第705章 侵权风险专项治理（2/2）
整个长效机制建设期间，小组完成长效管理制度体系建设二十一项，流程优化二十八项，考核体系一套，实现了IP衍生品侵权风险防控从被动整治向主动预防、从突击应对向长期稳定、从分散管理向系统管控的根本转变。
资金后勤保障组由十七名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责5.2亿龙国元侵权治理专项基金的精准拨付、高效使用、严格监管，所有排查、整治、维权、宣传、培训、物资采购等相关支出全部开通绿色通道，优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不让资金问题影响一天治理进度。
同时，小组制定专项激励政策，对在专项治理工作中表现突出的团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，充分调动全体工作人员的积极性、责任心与执行力。
此外，小组负责专项治理期间的物资采购、后勤保障、人员调配等工作，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项治理工作顺利推进。
整个保障期间，小组完成资金拨付四百二十余笔，设备物资采购一百八十余批，激励发放三十七批次，调配人员两千余人次，为专项治理工程提供了最坚实、最可靠的资金与后勤保障。
在整个影视联盟IP衍生品侵权风险专项治理专项工程推进过程中，王莽每周固定主持召开专项治理指挥部推进会，逐一听取九大工作组进展汇报，实时协调解决联盟成员单位之间、跨区域之间、跨部门之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准侵权预判、全周期风险预警、最优治理方案、严格节点管控，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最省钱、最稳妥的决策，让整个工程始终保持节奏最快、成本最优、质量最高、风险最低的理想状态。
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影视联盟全体成员单位高度统一思想、无条件配合执行，各地市场监管部门、司法机关、电商平台全力支持，攻坚团队全体成员士气高涨、日夜奋战、精益求精，整个过程没有出现任何拖延、失误、事故、反复，所有任务全部按计划甚至提前完成，所有侵权风险全部彻底化解，所有违规商家全部得到依法处理。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、穿透式的专项治理，影视联盟IP衍生品侵权风险专项治理专项工程取得全面、彻底、圆满的成功。
全国范围内的侵权行为得到全面遏制，线下两百三十六个侵权高发市场得到彻底清理，线上三千余家侵权店铺被依法查封，一千五百六十余家侵权商家被依法处罚，一百二十七万余件侵权产品被依法没收，累计获得侵权赔偿2.3亿龙国元，彻底规范了IP衍生品市场秩序，保护了影视联盟的合法权益。
影视联盟IP衍生品授权体系更加完善，授权合作更加规范，正版衍生品销量大幅提升，同比增长68%，IP衍生品业务营收突破三十亿龙国元，创历史新高，联盟IP的商业价值得到充分释放。
消费者版权保护意识与正版消费意识显着提升，“拒绝盗版、支持正版”的良好市场环境逐步形成，影视联盟的品牌形象与行业影响力大幅提升，成为龙国IP版权保护与衍生品市场规范发展的标杆。
受专项治理成功、IP衍生品业务高速发展、品牌形象持续提升的利好影响，飞天集团文化产业板块在香江股市表现持续强劲，股价一路绿色上涨，连续二十一个交易日稳步上行，累计涨幅超过28%，强力带动香江指数整体稳健走强，多家国际顶级投行接连发布深度研报指出，飞天集团在IP版权保护与衍生品运营方面的能力处于行业领先水平，文化产业板块增长潜力巨大，长期投资价值极为突出。
此次影视联盟IP衍生品侵权风险专项治理工程的圆满成功，不仅彻底化解了集团文化产业板块面临的侵权风险与声誉风险，更全面提升了影视联盟的IP运营能力、版权保护能力与市场竞争力，为集团文化产业长期稳健发展、IP价值持续变现、打造全国一流影视文化联盟奠定了最坚实、最核心、最不可替代的基础。
就在影视联盟IP衍生品侵权风险全面化解、市场秩序全面规范、IP商业价值持续提升的同时，龙国内地地产调控政策持续收紧，限购、限贷、限价、限售等调控措施密集出台，香江九龙湾地产项目作为集团布局香江及内地地产领域的核心项目，面临着销售放缓、客户流失、库存积压、资金回笼压力加大的严峻挑战，若不及时调整销售策略，将直接影响项目收益与集团地产板块的整体发展。
在王莽统一部署、精准决策、全程指挥之下，集团立刻启动内地地产调控政策下九龙湾项目销售策略调整专项工作，优化产品结构、创新销售模式、拓宽销售渠道、强化客户服务、加快资金回笼，全力化解项目销售压力，确保项目顺利推进、实现预期收益。
2011年下半年，龙国内地房地产市场迎来史上最严厉的一轮宏观调控。
限购、限贷、限价、限外、土地增值税清查、开发贷收紧等一系列政策密集落地，全国房地产市场迅速进入深度调整周期，市场观望情绪全面蔓延，刚需与改善型购房需求阶段性收缩，投资性购房需求被大幅压制，全国各地房地产项目普遍面临到访量锐减、成交量下滑、去化周期拉长、资金回笼困难、库存压力高企的严峻局面。
香江作为连接内地与全球的国际化金融、商贸、居住中心，房地产市场与内地经济走势、资本流动趋势、跨区域购房客群结构深度绑定，内地调控政策的持续收紧，快速传导至香江楼市，让原本稳步升温的香江住宅、写字楼、商业地产市场瞬间进入冷静期，购房客户决策周期拉长、投资意愿下降、市场信心阶段性不足。
飞天集团斥巨资打造的香江九龙湾综合地产项目，地处香江九龙核心湾区地段，坐拥维多利亚港一线景观资源，是集高端海景住宅、超甲级写字楼、精品体验式商业、高端服务式公寓、社区配套中心于一体的超大型城市综合体项目，项目总占地面积超十二万平方米，总建筑面积突破九十八万平方米，规划住宅户数两千三百余套，写字楼体量超二十万平方米，商业配套近十万平方米，是飞天集团在香江布局规模最大、投入资金最多、业态组合最丰富、战略地位最核心的旗舰地产项目，也是集团地产板块冲击香江行业头部、稳定现金流、提升资本市场估值的核心支撑项目。
项目原本依托香江国际化城市优势、优质湾区资源、飞天集团品牌影响力，叠加内地高净值人群赴港置业热潮，前期蓄客情况良好，首批房源开盘去化成绩位居香江同期楼盘前列，然而随着内地调控政策持续加码，内地赴港购房核心客群大幅缩减，香江本地客群观望情绪加重，项目快速陷入到访量持续下降、成交量明显放缓、库存去化周期不断延长、资金回笼速度远不及预期的困境，部分业态尤其是大户型海景住宅、整层写字楼产品出现滞销苗头，商业配套招商进度也受到市场环境波及出现小幅放缓。
若不能在最短时间内完成销售策略的系统性重构、全方位调整、精准化落地，快速激活市场需求、拓宽客群覆盖范围、优化产品适配性、创新营销模式、加快库存去化、保障资金高效回笼，不仅会直接导致九龙湾项目投资回报周期拉长、财务成本持续增加、预期收益无法兑现，更会拖累集团地产板块整体运营节奏，影响集团在香江金融市场的品牌信誉，甚至对飞天集团相关板块股价、香江指数走势造成负面传导，制约集团整体战略布局的稳步推进。
在王莽亲自统筹指挥、顶层战略设计、市场趋势精准预判、全集团资源强力调配之下，飞天集团第一时间正式启动内地地产调控政策下九龙湾项目销售策略调整专项攻坚工程，坚持因势而变、精准适配、客群导向、快推快销、资金优先、长效稳健的总体原则，从地产调控政策深度研判、核心客群结构重构、产品业态优化适配、灵活定价体系制定、全渠道销售网络拓展、全媒体营销推广升级、案场服务体系提质、资金回笼效率保障、商业配套协同赋能、长效销售运营机制构建十大核心维度，对九龙湾项目销售策略进行颠覆性、全方位、落地式调整升级，彻底打破市场僵局、激活购房需求、加快去化速度、筑牢资金安全底线。
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