第713章 双轨并行战略启动（2/2）
培训采用集中授课、现场实操、模拟演练、案例教学、专题研讨相结合的方式，邀请行业顶尖风控专家、集团高管、专项工作核心负责人开展专题讲座28场，分享成功经验与实操技巧；组织模拟演练18场，模拟各类风险场景，提升员工的应急处置能力；开展专题研讨12场，组织员工交流学习心得、探讨实操难点，确保培训效果。
同时，小组建立了培训考核机制，培训结束后实行统一闭卷考试与实操考核，不合格者暂停上岗、补考通过后方可复工，确保人人合格、人人达标、人人守规；建立了常态化培训机制，将风险防控培训纳入集团年度培训计划，定期开展技能提升培训、机制更新培训，持续提升员工的风险防控能力。
整个人员培训工作历时32天全面完成，累计开展培训86场，培训员工2800余人次，组织统一考核6轮，考核通过率100%，员工的风险防控意识、专业能力、操作技能大幅提升，为集团长效风险防控机制的持续执行、风险防控能力的持续提升提供了坚实的人员支撑。
资金后勤保障组由22名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程保障7.2亿港元专项基金足额、及时、精准投放使用，所有复盘工作、经验总结、机制建设、人员培训、资料整理、验收评估等相关支出全部开通绿色通道，实行优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不让资金、物资、后勤保障问题延误一天专项工作进度。
同时，小组负责专项工作期间的物资采购、设备搭建、资料整理、会议保障、后勤服务等工作，采购各类培训物资、办公设备186台套，整理各类资料余份，保障各类会议48场顺利开展，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项工作顺利推进。
整个保障期间，小组累计完成资金支付520余笔，支付金额达5.8亿港元，物资供应220余批次，设备搭建18套，资料整理余份，会议保障48场，为专项工作攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。
在整个2011年度风险应对复盘暨长效机制建立专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开专项工作指挥部推进会，逐一听取九大攻坚组进展汇报，实时解决跨部门、跨板块、跨区域之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的复盘方案、科学的机制规划，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个专项工作始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门全力协同配合，外部专业机构、合规顾问全力支持保障，攻坚团队士气高涨、日夜攻坚、全力以赴，全体员工主动参与、积极配合，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有目标全部达成，专项工作取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的推进，2011年度风险应对复盘暨长效机制建立专项工作圆满落幕，取得了丰硕的成果，不仅全面总结了集团2011年度风险应对工作的成功经验，补齐了工作短板，更建立了覆盖集团全板块、全流程、全岗位的长效风险防控机制，实现了风险防控从“应急处置”向“常态化防控”的根本性转变，全面提升了集团的风险预判能力、风险处置能力、合规运营能力、资源保障能力，为集团未来持续稳健发展提供了坚实的经验支撑、机制保障与人员保障。
此次专项工作的圆满成功，进一步巩固了集团在稀有矿产、地产、文化影视、海外仓储等核心板块的行业领先地位，提升了集团在资本市场的品牌形象与公信力，集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续18个交易日稳步上行，累计涨幅超过22%，再次带动香江指数整体走强，多家国际顶级投行接连发布深度研报指出，飞天集团风险防控能力、经营稳健性、战略布局能力已达到行业顶尖水平，长效风险防控机制的建立，进一步提升了集团的抗风险能力与长期发展潜力，长期投资价值极为突出。
2011年度，飞天集团在王莽的统一指挥下，从容应对各类风险挑战，圆满完成各项风险应对工作，实现了营收、利润的双增长，品牌影响力、行业竞争力大幅提升，为集团未来的发展奠定了坚实的基础。
随着2011年的落幕，飞天集团正式步入高质量发展的新阶段，面临着新的发展机遇与新的挑战，为抢抓发展机遇、应对潜在挑战，巩固行业领先地位，实现集团持续健康发展，王莽经过全面研判、精准规划，正式提出“双轨并行”发展战略，明确集团未来一段时期的发展方向与核心目标，启动第七卷“双轨并行”发展阶段，首要任务就是启动双轨并行战略暨集团发展架构优化工作，全面优化集团发展架构、整合核心资源、明确发展定位，为双轨并行战略的全面推进奠定坚实基础。
2012年初，寒冬的寒意尚未完全褪去，香江的金融中心依旧灯火璀璨，飞天集团总部大楼顶层的战略指挥室内，王莽正站在巨大的全球业务布局图前，目光坚定而深远，俯瞰着这座承载着集团核心根基的城市，也遥望着集团遍布全球的业务版图。
经过2011年一整年的风险应对与全面整改，飞天集团成功化解了稀有矿产、地产、文化影视、海外仓储、财务信贷等各大板块面临的各类风险隐患，构建起完善的长效风险防控机制，各项运营指标均达到历史最优水平，集团总营收突破328亿港元，净利润达58.6亿港元，资产总额突破386亿港元，资产负债率稳定在58%的合理区间，集团股价在香江股市全年累计绿色上涨68%，强力带动香江指数稳步走强，成为2011年香江资本市场最耀眼的明星企业，得到了行业同行、资本市场、监管部门的高度认可与广泛赞誉。
站在新的发展起点上，全球经济逐步复苏，龙国经济持续稳步增长，香江作为国际金融与贸易中心，发展机遇与潜在挑战并存，稀有矿产行业需求持续攀升，地产行业迎来结构性调整机遇，文化影视行业多元化发展趋势明显，海外市场拓展空间广阔，而同时，行业竞争也日趋激烈，各类潜在风险依然存在，若想巩固行业领先地位，实现集团持续高质量发展，单纯依靠原有发展模式与架构已难以满足新形势下的发展需求，必须立足全局、精准布局，制定全新的发展战略，优化集团发展架构，整合核心资源，强化板块协同，才能抢抓发展机遇、应对潜在挑战，推动集团实现跨越式发展。
王莽深知，企业的长远发展，战略引领是核心，架构支撑是关键，只有明确清晰的发展战略，搭建科学高效的发展架构，才能确保集团各项业务有序推进、协同发力，才能在复杂多变的市场环境中始终保持领先优势。
而这一切的背后，依然离不开系统的全方位支撑，在完全隐蔽的状态下，系统结合2012年全球经济走势、行业发展规律、龙国及香江政策导向、集团自身发展基础，对集团未来发展战略、架构优化方向进行了全周期、全方位的建模推演与精准预判，梳理出最适合集团的“双轨并行”发展战略，规划出科学完善、可落地的架构优化方案，精准测算各项战略目标、资源配置计划、节点管控要求，过滤掉低效、不合理的布局，锁定核心发展方向与架构优化重点，为王莽的战略决策提供了全方位、全维度、精准化的支撑。
除王莽本人之外，集团所有高管、各业务板块负责人、核心员工没有任何一人能够真正理解，为什么他能够在行业发展的关键节点，精准把握发展趋势，提前制定出契合集团实际、引领行业发展的战略规划，能够精准预判架构优化的核心要点，提前布局各项准备工作，让整个战略启动与架构优化工作从一开始就方向清晰、节奏精准、一步到位，全程无虞。
他们只知道，王莽凭借超前的战略眼光、强悍的统筹指挥能力、精准的决策水平，带领集团一次次化解危机、突破瓶颈、实现跨越，每一次战略决策都能精准命中市场痛点，每一次架构调整都能有效提升运营效率，因此，对于王莽提出的全新发展战略与架构优化部署，集团上下所有人都无条件信任、无条件执行，全力配合各项工作推进。