资总监、5个投资经理、2个行业分析师。
平均从业年限8年，每个人至少主导过3个以上的成功案例。
林溯扫了一眼名单，点点头：薪资待遇谈好了？
谈好了。王垒说道，基础年薪在80万到150万之间，加上项目提成和股权激励。
我给他们的承诺是——只要投出的项目成功退出，团队能拿到cay的20%。
这个比例，在行业内算是很有竞争力了。
很好。林溯站起身，叫他们进来，我想见见这些人。
几分钟后，10个穿着职业装的年轻人鱼贯而入。
他们大多三十出头，眼神锐利而自信，身上有着典型的投行精英气质。
各位，欢迎加入星溯资本。林溯说道，我叫林溯，星溯资本的董事长。
在座的各位，都是从顶级机构出来的，见过的项目不计其数。
但我要告诉你们，星溯资本和你们之前待过的任何VC都不一样。
会议室里安静下来，所有人的目光都聚焦在林溯身上。
第一，我们不只看财务回报。林溯说道，我们投资的每一个项目，都必须能和星溯的生态产生协同效应。
如果一个项目再赚钱，但无法融入星溯的生态，我们也不投。
一个投资经理举手：林总，能具体说说什么叫融入生态
好问题。林溯走到白板前，画了一个圈。
星溯的生态，由三个核心组成：硬件、软件、内容。
硬件，是StarTracePhone和未来的各种智能设备。
软件，是星讯、星溯安全卫士、星淘网、云计算平台。
内容，是星空音乐、晨曦文化、游戏事业部。
我们投资的项目，必须能在这三个维度中的至少一个产生价值。
比如，豆瓣是内容平台，它的高质量用户会成为星溯硬件的种子客户，同时也能丰富星讯的社交内容。
校内网是社交平台，它能帮助星讯覆盖大学生群体，同时也能为星淘网导流。
360是安全软件，它能和星溯安全卫士形成差异化互补，共同构建安全生态。
这就是融入生态的意思。
那个投资经理若有所思地点点头。
第二，我们不只给钱，更给资源。林溯继续说道。
每一个拿了星溯投资的项目，都能获得以下支持：
技术支持——云计算、、数据库优化，成本价甚至免费。
流量支持——星讯6亿用户、星溯安全卫士1.2亿装机量、星淘网的电商流量，都可以为被投公司导流。
法务支持——星溯有全国最强的法务团队，可以帮被投公司处理版权、商标、诉讼等问题。
公关支持——星溯的品牌影响力，可以为被投公司背书，帮助它们快速建立市场信任。
这些资源，是任何传统VC都给不了的。
这也是我们能在最短时间内说服顶级创业者接受投资的核心原因。
会议室里响起低声的讨论。
一个投资总监说道：林总，这意味着我们的投后管理成本会非常高。
如果每个项目都要提供这么多支持，我们的团队恐怕忙不过来。
所以我们要精挑细选。林溯说道，星溯资本不追求投资数量，而是追求质量。
宁可一年只投三五个项目，也不能为了完成I去投一些平庸的公司。
每一个项目，都必须经过严格的尽调和评估。
而且，投后管理不是你们一个团队的事，而是整个星溯集团的事。
技术支持由赵小刀的技术部负责，流量支持由马华腾的星讯团队负责，法务支持由秦风负责，公关支持由公关部负责。
你们的任务，是做好项目筛选、谈判、以及协调各部门的资源对接。
那个投资总监松了口气：明白了。
第三，也是最重要的一点。林溯看着在座的每一个人，我要你们记住——投资的本质是投人。
商业模式可以变，赛道可以换，但人不会变。
一个优秀的创业者，即使第一次失败了，第二次、第三次也有很大概率成功。
但一个平庸的创业者，即使拿到再好的赛道，也做不出伟大的公司。
所以，尽调的重点，永远是人。
创始人的格局、执行力、学习能力、抗压能力，这些比商业计划书重要一百倍。
林溯在白板上写下四个字：格局、韧性、真诚、野心。
这是我选人的四个标准。
格局——能看到三年、五年后的趋势，而不是只盯着眼前的利益。
韧性——经历过失败和质疑，依然能坚持下去。
真诚——对用户真诚，对团队真诚，对投资人真诚。不搞虚的，不画大饼。
野心——想做出改变世界的产品，而不只是赚钱。
符合这四个标准的创业者，即使项目看起来不起眼，我们也要投。
不符合这四个标准的，即使项目再火，我们也不碰。
会议室里，所有人都在认真记录。
王垒在一旁默默观察，他发现林溯的这套投资哲学，和传统VC完全不同。
传统VC看的是赛道、模式、数据。
但林溯看的是人、生态、长期价值。
这种差异，决定了星溯资本的独特性。
好了，该说的我都说了。林溯看了看表，现在给你们布置第一个任务。
王总，把赶集网、58同城、土豆网、去哪儿的尽调报告分配下去。
每个项目由两个人负责，一周内完成初步尽调。
重点看三个方面：第一，创始人的背景和性格；第二，产品的核心竞争力；第三，和星溯生态的结合点。
一周后，我要看到详细的报告和投资建议。
王垒立刻开始分配任务。
赶集网和58同城，由两个有本地生活服务经验的投资经理负责。
土豆网，由一个有TMT背景的投资总监负责。
去哪儿，由一个曾在携程工作过的行业分析师负责。
分配完毕后，林溯说道：散会。王总留一下。
其他人陆续离开。
会议室里只剩下林溯和王垒。
王总，有个事需要你亲自去办。林溯说道。
您说。
我要你去一趟硅谷。林溯说道，目标有三个：YouTube、Facebook、LkedIn。
这三个项目，是我在海外最看重的。
Yube，2月刚成立，三个创始人都是PayPal的前员工，技术能力很强。
Facebook，虽然现在还只覆盖几所大学，但扎克伯格的野心很大，未来一定会走向全球。
LkedIn，职业社交网络，已经运营两年，用户增长很快，商业模式也很清晰。
这三个项目，每一个都有可能成为百亿美元的巨头。
王垒眼睛一亮：林总，您是要我去谈投资？
林溯点头，但不是简单的财务投资。
我要你告诉他们，星溯能提供什么。
第一，帮他们进入中国市场。中国有13亿人口，未来将是全球最大的互联网市场。
本章未完，点击下一页继续阅读。