第562章 会议（三）（1/2）
“大材小用？”杨开冷笑一声，反问道。
“你以为家电就没有核心技术了？压缩机效率怎么提高？显像管寿命怎么延长？材料学怎么突破？”
说到这里，他停下来看了眼所有人，缓了缓语气，语重心长地说道：“科技创新永远都需要人才，这是核心竞争力。
不要觉得做家电组装就不需要高端人才。
所以，你们要把自己需要的人才罗列出来，人事部也要第一时间行动起来。
除了挖一些技术大拿，我们也要建立自己的人才梯队，培养自己的人才储备，这才是长久之计。”
杨开这一连串的反问和指示，把陈远志问得哑口无言，同时也让他有种拨云见日的感觉。
他手中的笔飞快地记录着，生怕漏掉一个字。
杨开双手抱胸，看向陈远志：“陈经理，针对刚才说的去大陆考察建厂、以及研发同步启动的思路，你有没有需要补充的？或者有什么困难现在提出来？”
陈远志迅速站起身，神色比刚才多了几分敬畏和坚定：“杨总，您的眼光太长远了，是我短视了。
去大陆建厂确实能解决成本和供应链的大问题。
既然方向定了，我没意见，坚决执行。不过……”
他犹豫了一下，还是鼓起勇气说道：“如果去大陆联合建厂，可能需要通过一些特殊的贸易渠道进口精密机床。
这方面还需要安保部和采购部协助，毕竟有些设备，西方国家对大陆是禁运的。”
杨开嘴角微微上扬，看向旁边的冯爱国：“老冯，这点你配合陈经理，有些路子，该走还是要走的。哪怕绕个弯，也要把设备弄进去。”
冯爱国立刻点头：“明白，杨总，我在那边有几条线，只要钱到位，坦克都能开进来，别说几台机床了。”
杨开满意地点点头，转头对陈远志摆了摆手：“行了，困难解决了。
坐下吧，陈经理，接下来的日子，家电公司就看你能不能在江岛杀出一条血路了。”
杨开的视线越过陈远志，落在了下一位发言者身上。
张德明，一个穿着考究、头发梳得锃亮的中年人，举手投足间透着一股儒雅的精英气质。
“张经理，到你了。”杨开身子微微后仰，换了个舒服的姿势。
“你来给大家说一说江岛的奢侈品市场现状。
另外，重点分析一下日本奢侈品的市场和产品情况，还有欧美那些老牌奢侈品牌的现状。
最后，再给大家讲一讲对于成立奢侈品公司，你的想法、计划，以及可能面对的困难。”
张德明闻言，优雅地整理了一下领带，微笑着站起身。
他没有像前两位那样拿出厚厚的一叠数据报表，而是手中仅拿着一支钢笔和一本薄薄的笔记，显得信心满满。
“杨总，各位同事。”张德明的声音洪亮而富有磁性。
“说到奢侈品，很多人第一反应是‘贵’，是‘铺张浪费’。
但在富人眼里，那是身份，是入场券，更是资产。”
他先是分析了江岛本地的情况：“目前的江岛，正处于经济腾飞的前夜，新富阶层如雨后春笋般涌现。
我手里有一份数据，去年江岛人均GDP已经突破了三千美元大关，高收入人群的储蓄增长率更是高达15%。
但他们手里有钱，却没地方花。
现在的江岛市场，高端消费基本被几家老牌英资百货垄断，款式老旧，服务傲慢。
根据海关的统计，去年一年，江岛居民去日本和欧洲旅游购物的消费外流金额，估计超过了五亿美元。
这是一个巨大的、且正在流血的市场。”
紧接着，他话锋一转，神情变得严肃：“但我们要做的不仅仅是代理，而是要打造属于我们自己的‘奢侈品王国’。
这就必须提到日本。
各位，日本现在的奢侈品市场，简直就是疯魔了。”
张德明走到白板前，拿起马克笔，写下了几个震撼的数字：“我给各位讲一个具体的案例。
根据最新的行业报告，日本女性拥有名牌包的比例高得惊人，仅LV在日本的年销售额就高达数亿美元，据说每四个日本年轻女性中，就有一个拥有LV的产品。
去年LV在东京银座开旗舰店，排队的人龙绕了整整三个街区。
为什么？
因为在日本社会，奢侈品不仅仅是装饰，更是一种社交礼仪，一种阶层认同。
日本人口仅一亿多，却贡献了全球奢侈品市场接近30%的份额。
这就是日本市场的现状——极度追求品牌溢价，把奢侈品当成了生活必需品。”
说到这里，张德明停下手中的笔，神色凝重地分析起行业趋势：“各位，透过这些数据，我们要看到一个更深层的变化。
目前全球奢侈品行业正处于一个关键的‘整合期’和‘资本化期’。
以前那些家族作坊式的经营模式，已经跟不上时代了。
像LV和酩悦轩尼诗在几年前合并成立了LVMH集团，这就是一个信号——资本正在通过收购和兼并，迅速垄断顶级品牌资源。
如果我们现在不入局，再过三五年，这些欧洲老牌资源就会被瓜分殆尽，到时候我们连入场券都拿不到。”
“相比之下，”张德明用笔敲了敲白板上的另一侧。
“欧美市场虽然成熟，但也面临变革。
我研究过一个案例，是关于古驰（Gui）的。
这个品牌虽然底蕴深厚，但因为家族内斗和盲目授权，品牌价值一度跌入谷底，甚至沦为地摊货，年销售额一度跌至几千万美元。
直到前几年，美国人接手后进行了大刀阔斧的改革，砍掉了大量低端授权，重新请设计师做高端设计，才让它起死回生，现在的估值据说已经翻了十几倍。”
说到这里，张德明眼中闪烁着精光：“这两个案例给了我们极大的启示：
第一，亚洲市场，包括未来的江岛和大陆，潜力甚至超过日本；
第二，品牌是可以被‘重塑’的。
欧洲现在有很多像当年的古驰一样，拥有百年历史但经营不善、家族衰落的品牌，它们急需资金和新鲜血液。
这正是我们‘抄底’的最佳时机。”
“所以，我的计划是——‘拿来主义’与‘本土化改造’并行。”张德明斩钉截铁地说道。
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