第921章 本土化的渗透与拆分（2/2）

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这份方案的核心逻辑，源于特高压设备的技术特性。

一台完整的特高压换流阀，包含了绝缘套管、晶闸管、控制板、冷却系统等128个核心零部件；

一台特高压变压器，包含了硅钢片、绕组、铁芯、套管等96个核心零部件。

将这些零部件拆分开来，每个零部件单独成立一家生产工厂。

那么每一家工厂，都只是一家生产“电力零部件”的中小企业。

与传统的电力设备生产企业相比，没有任何垄断威胁。

高凯在方案中，将特高压设备的全产业链，拆分成了186个细分领域，对应成立1860家小型生产工厂。

其中，在发展中国家，采用“集成化落地”模式，即一家贸易公司对应建设一座完整的零部件生产基地；

而在欧美发达国家，采用“分散化落地”模式，即一家贸易公司对应在不同城市，建设数十家小型工厂，每家工厂只生产一个细分零部件。

以漂亮国为例，美东电力零部件投资公司，原本计划投资10亿美元，建设五座特高压设备生产基地。

现在调整为投资5亿美元，在全美20个州的45个城市，建设120家小型工厂。

每家工厂的投资，不超过500万美元，员工人数不超过50人。

这些工厂的生产内容，看似与传统电力零部件无异。

俄亥俄州的工厂，生产换流阀的绝缘套管，伊利诺伊州的工厂，生产变压器的硅钢片。

德克萨斯州的工厂，生产电抗器的线圈，加利福尼亚州的工厂，生产电力控制板的芯片。

“摩根家族掌控的是特高压设备的整机生产，我们现在只生产绝缘套管、硅钢片，这些都是基础零部件，任何一家电力企业都需要，他们没有理由反对。”

约翰·米勒在接到方案后，第一时间召开了公司会议，对团队成员说。

7月20日，米勒带着新的投资计划，再次走进了爱迪生联合电气公司的总部，见到了詹姆斯·摩根。

“摩根先生，我们调整了投资计划，不再建设特高压设备生产基地，而是投资5亿美元，在全美建设120家小型零部件工厂，为美国的电力企业供应配套产品。”

米勒将新的计划书放在詹姆斯·摩根的面前。

“每家工厂投资不超过500万美元，主要生产绝缘套管、硅钢片等基础零部件。”

“这些都是贵公司目前需要从海外采购的产品，我们本土化生产，能降低贵公司的采购成本。”

詹姆斯·摩根翻看着新的计划书，眉头渐渐舒展。

120家小型工厂，每家投资不足500万美元，加起来也只有5亿美元。

而且生产的都是基础零部件，确实对爱迪生联合电气公司的垄断利益没有任何威胁。

更重要的是，这些工厂分布在全美20个州，能为每个州创造数十个就业岗位，州政府一定会大力支持。

“这个计划，我们可以向FERC推荐。”

詹姆斯·摩根沉吟片刻，最终点了点头。

“但我们需要派技术人员，对工厂的生产工艺进行监督。”

“当然欢迎。”

米勒微笑着回应，他知道，这一步，他们已经赢了。

在德国，卡尔·海因茨也采取了同样的策略。

他将5亿欧元的投资计划，调整为在德国15个州的38个城市。

建设96家小型零部件工厂，生产西门子公司急需的电力零部件。

卡尔·西门子在权衡利弊后，同意向欧盟技术认证机构推荐该项目。

截至2002年8月底，漂亮国、德国、法国、英国等核心资本主义国家。

先后批准了本土化贸易公司的小型零部件工厂投资计划。

这些工厂的落地，没有遇到任何实质性的阻力。

因为它们太小、太分散，生产的又是基础零部件，欧美电力资本家族，根本没有将其放在眼里。

而在幕后，高凯与乔丽丝正通过隐秘的渠道，协调华夏的技术团队，对这些小型工厂的技术人员进行培训。

培训采用“线下授课、纸质教材、一次性密码本通讯”的方式，杜绝了任何电子监控的可能。

华夏与战国的特高压技术专家，以“国际电力技术顾问”的身份，分散进入各个国家，为当地的工人传授零部件的生产工艺。

同时，127家贸易公司，利用八年来深耕的人脉，为这些小型工厂，办理了所有的审批手续。

在漂亮国，俄亥俄州的州长，因为工厂能为当地创造50个就业岗位，亲自出席了工厂的奠基仪式；

在德国，巴伐利亚州的州长，将这些工厂列为“州重点扶持中小企业”，给予了税收减免的政策。

2002年9月1日，漂亮国俄亥俄州的第一家特高压绝缘套管工厂，正式开工建设。

同一天，德国巴伐利亚州的第一家特高压硅钢片工厂，也破土动工。

站在谢列平庄园的楼顶，高凯看着全球工厂开工的实时情报，对身边的乔丽丝说道。

“八年磨一剑，今朝试锋芒。”

“这些看似不起眼的小工厂，终将汇聚成撬动全球电力格局的力量。”

乔丽丝望着远方的落日，点了点头道。

“欧美资本以为我们在妥协，却不知道，这只是我们的‘围魏救赵’。”